鄭國樑：銳意進取的青年楷模
行業菁英
作者：廖冬梅 汪建華
【人物簡介】
鄭國樑先生，日成集團執行董事，旗下包括日成玩具有限公司、日成玩具製品有限公司、日佳發泡膠廠有限公司、香港鬆香資源投資有限公司、儲利有限公司等，曾留學加拿大，修讀經濟專業，畢業回港，於2003年接手家族事業，同時兼任廣州市政協委員（2003年至今）。
鄭國樑先生——一位進取有為的年輕企業家。在他讀書時，父親便給他灌輸了努力、上進、腳踏實地的理念，他亦在自己的人生軌道上，一步一個腳印踏實向前。
2003年，父親的突然離世，將畢業不久的他推上了家族企業領導者的位置，受任於突然之間，他年輕而不失沉著的舞步在這個廣闊的舞台上走出了精彩的華章。
心有目標，做事專注，洞察時刻變化著的環境，巧妙得避開商海中的暗礁，既讓家族傳統事業——玩具製造得以長青，更在林產化工上繼續開疆擴土，買入70%的股份，改製成林產化工股份有限公司。
鄭國樑先生將自己置放於一個廣闊的結構之中，這個結構中有他對自己人生的某種目標和價值，還有他對父親的尊敬和承諾，以及對父親優秀品格的繼承。他所做的一切努力都是為了完成自己內心的使命，包括工作事業和愛心事業。
臨時受命 不負厚望
古人雲：“故天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨。”還在中學時期，鄭國樑先生便被父親送去加拿大讀書，並在加拿大完成大學學業。在異國他鄉求學讓他學會了獨立，攻讀經濟專業讓他對經濟有了清晰地解讀，國外的求學經曆豐富了他的國際視野，他一步步成長起來。
假期中，鄭國樑先生會回到香港，有時進入父親的公司，有時進入工廠之內學習，鍛煉、磨礪自己。2003年，鄭國樑先生畢業之後回到了香港，一件突發事件將他早早的地推向了公司領導人的位置。他回憶說：“父親患上了癌症，在廣州一家醫院接受治療，當時情況已經好轉，醫生亦告知癌細胞已經消失，父親認為身體已無大礙，便從廣州趕回香港出席公司年終晚宴，不料途中勞累並受到感染，突然去世。”父親的去世，對於鄭國樑先生來說是一個巨大的打擊，而對於公司來說，亦是極大的創傷。悲痛之餘，他必須馬上將父親一手打拚下來的家族事業——日成玩具製品有限公司的各項管理工作承擔起來。那時的他不過二十歲出頭，在母親和姐姐的幫助下，繼續著事業的航程。
接手父輩打拚下來的不凡事業，對於鄭國樑先生來說是個相當的挑戰，受國外文化影響的他在初回國時對國內的環境產生了不適應的感覺，與內地人員溝通也有一定的困難。儘管曾經回來過，但那隻是較短時間的停留，真正完全融入這個環境，還需要一些時間。“真正回來之後，才知道很多事情跟自己想象的不一樣，很多東西實施起來也不是那麽容易。”鄭國樑先生說。在經曆了不斷的磨合和鍛煉後，他學到了很多，並很快融入到這個環境當中。
玩具行業，是一個時代性較強的行業，被人稱為“夕陽行業”，在商海洗牌中，亦有著較高的淘汰率。鄭國樑先生說：“以前，小孩從出生到十歲都會玩普通的玩具，而如今，許多小朋友都在玩ipad，iphone，此外，現今的玩具也不如以前那般傳統，大多含有高科技成分，一些玩具還採用紅外線控製。”順應時代的變化，接手日成玩具製品公司之後的鄭國樑先生挑戰了變化，在管理上，也變得更加嚴謹，並嚴格控製了材料的損耗，將曾經20%的損耗控製在1%以內，以減少成本。日成玩具製品有限公司的主要市場來自於歐美地區，嚴格按照客戶要求，不斷追求進步，以滿足客戶“苛刻”的要求，此外，他們以製造等同於食品般對孩童無害的高要求製造玩具，從而贏取了市場的主動和競爭的優勢。
先進設備的投入是“日成”領先業界的一個重要因素，企業最大程度地用機器代替人力，也是標準化和控製成本的要求之一；他們有先進的化驗室，所生產的玩具首先需送至化驗室進行檢驗和化驗，產品合格方送至相關部門檢驗，然後才會投入生產，以確保質量和安全。“品牌需要口碑的傳播，質檢環節不容疏忽。”鄭國樑先生指出。
新思維、高要求，讓公司得以在玩具行業繼續闊步前進，曾經，他有過擔憂，所幸，他沒有辜負父親的信任，他用年輕的魄力和勇氣在玩具行業中闖出一片天地，讓這份事業長青。他帶領公司上下做到了別人做不到的事情，這是“日成”公司的榮耀。
開疆擴土
“從小，我的父親便給我灌輸了很多理念，父親對我的影響很大。他叫我不斷地去嚐試，父親自己也是一個喜歡嚐試，喜歡創業的人，他做過許多行業，建築、飲食、太陽鏡、錄像帶，還開過農場。”鄭國樑先生說，話語中充滿了他對父親的崇拜、尊敬和感激。他的父親鄭柱成先生是一位頗具智慧和勇氣的企業家，早在1978年便來到廣州白雲區尋求發展，是第一批回內地投資的企業家，他獨特的眼觀和謀略也為“日成玩具”開辟了一片新天地。