童瑋亮的感性投資哲學
人物專訪
作者：馮珊珊
在梧桐樹資本創始合夥人童瑋亮的心目中，判斷一個項目是否值得投資要看天時、地利、人和：天時是指市場規模和切入時機，地利是指項目的核心競爭力；人和則是指團隊。
做天使投資非常考驗這種綜合評判能力，判斷趨勢、識別團隊都要有一定的行業經驗積累做後盾。而且，一個合格的天使投資人，除了要在事業上付出很多的時間和精力，還要有一個好的心態，永遠不能指望投一個就中一個。
梧桐樹資本主要投資成長期的項目，童瑋亮自己也會以天使投資人的身份投一些初創期項目。他說自己的投資風格比較感性，而這種感性的背後蘊藏著多年理性判斷的經驗積累。從感性到理性，其間經曆了一個量變到質變的過程。
賽道布局
“我首先是一個互聯網人，其次才是投資人。”童瑋亮對自己如此定義。1996年，他開始接觸網絡，1998年開始做網站，當時創辦的是一家非主流文化社區。之後童瑋亮參與的創業項目也都和互聯網有關，比如擔任“網際快車”（FlashGet）合夥人、電子雜誌平台Zcom的副總裁等，他還是公益網站“攜手行動”的創始人之一，該平台組織捐助西部貧困地區學生活動已經堅持了12年。
在互聯網行業沉浸多年，童瑋亮積累了不少人脈和資源。2011年，他加入戈壁投資，轉型成為職業天使投資人。他常常在京城的創業咖啡館“值班”，最多的時候一天要見8個創業團隊。
長期的行業積累和天生的投資敏感，讓他對移動互聯網創業有著深刻而獨到的認識。在他主投的項目中，“Camera360”和“大姨嗎”前景喜人，目前這兩個創業公司都拿到了下一輪投資，如今前者的估值已是童瑋亮投資時的20倍，後者更是高達約100倍。
在判斷目標公司的發展趨勢方麵，童瑋亮有自己的一套。他會不時地到App Store上去體驗排名靠前的新產品，這除了受到投資或創業習慣的影響，還因為自己喜歡。童瑋亮坦言，過去的經曆讓自己很習慣做一個超級產品測試員。他會親手使用被投企業的產品，也要看相關數據。很多產品存在的漏洞，他甚至能夠先於企業創始人發現。
投入的時間多，看到的就更多。在童瑋亮看來，目前智能手環、智能手表還隻是一種錦上添花的產品，發展前景還得看Google、蘋果等公司未來的布局。而偏向健康和醫療領域的硬件設備卻是剛需，他自己也投資了睿仁醫療和一些與此相關的硬件產品。
解決用戶痛點永遠是創業成功的第一要務，“你把這個需求解決了，把用戶的規模做起來，收入自然就能跟上，這樣的項目就有希望。”在童瑋亮看來，互聯網思維的核心就是聚攏人心、聚攏用戶。以移動互聯網為例，從投資解決用戶痛點的工具類App入手，然後逐步涉足雲端、社交網絡等比較符合邏輯，反之則難以積累用戶，收入就跟不上。
“我覺得移動互聯網能夠改變傳統行業。隨著移動互聯網的發展，接下來的方向可能是物聯網跟傳感器密切結合。”童瑋亮認為，這種軟硬的結合要涉及硬件、軟件、供應鏈等多個環節，所以單純的互聯網公司比較難以獲得壟斷地位。“現在這個階段，我還是關注移動O2O多一些，不一定非是垂直的方向，目前還是與社區結合得比較密切。”
選擇賽手
做投資，選好“賽道”很重要，選對“賽手”更重要。“光有想法是沒用的，還是要靠團隊的執行力做出來。”童瑋亮表示，“在美國，你有了想法並把產品做出來以後，別人不大好意思去抄襲你。而中國比較缺乏恥感文化，所以在中國創業更要拚執行力，對創業團隊的要求更高。”
“中國的創業環境還是沒那麼好，一定要有一兩個兄弟願意跟著你一起去幹才行，能力的互補很重要。所以我投的項目一定要有合夥人團隊，至少要有兩個以上的合夥人，很少投一個人的項目。”