正文 第十四章 參與精益創業運動(3 / 3)

詹姆斯·沃麥克(James P. Womack)和丹尼爾·瓊斯(Daniel T. Jones)的《精益思想》(Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated)http://ericri.es/LeanThinking

斯蒂文·瓦特斯(Steven Watts)的《人民的大亨:亨利·福特和美國世紀》(The People’s Tycoon: Henry Ford and the American Century)http://ericri.es/ThePeoplesTycoon

羅伯特·卡尼格爾(Robert Kanigel)的《唯一佳徑:弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅和效率之謎》(The One Best Way: Frederick Winslow Taylor and the Enigma of Efficiency)http://ericri.es/OneBestWay

弗雷德裏克·溫斯洛·泰羅(Frederick Winslow Taylor)的《科學管理原理》(The Principles of Scientific Management)http://ericri.es/ScientificManagement

肯特·貝克(Kent Beck)和辛西亞·安德瑞斯(Cynthia Andres)的《解析極限編程:擁抱變化》(Extreme Programming Explained: Embrace Change)http://ericri.es/EmbraceChange

大野耐一的《豐田生產方式》(Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production)http://ericri.es/TaiichiOhno

開發—測量—反饋循環的想法脫胎於對軍事策略的思考,特別是約翰·包以德(John Boyd)的“包以德循環”,即觀察、調整、決策以及行動(OODA)的理論。介紹包以德理論最通俗的一本書是切特·理查茲(Chet Richards)的《勝券在握:包以德戰略的商業應用》(Certain to Win: The Strategy of John Boyd, Applied to Business)http://ericri.es/CertainToWin

愛德華茲·戴明(W. Edwards Deming)的《轉危為安》(Out of the Crisis)http://ericri.es/OutOfTheCrisis

艾爾弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)的《我在通用汽車的歲月》(My Years with General Motors)http://ericri.es/MyYears

威廉·佩爾弗雷(William Pelfrey)的《杜蘭特和斯隆:通用汽車兩巨頭傳奇》(Billy, Alfred and General Motors: The Story of Two Unique Men, a Legendary Company, and a Remarkable Time in American History)http://ericri.es/BillyAlfred

彼得·德魯克(Peter F. Drucker)的《管理實踐》(The Practice of Management)http://ericri.es/PracticeOfManagement

約翰·穆林斯(John Mullins)和蘭迪·科米薩(Randy Komisar)的《製訂B計劃:向更好的業務模式突破》(Getting to Plan B: Breaking Through to a Better Business Model) http://ericri.es/GettingToPlanB