張翔
“當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上；當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入；當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下；當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億；當中國銀行業賺得盆滿缽滿高歌猛進時，阿裏巴巴已經推出網絡虛擬信用卡；當工商銀行獨行天下時，殊不知小弟平安銀行已偷窺多日，迅速在全國鋪開；當很多人還在想租個門麵房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。”
從這則網上流傳的《曾經的行業巨頭為何倒下》一文中可以看出，在技術進步的作用下，曾經的商業巨頭不能永久一統天下。與此類似，視頻市場也並非一家獨大。與此同時，技術驅動引發了市場結構的轉型，並且重新區隔了傳統電視收看人群。
一方麵，數字技術變革著傳統電視的收視形態，另一方麵，以互聯網為主戰場的視頻市場更是八仙過海各顯神通，各路諸侯突破傳統電視市場的禁區，以敏銳的嗅覺進行超前性的實踐探索，以搶占市場之先，搶占市場份額。由此，各種技術亂象紛呈，迷亂了人們對視頻市場發展趨勢的透視。盡管如此，視聽媒體業務形態大致包括公共視頻載體、移動多媒體廣播電視、移動互聯網音視頻、互聯網視聽節目服務、IPTV、手機電視、互聯網電視等幾個部分。因此，技術亂象中有其內在邏輯。
一、視頻服務更加碎片化
視頻服務更加碎片化是由需求的多元化決定的。一方麵，針對不同的人群需要提供不同的視頻服務。不同的需求決定了市場細分，視頻市場亦如此。不同的人群對視頻的需求不同，因而所提供的視頻服務就應該不同；另一方麵，即使同一個人，在不同的狀態、場景下也需要提供不同的視頻內容。
於是，針對受眾需求的多元化，主流媒體提出了視頻服務多屏化（TVEverywhere）的發展策略。所謂“視頻服務多屏化”是指打通各種屏幕，使同一個視頻內容可以在不同的屏幕上獲得，如電視機屏幕、手機屏幕、電腦屏幕、平板電腦屏幕、戶外LED大屏幕等等。
對於視頻服務多屏化的發展前景預測，《失控》作者、《連線》雜誌創始主編凱文·凱利在2013騰訊智慧峰會北京站的主題演講中將未來十年的趨勢概括為四個方麵：第一，Screen屏幕（沒有以孤島形式存在的媒體；屏幕的形式會更多樣；你在看屏幕，屏幕也在看你；未來的媒體是混合式的）。第二，Share分享（由大數據組成的雲；從關注內容“所有權Ownership”到內容“使用權Access”的轉變；分享導致的隱私問題）。第三，Attention注意力（用戶的注意力其實很廉價；付費給用戶看廣告）。第四，Flows流（信息流至今已經來到了第三個階段，過去我們可能會有一些文件夾，Web1.0時代有超鏈接等，但現在都會以流的形式存在。不同的信息流，比如Twitter／Facebook以及新聞流都會相互交織在一起，不僅實時並且也是全天候的）。
其中，第一方麵的趨勢就是屏幕。未來是一個屏幕的世界，以視頻形態存在的信息應該能夠在不同的屏之間流動。
由此可見，服務的碎片化對視頻服務內容的豐富性提出了更高的要求，包括電視頻道的內容建設、專業性的付費頻道以及豐富的視頻點播內容等。
與此同時，碎片化還將趨向收斂回歸。碎片化是人們在信息化社會被動接受信息的結果，並不是人的自然需求，而以人為中心的結果是碎片化正走向聚合。信息的完整有序能夠使人感到一切皆可把握，而非在碎片化狀態下的遊離與迷茫。這才是人們真正需要的。而支持這一需求的背後，是大數據和雲計算的支撐。但是數字電視目前能提供的功能和應用還太少。
二、從平台化運營到產業鏈競爭的新盈利模式
近些年來，平台化運營成為常態，如門戶網站、搜索引擎、博客、微博、微信等等。但是，在競爭日益複雜、多元化的今天，平台化運營正走向產業鏈的競爭。在視頻市場以樂視所構建的“平台、終端、內容、應用”全產業鏈戰略為代表的產業鏈競爭剛剛開始，就呈現出白熱化的競爭態勢。
樂視原本是做視頻網站的樂視網。作為視頻網站，其競爭對手主要是土豆網、優酷網。其下遊是以硬件為主的終端智能電視和電視盒，為此，樂視推出了極具競爭力的樂視超級電視和樂視盒子，在超級（智能）電視領域，樂視的主要競爭對手有兩部分：第一部分是智能電視生產商：夏普、聯想、小米等；第二部分是高清電視生產商：海信、創維等。
樂視在電視盒領域的主要競爭對手則有三個部分：一是小米、PPTV這一類的互聯網公司，甚至阿裏巴巴也正密切謀劃阿裏盒子；二是七家擁有互聯網電視牌照的企業，例如浙江華數推出了小紅、湖南電視台推出芒果盒子等；三是家電企業、IT廠商等。其上遊是主打視頻內容的樂視網TV版和樂視影業。樂視網與CNTV合作，試圖打造互聯網電視平台樂視網TV版，在這一領域的主要競爭者有百事通IPTV、各地廣電網絡公司、北京歌華、廣東南方有線等。而樂視影業則無疑是觸動了華誼兄弟、光線傳媒的神經。