文明區的建設，又是檢驗創建好班子工作成效的一個重要標尺。兩年多來，我們堅持兩個創建一起抓，兩個成果一起拿。在抓好創建好班子活動的同時，下功夫抓好創建文明區的活動，抓住發展經濟、社會治安、城市建設與管理，以及人的素質提高和城區文明程度等重大問題，廣泛發動群眾，采取得力措施，深入開展創建工作。
三是把創建好班子活動與整頓機關作風緊密結合。
機關作風好不好，風氣正不正，領導班子和領導幹部的帶頭作用很重要。不能帶出一支好隊伍的班子不是真正的好班子。在創建好班子中，大力推動機關作風的建設。
區委、區政府製定了“關於精簡會議文件和減少領導幹部事務性活動的規定”，加強對會議和文件的統籌力度。
區幾套班子成員和有關部門負責同誌，經常深入基層，聽取意見，幫助解決問題。區直各部門廣泛聽取群眾意見，查找機關作風中存在的問題，要求各職能部門對前來辦事的人員要做到“四個一”，就是“一張笑臉、一聲問候、一張凳子、一杯熱茶”。
通過開展創建好班子活動，使羅湖初步形成一個民主決策的良好機製，營造出一個團結和諧、幹事創業的好環境。區幾套班子之間能夠做到互相信任、互相支持、互相維護、互相通氣，大家都把心思放在事業上，放在羅湖的發展上，放在為羅湖的老百姓辦實事、辦好事、謀利益上。在決策方麵，我們堅持民主集中製原則，堅持集體討論決定事情。無論是書記辦公會、區委常委會、區長辦公會，還是人大、政府、政協班子聯席會，我們都廣開言路，廣納良言，盡可能讓大家把意見充分表達出來，形成共識後再作決定。既能暢所欲言、各抒己見，又能統一思想、統一認識。由於我們形成了一個好的決策機製，兩年多來，我們在一些重大問題的決策上，沒有出現什麼失誤和偏差。比如，對我區行政綜合執法改革的決策。甫一提出，爭論很激烈，各方的意見很難統一，對此我們沒有匆忙作結論，而是通過反複討論、廣泛調查、多方論證，曆時兩年多，在市的指導和支持下，直到１９９８年１１月才正式推出。“一頂貝雷帽替代七頂大蓋帽”，行政執法人員由原來的５００多人減少到１４０多人，有效解決了重複執法、交叉處罰、亂罰款問題，轄區企業和廣大老百姓拍手叫好。
四、各級領導班子和領導幹部的責任感、事業心進一步增強，提高處理駕馭複雜問題的能力。
敢抓敢管、善抓善管，是一個班子有戰鬥力、有凝聚力的重要表現，也是一個領導幹部對黨忠誠、對人民高度負責的具體體現。不負責任對一個班子或者領導幹部來說，也是一種腐敗，這是官場上的腐敗，這種腐敗給黨和人民的事業造成的損失，也是不可估量的。所以，我們強調創建好班子的成果要體現在敢抓敢管、善抓善管上。在實際工作中，我們的班子、領導幹部要很好地體現這個精神，都敢於負責，敢於碰硬，許多事情要頂著壓力上，頂著壓力幹。在敢抓敢管的同時，我們堅持積極穩妥的方針，依法管理的原則，有理、有利、有節妥善處理複雜的矛盾和問題。２０００年９月，我們集中力量端掉和摧毀了一個以非法營運為掩護的敲詐勒索的帶黑性質的團夥。這個團夥有組織、有計劃、有據點、有工具、有凶器，用摩托車大搞非法營運，擾亂交通管理秩序，進行敲詐勒索、尋釁滋事，甚至公然圍攻執法機關，嚴重危害社會治安。在這股惡勢力麵前，沒有退縮，而是采取堅決果斷的措施進行整治。在市領導和市有關部門的大力支持下，區委、區政府領導精心安排，周密部署，通力合作，采取強有力的措施，堅決予以打擊，為民除了一大禍害。還有一個是東門商業步行街的改造。
區委、區政府在上級領導的支持下，說服教育和采取法律手段並重，堅決拔掉了這個“釘子”。使東門商業步行街改造一期工程順利完成。
１．“十提倡十反對”把班子建設成為一個廉潔高效的好班子。要建設一個好班子，帶出一支好隊伍，樹立正氣很重要。隻要有一個好的風氣，一個好的氛圍和環境，班子就有戰鬥力、凝聚力，隊伍就會比較整齊，各項工作就能做好。風氣樹得正，事業才能幹得順。在創建好班子中，“三講”教育，圍繞著講正氣，樹正氣，弘揚正氣，班子成員和廣大黨員幹部深入調查研究、努力實踐的基礎上，總結和提煉出“十提倡十反對”的要求，具體內容是：一要有堅定正確的政治立場的正氣，反對不求學習、不問政治、立場不堅定、不堅持四項基本原則的錯誤傾向；二要有廉潔奉公的正氣，在管好下屬的同時管好自己的親人，反對以權謀私和貪汙受賄等腐敗行為；三要有光明磊落、言行一致，對黨和人民忠誠老實，說老實話、做老實人、辦老實事的正氣，反對表裏不一、言行不一、口是心非；四要維護團結和統一的正氣，反對彼此猜疑，各行其是，搞人整人等偽劣品行;