2.1 技術升級
技術升級首先是一個投資的過程，而且這個投資經常要很多年才有回報，但是技術創新是多層次的，重大的創新可以得到國家的獎勵，可以解決企業的現實問題，值得我們投資。企業要加強創新驅動，每個企業都需要探求適合本企業發展要求的技術創新方法和模式。比如浙江企業的做法就值得我們借鑒，浙江中小企業的創新是非常強的，它們的創新最大的一個特點就是利用外部的資源，因為中小企業沒有那麼多的資金來建研發大樓和聘請高技術的人才，但是它們卻采用一種非正式的方式來利用外部的公共資源，包括公共的科研院所，加強和這些單位的合作，利用它們已經有的成果。另外再結合企業本身的具體環境和具體的技術特點，請科研院所的技術人員來協助和指導，引領企業本著以人為本的理念對技術進行升級和改進，達到既注重經濟效益又保證工人工作健康安全的
要求。
2.2 資源匹配升級轉型
一方麵是主要考慮成本的節約，可以把企業遷移到西部或者省內相對比較落後的地區，因為那裏的土地比較便宜，勞動力成本也比較低。另一方麵是向資源利用成本低的地方轉移。比如做光伏的企業的耗電量特別大，陝西、內蒙古的資源利用成本比較低，可以向這些地方轉移。百度是眾所周知的企業，但它的能耗相當高，相關部門已經在考慮把服務器慢慢地向內蒙古轉移，把服務的軟的那部分留在北京，以此來降低整個企業的成本。
2.3 管理升級轉型
在管理方麵我們一直談科學管理，大企業這方麵接受得好，但是中小企業實施得並不完整。改革開放以來的三十年，我國的經濟發展是粗放式的發展，中小企業的重心大多放在生產和銷售的增長方麵，它們來不及談科學管理，但是在當前的全球經濟形勢和國內經濟形勢下，我國的中小企業不得不實施和落實科學管理，僅僅注重企業的利潤和工人的工資是不夠的。中小企業要加強信息化建設，包括企業生產運作方麵的信息化、員工之間以及員工和領導之間的溝通信息化；要做好企業的風險控製工作，特別是依靠出口的製造業，要注意國際形勢變化和國際貿易變化帶來的風險；中小企業也要製定自己的戰略規劃，設計自己長遠發展的路徑。
參考文獻
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作者簡介：徐繼燕（1980—），女，四川南充人，西華師範大學數學與信息學院教師，講師，研究方向：經濟
管理。
（責任編輯：周 瓊）