豐田汽車工業公司是世界上赫赫有名的大汽車公司，在日本的汽車製造業中穩坐第一把交椅。豐田公司的成功不是依賴外國資本而是主要靠自己發展起來的。豐田公司創造了一整套生產、經營、銷售、用人方式，且自成體係，形成了獨具特色的管理方法，看板式管理就是其中之一。看板管理的著眼點在於通過看板提供的信息來組織生產，這樣做可以使整個生產係統真正組織成為由產出決定投入的閉環係統，可以有效地控製在製品儲備量，實現生產高效率，從而加速流動資金的周轉，提高經濟效益。看板式管理方法主要包括四個方麵和三個條件：
看板式管理的四個方麵：
1.由於按看板下達“生產指令”、“取貨指令”和“運輸指令”，可以嚴格控製生產進度。
2.由於看板與實物一起移動，因此可以一目了然地揭示生產情況，及時發現生產中的問題。
3.由於前後車間或前後工序均嚴格按看板規定的要求取貨和生產，因此可以嚴格控製在製品數量。
4.由於將“看板”作為生產原始憑證進行信息傳遞，因此保證了生產係統的信息流暢準確，指導及時，決策得當。
看板式管理的三個條件：
1.必須以均衡化的流水生產為基礎。
2.必須有穩定的產品質量。
3.必須建立以生產工人為主體的現場管理體係，要求機修、電修、工具、檢驗、工藝技術及時服務到現場。
要點：
不具備上述條件的企業不能強求推行看板管理。看板方式是有關生產管理的重要方法，主要的目的是不要倉庫設備，不要倉庫與裝配線之間的運輸，不要零組件的管理人員，因此能降低生產成本。看板管理又叫“及時化”作業方式。