每每談及“環渤海”對商家的支持與幫助，徐培植總是深有感觸地說：“沒有‘環渤海’，就沒有東鵬陶瓷在天津的品牌優勢。”
他至今難忘的是2007年8月，“環渤海”全力協助籌辦“東鵬中國陶瓷文化節”活動的前前後後……
活動前，“環渤海”集團安排企劃部專員幫助他製定活動方案；李慶雲主持了兩次協調會聽取“東鵬”活動籌備情況彙報，提出許多建議；“環渤海”物業部門還提前疏散了停在建材中心前廣場的幾十輛汽車，免費搭起舞台、提供桌椅、掛上彩旗、立起展架和拱門。活動當天，豔陽高照。一大早，廣場上就聚集起許多聞訊而來的顧客。一天活動結束後，天津地區簽下了500多個訂單，一炮走紅。
回顧14年的不平凡發展之路，徐培植對“環渤海”在規範管理、培育品牌、提升商家知名度方麵立下的汗馬功勞大加讚賞。雖然他已是久經沙場的老牌經銷商，但他還是舍不得缺席“環渤海”舉辦的各種培訓與論壇，他說，那是一個難得的廣采雜收、自我充電的最好機會。
“環渤海”的迪克張
迪克裝飾工程公司是早期入駐“環渤海”的創業商戶，以工程裝修為主，家裝為輔，掌門人張立泉，從35歲開始到“環渤海”自立門戶，至今已滿14年。他為人誠懇，講義氣，人送雅號“迪克張”。2002年，環渤海大廈頂層露天廣場進行園林裝修，張立泉一舉中標。6月的天氣幹熱炙人，李慶雲檢查裝修情況時，看見張立泉剃了光頭、光著膀子和工人一起揮汗施工。他禁不住在心裏說：這個老板好樣的！從那一刻起，李慶雲與張立泉結下不解之緣。環渤海市場每次裝修都首選張立泉的公司，張立泉更是知恩圖報，不少零零星星的碎活兒一律免費，結果，“迪克張”的名頭越來越響，“環渤海”遇到棘手之事，像解決事故和客商糾紛之類的頭疼事，總習慣先找他。張立泉更願以“我是環渤海人”自居，時時處處忠實捍衛著“環渤海”的利益。
劉毓林：我是魚，“環渤海”是水
談及入駐“環渤海”的十年曆程時，高遠裝飾材料公司總經理劉毓林曾說過一句話：“我是魚，‘環渤海’是水，是‘環渤海’把我養大的。”如果清楚了劉毓林的經曆，就會覺得這句話絲毫也不做作和誇張，它準確地道出了當年隨“環渤海”一同艱難創業的老商戶們的心聲。
劉毓林是最早一批進駐的商戶，風風雨雨在環渤海建材大市場上整整奮鬥了14個年頭。1998年4月1日，劉毓林在環渤海裝飾城租賃了一間50平方米的庫房，開始了他在“環渤海”的艱難創業。那時他經營五金行當，是名副其實的一個人在打拚，裏裏外外全靠自己忙乎，既要當銷售員，又兼著倉庫保管，還要管賬、采購、送貨、安裝，一天到晚沒有片刻的清閑。到北京進貨，舍不得租用汽車，隻好自己騎上一輛輕騎摩托車充當運輸工具。秋末冬初的一天中午，天下著小雨，他餓著肚子馱著一箱球型鎖返回天津，過度疲勞讓他兩腿發軟，過鐵路道口時，車子一顛，身子一歪，摔倒在地，弄得滿身滿臉都是泥水。眼見包裝箱摔破了，球型鎖散落一地，他無比沮喪，索性也不收拾，一個人坐在道邊抽上了煙。他委屈地想，我這圖的是嘛呢？當年在國營廠子裏當頭兒，出來進去有車坐，現在可好，混成了這個樣子！可他轉念一想，那種端著飯碗等人舍粥的日子難道就好過嗎？再說古往今來成功的創業者哪個不是從頭做起勇於承受磨難呢？誰讓咱選擇了這條闖蕩之路呢？既然闖蕩，就不能怕吃苦。想著想著，劉毓林的委屈消散了，心態漸漸平衡下來。那時，他幹得很投入，也很辛苦。經常一個人做商品陳列，一幹就到天亮。生意興旺一些後，他買了一輛二手的“鬆花江”麵包車，每次外出上貨，他總恨不得把車廂的空間全部用上。裝滿車後，他怕耽誤工夫，飯也不吃就馬不停蹄地往回趕。最後隻給自己留下車門口的一塊方寸之地，勉強容得一個人蜷曲蹲下。但即便如此奔波勞碌，劉毓林的身上卻仿佛有使不完的勁兒。
劉毓林的生意漸漸做大了，50平方米的庫房再也擺布不開。2004年冬，他向“環渤海”負責人提出擴店請求，希望做成一間“前店後廠”式的店鋪。盡管當時攤位緊張，周轉難度極大，但“環渤海”負責人沒有拒絕他的請求，多渠道物色既符合安全、防火標準又適合他要求的場地，終於在後院騰出400平方米的庫房，幫他解決了銷售加工的最緊迫難題。劉毓林始終對此銘記在心，他說：“環渤海拿我們商家當主人，我們之間不是簡單的租賃關係，而是親密的合作夥伴。‘環渤海’的服務意識很強，與商家聯手，做大做強，共同打造環渤海建材大市場，這是天津市所有市場從來都沒有過的經營理念。”
劉毓林越來越離不開“環渤海”這個難得的載體與平台，他認為“環渤海”的服務和管理很到位，很超前，對於環渤海市場發展的長遠目標、短期目標、實施計劃乃至具體落實措施，李慶雲都考慮得細致周到。他對“環渤海”充滿信任，把他的旗艦店和主要專賣店都設在了“環渤海”，把他經營管理的主要精力也都放到了“環渤海”。
劉毓林的事業不斷壯大，他的“高遠”公司現在經營著3個“東豐”五金店、4個“頂固”滑動門店、3個“三峰”木門店，營業麵積將近700平方米，營業人員也增加到60多名，而且建起了自己的占地1000平方米的加工廠，效益比10年前翻了10倍。