二十幾歲的年輕人已經過了叛逆的年齡了，如果還繼續在叛逆、特立獨行的路上前進，就會遭致他人的輕視。二十幾歲的年輕人應該告別稚嫩的叛逆，給自己貼上穩重的標簽。
寧做傻中精，不做精中傻
法國作家拉布呂耶爾說：“如果一個人在別人眼裏不顯得過於聰明，他就已經相當狡猾了。”做人無須狡猾，也無須事事明澈，鄭板橋的“難得糊塗”便是糊塗主義的智慧所在：糊塗背後掩藏的是清醒。
人的一生精力有限，若對什麼事都斤斤計較，那就太累了，不如“抓大放小”，小事糊塗而大事清醒，既顯得寬容大度，又能保全自己。在麵對無須清清楚楚的事情上，裝糊塗就成了一種處世之道，也是一種智慧。
裝糊塗是一門高超的處世藝術，它需要超然的表演才能；拿出來表演的，是為了愚人耳目，裝糊塗的目的隻有一個，那就是掩藏真實意圖。
日本某公司與美國某公司進行一次重大技術協作談判。談判伊始，美方首席代表便拿著各種技術數據、談判項目、開銷費用等一大堆材料，滔滔不絕地發表本公司的意見，完全沒有顧及到日本公司代表的反應。實際上，日本公司代表一言不發，隻是在仔細地聽、認真地記。
美方講了幾個小時之後，終於開始想起要征詢一下日本公司代表的意見。不料，日本公司的代表似乎已被美方咄咄逼人的氣勢所懾服，顯得迷迷糊糊，混沌無知，日方代表隻會反反複複地說“我們不明白”，“我們沒做好準備”，“我們事先也未搞技術數據”，“請給我們一些時間回去準備一下”。第一輪談判就在這不明不白中結束了。
幾個月以後，第二輪談判開始。日本公司似乎因認為上次談判團不稱職，所以予以全部更換。新的談判團來到美國，美方隻得重述第一輪談判的內容。不料結果竟與第一輪談判一模一樣，由於日方對談判項目“準備不足”，日本公司又以再研究為名，毫無成效地結束了談判。
經過兩輪談判後，日本公司又如法炮製了第三輪談判。在第三輪談判不明不白地結束時，美國公司的老板不禁大為惱火，認為日本人在這個項目上沒有誠意，輕視本公司的技術和基礎，於是下了最後通牒：如果半年後日本公司依然如此，兩公司間的協定將被迫取消。隨後，美國公司解散了談判團，封閉了所有資料，坐等半年以後的最終談判。
萬萬沒有料到的是，僅僅過了8天，日本公司即派出由前幾批談判團的首要人物組成的談判團隊飛抵美國。美國公司在驚愕之中隻好倉促上陣，匆忙將原來的談判成員從各地找回來，再一次坐到談判桌前。
這次談判，日本人一反常態，他們帶來了大量可靠的資料、數據，對技術、合作分配、人員、物品等一切有關事項甚至所有細節，都做了相當精細的策劃，並將精美的協議書擬定稿交給美方代表簽字。
美國人立馬傻眼了，一時又找不出任何漏洞，最後隻得勉強簽字。不用說，由日本人擬定的協議對日方公司極為有利。
在美日的談判較量中，日本人巧裝糊塗，以韜光養晦的謀略獲得了最終的勝利。其實作為一種謀略，“糊塗”不僅能在商場上取得出奇製勝的效果，也能在關鍵時刻讓人穩操勝券。
某公司主任職位空缺，於是辦公室為繼承人選的問題議論紛紛。
喬納森自信是一位很不錯的職員，平時工作積極，表現良好。而此時，卻像熱鍋上的螞蟻一樣，坐立不安，原因是他本人沒有接到任何通知，也沒接受任何正式的談話。
這天，辦公室主任問喬納森：“什麼時候請客呀？老兄，就要榮升了。”
“別拿我開心了，你給我發聘書呀？”
辦公室主任竟得意地說：“這次，你的聘書還真有可能是我給你發。”
然後他將公司在人事改組上的考慮，老板的打算和前任對喬納森的推薦猛侃一番。過了幾天，財務部的主任又問喬納森：“聽說，從下個月起，公司的獎金又要調整了？”
這事喬納森怎麼沒聽說？可無風不起浪。喬納森沒有說不知道，而是回答：“怎麼，反應很大嗎？還沒有最後決定的事已經傳得這樣厲害。”這時候，裝傻其實就是裝明白，這是一種很強的心理戰術。