經營創業過程是一個充滿變數的複雜的選擇、判斷和決策的過程。精明的經營者總是善於冷靜地從實際出發，開動腦筋，對客觀市場形勢進行分析判斷，統籌謀劃，慎重地研究製定經營方向、戰略策略，最終做出既符合市場需求，又適合自己情況的目標和戰略性安排。這種深思熟慮的經營戰略指導，往往與眾不同，有明顯的個性特色，因而也是最易獲得成功的。
一般大企業通常的經營策略都是以研發帶動生產，靠自主發明專利獨步市場。可是日本鬆下公司卻選擇了令人匪夷所思的“不發明，隻改進”的經營策略，同樣獲得了成功。鬆下的創始人鬆下幸之助起初在一家自行車商店當學徒，當他得知愛迪生的偉大發明進入日本的時候，就預感到這是一個難得的創業契機。10年後，一家由他創建的鬆下電器公司誕生了。為了使公司迅速壯大起來，他製定了“不發明，隻改進”的經營策略，就是廣泛地選用國內外發明專利，拿來製造，再努力地進行改良和改進。從此，鬆下公司走上了一條快速發展的經營之路。鬆下幸之助認為“不發明，隻改進”較之開發新產品有三大好處：可以躲開因開發新產品需要龐大費用開支的困難；可以躲開因開發新產品失敗而導致的困難；可以躲開由於新產品開發成功後產品壽命短暫而帶來的困難。
在這一戰略的指導下，鬆下公司建立了23個擁有最新技術的生產研究室，專門分析競爭對手的新產品，發現不足之處，找出改進的方法，設法做得更好，使產品質量和性能更臻完善。
顯而易見，鬆下電器公司的成功是執行與其他公司完全不同的經營策略的結果。從經營的角度看，每個企業都不能走別人的老路，必須製定符合自身理念的戰略，這樣才能在競爭中獨樹一幟，立於不敗之地。
不管大公司還是小企業，不管百年老店，還是初涉商海，隻有戰略選擇正確，才可能獲得成功。每一個創業者都應從實際出發，製定適合自己的戰略，選擇正確的發展道路。