從2001年創立，經過10年的飛躍式發展，瀟湘晨報已經成為一份在全國擁有重要影響的區域性主流媒體。晨報成功的秘訣是什麼？其中最重要的經驗又是什麼？很多人力圖解碼晨報的奇跡。
不同的人，從不同的角度，甚至在不同的時間段，得到的答案可能各不相同。各種答案之中，一個角度被頻繁提及，那就是晨報用十年走過的新權威媒體之路。
晨報建立後不久，晨報創始人龔曙光就提出要“打造新權威媒體”的思路與理念，並通過晨報的發展得到不斷闡釋不斷踐行不斷豐富。這個理念是怎麼提出來的？晨報是怎樣踐行的？在晨報十周歲之際，我們有請龔曙光為我們係統解密晨報的新權威理念。
問：在創辦瀟湘晨報之初，在你的大腦裏有沒有明確的目標和方向？在你當時的心目中，你要創辦的這份報紙應該是什麼樣子？
龔曙光：瀟湘晨報是在2001年創立的。在那之前，中國的報紙大致上一類是黨報，另一類是黨報辦的都市報。但晨報從創辦開始就是一報蓋母子報。這就說明，我們要辦的這份報紙，既不是一般的黨報，但也決不僅僅是都市報。它應該有野心，應該超越既有的形態，形成一種新的報紙類型。
晨報創辦時，業界有人放言，晨報3個月必死。我還是認為，當時的中國報業，至少湖南報業，還是有沒做到位的地方。用專業的眼光來看，當時的湖南報紙還有可以提升的技術空間。這表現在一張報紙與讀者的關係上，以及一張報紙與文化的關係上、一張報紙與經濟的關係上。
所謂報紙與讀者的關係，我覺得，報紙應該是有用的，越有用處這個產品就越有價值。你要麼去飽人家肚子，要麼去飽人家眼福，要麼去滿足人家思辨。我們至少很明確：我們報紙就是為大眾製造產品，一定要滿足受眾的剛性需求，這是我們可以下決心做的原因。第二是與文化的關係。我認為，一張報紙一定是一個地方文化的存續者、改良者、提高者。我們跟市場的關係，是強勢介入市場，不是以土匪的形象，而是以紳士的形象。
問：在晨報起步階段，你的辦報心態是什麼？回頭看，這對於晨報的成功有什麼作用？
龔曙光：瀟湘晨報的成功，與我們的核心團隊、與我的心態有關。說實話，我不一定在這行當裏吃飯，除了傳媒我還有很多地可耕。這種心態使晨報不會急功近利，不會非得一天要做成什麼樣子，這樣，可能比有的媒體人站位更高。
所以，晨報從一開始，做的就是市場老大的事情。我沒想從報紙上得到什麼東西。我要得到的就是成功感，一定是很大的成功感，這就決定晨報一定要當老大，一定要搭起老大的骨架，而不是老二老三的骨架。
有一件好玩的事情。晨報創刊後，廣告價格定得很高，比同城的其他媒體都高。一家報社老總很奇怪：哪有這樣定價格的？他說，你把廣告價格打下一半去，廣告就上來了。我告訴他，我不幹。他說：你為什麼不幹？我說：我的廣告價格不做老大，我就不做這張報紙了。我要做這張報紙，就是要做老大的，現在把價格打下去了，3個月之後我想提價，恐怕就提不上來了。他瞪著眼，就好像看一個瘋子一樣。但我認為，與其現在降價，我寧肯渡過這個難關，我的價格就這麼高，我要維持一個未來的市場秩序。
問：你從什麼時候開始明確提出瀟湘晨報要走新權威媒體之路的？你提出這個辦報思路的立足點是什麼？
龔曙光：我提出“新權威媒體”，一是要與固有的黨報和都市報爭高下，但更重要的是想廊清或樹立關於媒體權威性的基本框架，媒體的權威性不應該是貼標簽貼出來的，而是由影響力造就的，而這種影響力實際上就是媒體主動記錄什麼樣的新聞事件，有多少受眾接受這種記錄，是什麼樣的受眾接受記錄，這種記錄最終能主動地、有意識地引導受眾介入生活，創造曆史。
在我的框架中，影響力、主動性、現代性是關鍵詞。現代性是作為現時代一個主流媒體不可回避的時間性特征。一個媒體，不能用真正當下的語彙、色彩、文體來表達事件和思想、情緒，就不可能對當下的受眾產生真正的影響力。時代性的隔膜，是現在多數自詡為權威的黨報流弊。毛澤東早在半個多世紀前就提出“反對黨八股”，之後又經常寫社論，寫新聞，以自身的示範力圖破除這種經世不變的陳舊文風。然而真正體會到毛澤東以及後來許多領導人“與時俱進”思想的媒體依然少，恪守程式端著架子在城頭上唱“空城計”的多。分明已經沒有幾個讀者了，還在說自己雄兵百萬。如今的讀者，根本就不吃你這一套。
晨報的成功，首先是在時代性定位上的成功，簡潔明了的標題，直接切入事件，清晰客觀的事件陳述，刪除藻飾和渲染，公正中立的敘事中隱含合乎時代的價值取向和道德判斷的媒體立場。不要黨報的微言大義的闡釋和純政治化的評判，不要晚報左右對仗和詩體敘事，也不要都市報的煽情和濫情。清晰、見解、隱忍，這是我們的基本文風。同時，都市報在時政報道方麵，在重大問題方麵，存在缺位的現象。而黨報的操作沒有讀者意識。所以，在一切重大問題上，搶奪話語權，成為瀟湘晨報的操作慣例。