審計署金融審計司：抓業務和帶隊伍同頻共振
機關與基層
作者：呂勁鬆
作為中央國家機關司局級幹部和黨支部書記，首要任務就是帶好隊伍。隊伍是事業的脊梁，是工作業績的決定因素。打造一支合格的審計幹部隊伍，首先要領導帶頭，公道正派，“子率以正，何令不行”；其次，培養人才要講究方式方法，做到春風化雨，潤才無聲；最後，還要妥善處理好團隊成員之間的關係，做到己欲立而立人，己欲達而達人。
強調執行力，凡事講究認真二字。執行力首先是指導力。我堅持以多種形式廣泛、虛心聽取大家意見，使自己思路更切合實際一些。執行力其次是分析力。我要求全司同誌學會從全局的角度去思考和把握重點，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。執行力重要的是落實力。我堅持重大事項事不過夜，提升工作效率和力度，同時重視基礎工作，從嚴把文稿關抓起，從細節做起，實行文稿審核、校對逐級負責製。執行力也是監督力。全司建立月度任務計劃表、節點進程控製督查製度，綜合處對急辦和重大事項及時督辦和提醒。
提升戰鬥力，努力打造金融審計鐵軍。充分利用“項目審計、信息技術、理論研究、綜合管理”四大平台，為每個幹部量身打造培養方案和發展規劃。一是讓幹部在審計項目實施中鍛煉成長。審計一線直接麵對被審計單位，情況複雜，工作難度大，能夠迅速提高幹部獨立查證、發現案件線索和揭示體製機製問題的能力。二是讓幹部掌握最新的信息技術手段。提高幹部利用高科技手段開展審計工作的能力，掌握“總體分析、發現疑點、分散核查、係統研究”的工作模式，在搭建的商業銀行審計數據存儲和分析平台上進行數據分析。三是加強理論研究工作。專門成立理論研究小組，承擔的研究課題—《以總行為龍頭的總體分析與分散核查的金融審計創新模式》獲得中國信息化成果評選一等獎。四是讓幹部參與綜合管理樹立規範化理念。我始終堅持涉密事項專人管理，非密事項全員參與，讓每個幹部能夠了解並執行規章製度，樹立規範審計意識。
突出凝聚力，營建陽光團隊。在帶隊伍的過程中，我力爭讓智者竭其慮、能者盡其才。為此，我始終堅持以誠待人、公道處事、寬厚為本，在工作上，嚴要求、壓擔子；在生活中，作為兄長，給予年輕同誌關心關懷，讓每個成員感受到溫暖。根據金融審計人員長期分散在各審計現場的工作特點，金融司黨支部在各審計組成立臨時黨支部，實現思想教育隨人進點、政治理論現場充電；作為廉政建設的第一責任人，隻要司裏開會，我必然就廉政和保密提出要求；司內經常組織“人人學、個個講、大家評”學習討論會，著力培育“視野所及事業所在”的金融審計學習品牌。
推進創新力，提升事業成就感。一是堅持理念思路創新。構建金融審計通過政府治理、金融市場治理和公司治理三個層麵推動完善國家治理的工作思路，在金融改革發展和係統性金融風險防範方麵發出金融審計的聲音。二是堅持組織方式創新。不斷探索完善以總行為龍頭的審計組織模式，以金融領域為立足點，探索實踐多專業融合、多視角分析、多方式結合的審計組織方式，為金融審計發展拓展空間。三是堅持技術手段創新。建立審計數據分析平台，密切跟蹤國內外大數據分析技術的新進展、新動態，探索以“審計信息綜合利用”為技術路徑的數字化審計方式，逐步實現商業銀行數據和其他專業領域數據的鏈接綜合分析，在確保數據安全的前提下，大幅度提高審計效率。
在我和全司同誌們的努力下，金融審計司先後被評為審計署文明司局、五個好黨支部、先進基層黨組織和全國審計機關先進集體等，並獲得中央國家機關五一勞動獎狀。2013年，李克強總理視察審計署時，充分肯定了金融審計工作，指出金融審計工作非常重要，發揮著國家金融安全衛士的作用。