同時科技增產增收效益也比較顯著。去年，針對引進的不同品種，采取了相應的耕作、種植管理技術。平衡施肥示範區，采取了高農家肥投入、平衡配方施入有機肥料，畝均較一般田塊增產20%～40%；微積水示範區，采取膜際種植，在7月份間斷性幹旱中表現明顯，種植晉豆20比一般田塊增產15%左右；間作套種示範區，采取玉米與瓜類、豆類套種，玉米與豇豆、扁豆間作，平均較一般田塊增產20%～28%，增收32%左右；特別是瓜類的整枝、壓蔓、打頂、授粉技術的應用，比一般田塊畝株數增加30%，株果數增加20%，增產40%左右；向日葵的授粉、打杈比一般田塊增產21%；玉米、穀子的葉齡模式管理比大田增產18%。
在品種和技術兩大措施的推動下典型示範比較突出。白原村瓜地坪村小組15戶51人種植小雜糧50畝，其中油葵10畝，穀子10畝，玉米、打瓜、豇豆、芸豆30畝，春上他們利用與鄉鎮較近的便利條件，挖空了機關單位的廁所，畝均投入農家肥7000斤，最高達到10000斤，使穀子畝產達到450斤，玉米畝產達到882斤，打瓜畝產245斤，油葵畝產436斤，芸豆畝產達到410斤，人均靠0.9畝耕地創收500元；白家灣村支部利用村集體用地8畝，大搞試驗示範，在獲得科技效益的同時，創收8900元，畝均1100多元，該村村民武炳忠全家4口人種植小雜糧7畝，創收2865元，人均716元；前元則李寺灣村小組村民李兆寬，全家5口人，種植小雜糧9.8畝，其中純種南瓜3.5畝，套種雜糧6.4畝，收入9000元，人均1800元。
三、突破加工營銷，走組織化、規模化、集約化生產的路子，是小雜糧開發的關鍵環節
張渠鄉去年購進了炒貨機、粉碎脫粒機、真空包裝機，設計定製了包裝箱、合、袋，按照類別，按市場需求進行產品的統一篩選、統一加工、統一包裝、統一標識、統一配送，發展加工、開拓市場。事實上小雜糧是與大品種糧食比較而言的，其共同特點是生育期短，產量偏低，種植區域有限，不是人們日常消費的主要糧食品種。因此，必須要抓住這一特性，改變傳統“大路貨”的營銷方式，發揮地方風味特色，迎合消費者消費習慣和心理，改大包裝為小包裝，改粗加工為精加工，改家庭式消費為饋贈禮品，采取穩定消費低層，占領消費中層，打入消費高層的分層突破營銷策略，全方位占領市場。同時，為了保證貨源的穩定，他們以鄉、村兩級協會為龍頭，協會會員為基點，把千家萬戶的三畝田組織起來，按照訂單進行組織化、集約化生產。
四、不斷調整優化生產、種植結構和提升管理層次，是小雜糧開發的重要手段
去年，張渠鄉主要是走穩了四步，實現了四個突破。第一步，在種植結構上突破。他們出台了全力建設陝北小雜糧良種繁育基地的決定，製定了三畝田開發實施方案，打破長期糧――經二元結構；第二步，在品種組合上突破。他們一次引進玉米、穀子、油葵、打瓜、豆類、洋芋、南瓜、蔬菜等八大類69個品種，進行組合、搭配，示範種植2250畝；第三步，在典型示範上突破。他們在全鄉所屬的17個行政村，建立17個示範及良種繁育點，每點最少50畝，示範8―15個品種，並在白家灣村建立起引種試驗示範觀察田8畝，試驗穀子品種9個，大豆品種10個，豇豆品種5個，引種觀察玉米、雜豆、南瓜、豇豆、蔬菜等品種30個，建成套種示範區、平衡配肥示範區、純農家肥種植示範區、微積水種植示範區等四大種植模式示範區；第四步，在生產種植技術上突破。聘用技術人員嚴把生產過程環節，在種植上，立足一個“早”字，嚴把種植關。在管理上，立足一個“細”字，合理密植，精細管護。同時開展培訓5場次，直接培訓500餘人，掀起了新一輪學科技、用科技的生產新風。
五、以人為本，強化管理，是小雜糧開發成敗的內在因素
從農民來講，要有一批學科技、用科技、有頭腦、會經營的高素質農民；從幹部來講，要有一支能征善戰、創業爭先、奉獻務實的好隊伍；從技術來講，要有一些勇於探索、勇於實踐、勇於創新的科技人才。去年，張渠鄉采取了幹部帶動、服務推動、加工營銷拉動的運作手段，大唱三部曲。一是幹部帶動。在技術上，他們從縣農業部門聘請兩名技術人員，常年抓點、包村、包片，負責生產技術的全程指導和技術培訓。在管理上，他們以一個村為一點、固定一名幹部，以三個村為一片、固定一名鄉領導，共抽調17名幹部，6名鄉領導負責從整地到收獲的全程管理，並為每名幹部發放日記本一個，要求幹部對作物長勢、特征特性每天一觀察、一日一記錄。在示範上，他們推行幹部先上，能人先上，舍得好地，舍得投入，會技術、懂管理的先上的“五先上”措施，帶動全鄉農民的積極參與；二是服務推動。成立了張渠鄉小雜糧協會，吸收農戶參與，並發放會員證，明確了協會會員享受良種引進、技術服務、資金協調、市場信息、保銷保產等權利；組建了技術服務隊伍、營銷隊伍、加工包裝隊伍等三支隊伍，負責產前、產中、產後的全程服務；建立訂單服務體係，與農業開發中心和西安秦豐公司簽訂了良種引進和購銷合同，與西安科技大學等大專院校後勤部門達成常年供應意向，在此基礎上與各村及農戶形成種植二級合同，協會與農戶形成銷售三級合同，極大地調動了農戶的生產種植的積極性，解除了農戶生產的後顧之憂。三是加工營銷拉動。為了獲得高品位、高價位、高回報的農特產品，他們購進機械設備，進行分類包裝，一改過去“大路貨”、蛇皮袋子一裝、二道販子一拉瞎闖市場的弊端，不斷提升小雜糧產品檔位，大做“農”字牌綠色無公害文章。