楊澄宇
洪學智部長第二次主政總後勤部的8年間，我先後任總後司令部辦公室秘書、副主任和研究室主任，有機會與他近距離接觸，受益匪淺。
對洪部長印象最深刻、最敬佩的是，他最講認真。無論是做人，還是做事，他都特別認真。這不僅成就了他高尚的人品，而且成就了他輝煌的事業。
今年是洪部長誕辰100周年。憶及他的認真精神，許多往事曆曆在目。現簡要記述幾件，以資紀念。
第一件事，加強後勤戰鬥化建設。
1980年初，洪部長第二次就任總後勤部部長。上任伊始，他就明確提出“加強後勤戰鬥化建設”，以此作為新時期後勤建設指導思想和奮鬥目標。
對此，當時的認識並不完全一致。有的認為，整個軍隊建設以“革命化、現代化、正規化”為目標，後勤建設沒必要另外再提個“戰鬥化”。如果說後勤需要“戰鬥化”，那麼其他係統就不需要“戰鬥化”嗎？
麵對這種情況，洪部長據理力爭，以理服人，堅定不移地推行後勤戰鬥化建設。當時，總後機關有個文件起草班子，其成員有：於（兆涵）、劉（明璞）、王（永生）、蔣（勝祥），鄭（寶昌）、馬（庚）、曹（維新）、楊（澄宇）。洪部長經常召集這些同誌研究問題，討論修改稿子。我作為其中一員，有幸接受他的耳提麵命，深深體會到他對後勤戰鬥化建設的執著和執拗。
什麼是戰鬥化後勤？這不能簡單地理解為作風戰鬥化，而是有其特定的含義，就是後勤要擔負起“指揮戰鬥，組織供應”的雙重職能，能夠“在戰鬥中保障，在保障中戰鬥”。
為什麼要建設戰鬥化後勤？這不是一時衝動，心血來潮，也不是別樹一幟，標新立異。之所以要建設戰鬥化後勤，其目的，正是為了適應現代戰爭的要求，適應我軍革命化、現代化、正規化建設的要求。朝鮮戰爭的經驗已經證明了這一點，誌願軍後勤如果不搞戰鬥化建設，就建不成打不垮、炸不爛的鋼鐵運輸線，就不可能粉碎敵人對我後方實施的空中絞殺戰，也就不可能保障抗美援朝戰爭取得最終勝利。隨著武器裝備的發展和軍隊合成程度的提高，在未來戰爭中，我軍對後方供應的依賴性更大，敵人對我後方的破壞更嚴重。後方也是戰場，後勤也要打仗。如果不能指揮戰鬥，就談不上組織供應。
怎麼樣建設戰鬥化後勤呢？這不是一個簡單的口號，而是一個複雜的係統工程，需要解決許多實際問題。比如，後勤裝備應與作戰裝備同步發展，才能從整體上提升後勤保障力和部隊戰鬥力。為此，經過積極爭取，得以將後勤裝備費在國防費預算中單列科目，將後勤裝備逐步列裝列編，並開創了國際軍事後勤裝備技術展覽和引進、消化、國產化的平台。再比如，為了提高戰略縱深地域的後方防衛能力和對不同戰役方向的支援保障能力，在深入調查論證、多方協調溝通的基礎上，經中央軍委批準，組建了若幹戰略後方基地及統一的指揮機構。後勤裝備建設和戰略後方基地建設的成果，已經在應付突發事件和搶險救災中顯示了重要作用。
破除輕視後勤的陳舊觀念，無疑是建設戰鬥化後勤所要解決的關鍵問題。過去，我軍長期處於“小米加步槍”年代，後勤補給主要靠就地籌措和取之於敵，對後方統一組織供應的依賴性不是很大。在現代戰爭中，後勤既要指揮戰鬥，又要組織供應，任務空前繁重。但有些同誌還是老觀念，總覺得做後勤工作比較安全，也比較簡單，地位自然低人一等。這就需要加強宣傳教育，首先使後勤人員認清使命，熱愛本職，不要自己輕視自己。同時，也要使越來越多的人了解後勤，重視後勤，關心後勤，支持後勤。隻要在這一點上形成廣泛共識，許多問題就會迎刃而解，後勤建設就大有希望。
一以貫之地推行後勤戰鬥化建設，對全麵推動新時期後勤工作確實起到了提綱挈領、綱舉目張的作用，並取得了顯著成效。隨著時間的推移，我們還會進一步體會到洪部長在這個問題上的深思熟慮和深謀遠慮，體會到他對新時期後勤建設的卓越貢獻和深遠影響。我們可以自豪地說，洪部長不愧是我軍現代後勤工作的奠基人和開拓者。
第二件事，開展基層後勤大調查。
為了把“文化大革命”耽誤的時間奪回來，為了在三五年內改變後勤麵貌，開創全軍後勤工作新局麵，洪部長主持開展了一係列基層後勤大調查。
從1982年上半年開始，首先開展了邊海防部隊後勤大調查。由總後勤部會同有關軍區、軍兵種後勤部，抽調數百人，組成10路調查隊伍，分赴西藏、新疆、廣西、雲南、內蒙古和東北邊防，以及東線、南線海島，曆時8個月，對部隊後勤供應和後勤設施情況進行了全麵調查。
洪部長向各調查組提出嚴格要求：“每個邊防點必到，每個設防島嶼必到。”由於大雪封山和台風阻隔等原因，有個別邊防點和設防島嶼暫時未能去，洪部長又責成調查組派人回去“補課”，確實做到“一個也不能漏掉”。各調查組陸續報告，海拔最高、空氣含氧量最低的雷達站到了；最寒冷的邊防哨所到了；最炎熱的設防島嶼到了；最邊遠的、當時全國唯一不通公路不通郵的縣境內的邊防駐軍營地，調查組人員自帶幹糧，長途跋涉，徒步走到了……到與不到，大不一樣。隻有到了，才能親身體驗部隊的辛苦，激發解決問題的熱情。