但是這樣走過場彙報，對部隊的建設有何補益呢？
如果不按照彙報提綱講呢？
那就不僅要說出一些實際情況和具體困難，還要反映出上級在後勤管理方麵的一些不足，還會涉及部分指戰員思想不穩定等問題。那麼第一個該為之負責的就是我。因為首先否定了自己的工作：你的營長是怎麼幹的？怎樣麵對基地後勤部領導？他們會對我怎麼看？出風頭？投機？以後還怎麼幹？
洪部長是我心中德高望重、敢講真話的老首長。他是個老紅軍，先後四次反“圍剿”、三過草地，長期堅持敵後抗日，後來又率部進軍東北，入關南下，為東北和全國解放戰爭的勝利，作出過艱苦卓絕的貢獻。新中國成立後，作為誌願軍副司令員兼後方勤務司令部司令員，又為抗美援朝的勝利建樹了不朽功勳。從廬山會議受彭老總冤案株連到“文化大革命”，遭受了20年的不公正待遇。1980年再次出任總後勤部部長，又為我軍後勤現代化建設寫下了曆史性的篇章。對這樣一個敢講真話的老首長，對這樣一個老首長的決心和要求，我這個“例行手續”般的彙報，不是一種嚴重的辜負、褻瀆和不負責任嗎？
何況總後組織的這次邊防、海島大調查，不但陣容強大，洪部長親自掛帥，而且語重心長，很可能是我軍後勤建設史上的一個重大舉措，是真正解決海洋島問題的一個契機，我堅信不會是走過場。隻要把真實情況彙報上去了，總後領導一定會幫助海洋島解決實際問題！
於是，我把彙報提綱輕輕一放，把憋在心裏很久的話，像見到家人一樣，毫無保留地來了個竹筒倒豆子。個人的得失，那就不管了吧！
我講道：由於長期沒有資金建營房，營房緊張，岸導42營3個連隊，9連駐在哭娘頂西麵，7連、8連駐在哭娘頂北麵，相距近2公裏。營部擠在9連營房裏一個排的3個房間內，營幹部分散到各連就餐，我本人每天吃飯要走21裏路，一年要走7000多裏，已經走了3年。
我講道：部隊的給養供應非常困難。糧、菜、油、煤都要依靠水警區的運輸船，從大連港遠距離運送。大風一刮七八天，運輸船上不了島是常事。由於新鮮蔬菜少，全營官兵患口腔病、胃病、陰囊炎等維生素缺乏症的多，製約了戰鬥力的生成和全麵建設的發展。
我講道：部隊吃水是靠離營房2.5公裏的山下，一個容積不足10立方米的截留空山水的小水塘供給。由於揚程高，僅有的一台往複泵經常出故障。這種情況下，隻能由戰士沿著60～70度的山坡，肩挑背扛。冬天坡陡路滑，時常連人帶桶滾了下去。
我講道：多數戰士從入伍到複員沒下過島，沒洗過澡，每年春、夏、秋有250多天泡在能見度不足50米的大霧裏，晚上睡覺都先把手墊在腰下麵，以手溫驅潮。冬天，寒風凜冽，戰士們戴著帽子，睡在牆內掛著白霜的營房裏。站完夜班崗，凍得睡不著覺，在床上捂著被子挨到天亮。
嘴上講著，我腦海裏還不斷浮現出日常艱苦生活的情景。
情景一：由於離大連遠，指戰員上下島、家屬來隊，都要坐地方的客輪（俗稱老牛船）往返大連，單程就得13個小時左右。由於大風日多，家屬來隊幾天不通船，望洋興歎的事情，不是少數。有的甚至影響了夫妻感情。
情景二：同樣由於風大，運輸船幾天都靠不了岸。好容易靠岸了，戰士們滿心歡喜上船，眼前卻是一堆堆爛掉的青菜、變味的肉類。
情景三：夏天大雨瓢潑時，戰士們跑出宿舍，拿著發黃的毛巾，歡呼雀躍洗澡；冬天寒風凜冽，連長在分配完班排的取暖煤後，戰士們珍惜地打掃著散落的煤渣！
情景四：今年三月，團長帶領穩定基層工作組在我營進行教育的時候，6個正連職幹部，卻有兩個“頂風而上”，正式向團長提出了調離海島到其他單位工作的要求；還有連排幹部和戰士甚至故意“犯錯誤”，以“創造條件”轉業複員離開艱苦的海島環境。
嘴上說著，心中感情翻滾，不知不覺流下了眼淚。
調查組的領導安慰我後，征求我的意見：“如果當年撥款，你能當年建起營房來嗎？”
我站起來，斬釘截鐵地回答：“能，一定能。我們真誠希望領導真正解決基層的問題，千萬不要讓我們再失望。”
調查組走了。彙報上去了，心裏雖然有幾分寬慰，還是有些忐忑不安。能解決嗎？上級領導什麼態度？
真沒想到，第二年一開春，好消息就傳來了：總後下撥33.7萬元，給我們建設營房。按購買力換算，相當於今天的兩千萬元左右。全營官兵沸騰了！我們立即召開黨委會，分析了困難，製定了措施，進行了分工，粗選了房址。最大的困難是：建房材料必須從大陸購，大船運費高，小船抗不了風浪，大陸建築隊不上島，長海縣唯一的小長山建築隊任務已經飽和，當年要住進新房，施工期比較短。但大家還是充滿了必勝信心，當晚全營就進行了動員；第二天就開工挖掘房基；負責建材的副營長就奔向了大陸，我就登上了小長山島，徑直去找建築隊的領導協商。5天時間就做好了一切準備；接到營房建設正式通知的第二天，就開始了全麵施工。