正文 第六章 成人管理教學的案例分析(三)(1 / 2)

二、教師作用確定

案例教學與傳統教學的差別之一是教師在課上的作用發生了變化。教師將講台讓了出來,學生似乎成了教學的主角。其實這隻是表麵現象I實質上整個案例教學的進行過程仍由教師控製,隻是在控製方法上發生了變化,控製的手法變得十分巧妙。案例教學的討論能否熱烈地展開,教學目的是否能夠達到,起關鍵作用的還是教師。

(一)教師應扮演的角色

教師首先要認定,自己在案例討論中隻是情景中的一員,在討論發言中,與學員在身份上是平等的。教師盡量少發言,應當將85%一95%的時間留給學員。如果發言,也要以當事人的身份發表意見,僅是一家之言,絕不是最後定論。隻是在開頭和結尾,還能顯示出教師的身份,其他時間應將自己化解於討論之中。如果討論總是停下來,要由教師啟發大家發言,說明案例教學準備得不充分,學員投人不夠,是一次不成功的案例教學。

案例教學在形式上十分輕鬆,但內在控製還是十分嚴格的。教師應以普通一員身份投人討論,但始終還要記住自己的教師職責,不能采取放任的態度,應當時刻發揮引導作用,使討論始終圍繞教學目標進行。

曲於教師在平常總是處於教學的主導地位,會不自覺地去扮演習慣性的角色。在案例教學進行過程中,教師要注意進行心理調整,克製自己的表現欲望。這裏特別需要注意的有三點:第一,不要發表演說,當對某個問題感受頗深,發起議論占據很多時間,這會衝淡討論的氣氛;第二、不要任意對學員的發言進行評論,一定要貫徹保留判斷的原則,學員的發言被評論會造成學員心理緊張;第三,不要對不同意見進行仲裁,案例討論沒有統一結論,要堅定不移貫徹這一原則。

(二)教師的工作任務

案例教學說到底還是教學,翠學是教師的工作任務,教師負有完成任務的責任。案例教學需要教師完成的具體任務如下:

案例教學的準備工作。應當說案例教學的主要工作量是在案例教學進行之前,準備工作做得充分,進行中就會十分順利,教師隻需引導一下就夠了。

談到準備工作,最主要的是案例準備,包括案例的編寫和案例的消化。關於編寫前麵已經作了敘述。案例教學所用的案例不―定都是自己編寫的,也可以使用現成的案例。如使用現成的方案,那就要集中一段時間仔細閱讀案例,熟悉案例的內容及其產生的背景,尤其弄清楚案例發生當時所處的行業環境。還要確定其中的重點和難點是什麼,以便在案例教學進行中加以引導。

案例教學準備工作還應包括對程序進行安排,估計一下可能發生的問題,在思想上作好準備。還應準備一下所需的資料。討論環境的布置也應下功夫,應改變一下原來授課時的桌椅擺放,盡量讓大家能麵對麵講話,這樣顯得親切也便於交流。

案例教學的導人工作。案例討論展開之前,還需要教師做一些引導工作。首先,要對案例進行一下講解,應注意案例的主要細節,提出一些注意思考的問題。其次,要向學員提出要求,說明案例討論的注意事項。還可以簡單介紹一下以前案例討論的情況,目的在於將學員情緒鼓動起來,使學員迅速進人角色。討論一旦進行起來,教師就可以讓出發言的時間,讓學員去充當主要角色。

案例教學的控製工作。在案例討論中,教師的主要工作就是傾聽。但為了將討論導向深入,有時可以在某些方麵做一些提示。也可以提出問題,或對學員的發言進行反問。有時也可以充當反角,引起爭論。當發現討論有偏差的苗頭,應及時糾正。不過這裏一定要注意的是,教師的發言不要占用太多的時間。為了使討論變得更有條理,可以把問題羅列起來,將每個學員的看法寫在黑板上,可以沒有結論。討論進行到最後,各種意見便一目了然,簡單小結一下,就完成了這次案例教學。