彭鋼
洪學智部長離開我們近10年了，然而他那高大的身影，慈祥而又嚴肅的笑容，卻時常浮現在我的腦海中。今年是洪部長誕辰100周年，遙想往事，曆曆在目，仿佛又把我帶回到了過去的歲月。
我對洪部長的了解，最早來自於伯伯彭德懷。二十世紀六十年代初，他在吳家花園“閉門思過”。伯伯回憶往事，談起抗美援朝戰爭的時候說：洪學智救了我一命啊！他是管後勤的副司令員，堅持在司令部旁邊挖防空洞，防範敵人空襲。有一次敵機來轟炸，我忙於指揮作戰，沒有準備進防空洞。多虧他連拉帶勸，把我強行推進洞裏。要不然，那次轟炸，我就得去見馬克思了。伯伯還談到，那時候美軍倚仗空中優勢，飛機到處轟炸，幾十萬誌願軍的物資供應全部依靠國內，上千裏的公路運輸，極為困難複雜，後勤保障成了關乎戰爭勝敗的首要問題。洪學智同誌主管後勤，任勞任怨，建立了一條炸不爛、打不垮的鋼鐵運輸線，朝鮮戰爭勝利，後勤戰線功不可沒。從此，洪學智的名字便深深地烙在了我的心中。
1983年11月，全國全軍開始整黨，總後整黨辦公室借調我參加整黨工作。到1984年底，領導找我談話，說工作需要，經過組織考察，要調我去政治部幹部部工作。我感到意外，認為自己沒做過也不適合做政治工作特別是幹部工作，我做技術工作更合適，也舍不得丟掉搞了多年的業務，領導找我談了3次我都沒有同意。洪部長得知後親自找我談話，詢問原因。我回答說：“我一直搞技術工作，習慣於和計算機打交道，單純；幹部工作政策性強，我沒幹過，與人打交道太複雜。而且我這個人思想簡單，性格太直，認定的事情不會拐彎，不適合做幹部工作。”洪部長一聽，反倒樂了，他說：“我們就是需要堅持原則的人。沒幹過，不要緊，可以學，誰也不是生下來就會做幹部工作的，我們可以教你。但是作為一個黨員，一個軍人，你應該服從組織的決定。”說到這個份上，我隻能表示服從命令。洪部長還叮囑說：“在軍隊中，幹部部門是上下最為關注的部門之一。搞幹部工作要做到為人正派，秉公辦事，任人唯賢，對人熱情。要把幹部部辦成幹部之家，為幹部服務的娘家。”洪部長是我的領導，也是我的長輩，記得當時我還半開玩笑地對洪部長說：“您說我沒派性，敢於直言。要是頂到您頭上，您準不高興。”洪部長哈哈一笑說，“那要看你頂得對不對。”
不久，洪部長外出考察，為總後選拔領導幹部，點名帶我隨行。他認為，一個單位的領導幹部不能隻從本單位選，總後的領導成員要從全軍的優秀幹部中選拔。我們先後到了北京軍區、南京軍區等大單位，考核了多位幹部。在考察中，洪部長每次和幹部談話都讓我參加，並處理相關事宜。我心裏明白，這是洪部長手把手地教我如何考察幹部。我用心仔細學習，看他如何與人談話，如何提問題，如何處理問題，一路下來，受益匪淺。可以說，洪部長是我學習做政治工作的導師，我從心裏非常感激他。
洪部長是我做幹部工作的引路人，此後幾年在他的領導下工作，我學到了很多。時光流逝，轉眼20多年過去了，回顧過去，僅是記憶所及在這一段工作中的幾件事，也足以體現洪部長對黨和人民的無限忠誠，為我軍現代化建設作出的重大貢獻。
洪部長積極推行我軍後勤工作改革，非常重視加強後勤組織和製度建設。為了配備好後勤各級領導班子，洪部長提出任命幹部要經過“三上三下”的程序，實行“群眾評議，三榜定案。”“三上三下”包括三個步驟：首先拿出一個擬任空缺領導崗位名單，領導不給框子，發給群眾討論。由各單位群眾提名，幹部部門派人到群眾中去聽取意見，總後幹部部和其他二級部門進行考核，這是一上一下；根據群眾意見和考核情況，經過二級部黨委討論，提出擬任對象建議名單，報總後黨委研究，黨委提出意見後返回，這是二上二下；再次聽取群眾意見後，二級部黨委討論，對第二次名單進行修訂，第三次提出名單報總後黨委，新的名單再向各單位反饋，這是三上三下。三上三下之後，我們對所使用的幹部確實心中有數了，再按級別分報總後勤部和軍委任命。幹部任命以後，還要試用一年。也就是在新的崗位上工作一年後再次進行考核，了解其在各方麵的表現，以確定能否勝任。這是洪部長高瞻遠矚，充分發揮民主集中製的原則，開創的一條黨委領導、民主評議、試用管理的新路子。通過“三上三下”，總後選拔了一大批優秀幹部走上領導崗位，在全軍產生了很大的影響。
在二十世紀八十年代，三總部中總後勤部的科技幹部隊伍實力雄厚，比重最大，占全軍一半以上。對知識分子幹部的管理使用，是一個關係到軍隊現代化建設的十分重要的問題。洪部長對科技幹部和知識分子非常關心愛護，采取了一係列有力措施解決相關問題。
1985年我在軍醫大學調研時，發現一個突出的問題是高校教師職稱評定工作凍結，一些優秀教師該晉升而不能晉升，由於政策規定不是教授、副教授就不能帶研究生，一些專業的老教師退休了，研究生培養斷了線，造成青黃不接。優秀教師不晉升，我們有人才不能用，自己捆住自己，這是迫切需要解決的問題。但是評定技術職稱解凍，總後無權解決。我們幹部部同誌反複研究，提出了一個“拔尖”的方案，即在各行各業的優秀科技人員中，選拔出一些業務尖子，作為特殊情況破格晉升，得到了洪部長的大力支持，總政幹部部也給予了充分肯定。在這一年，總後係統從各類科技人員中“拔尖”，優選了108名出類拔萃的技術骨幹，破格解決職稱晉升問題。