論企業管理的風險判別、類別及控製
經管視線
作者：陳顏領 祁鐵軍 賈建華
摘要：當今社會，隨著我國經濟不斷深化和調整，施工企業的管理風險也特別突出，因此在施工企業管理中風險意識特別重要。風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險意識將起到越來越重要的作用，本文從風險判別、風險類別、風險控製等多個方麵論述了加強風險管理的方法，為以後做好風險管理工作起到了借鑒作用。
關鍵詞：企業管理；風險判別；風險類別；風險控製
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識，而促成管理轉變的根本原因在於利潤空間的不斷減小，建築行業已逐步成為微利行業。我們知道，如果一個行業利潤很低的話，這個行業中的企業不能僅以依靠規模來尋求發展的機會，加強內部管理，提高利潤水平將成為企業在市場競爭中的主要核心能力之一。
當項目有足夠的利潤空間時，企業在不斷的追求規模發展。規模大了，企業的生存自然得到增強，此時，隻要有足夠的項目，企業的利潤就能得到保證，項目的風險是非常小的因素。因此，風險管理在施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控製失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業的經營狀況陷人困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越來越重要的作用，加強風險管理已經是提到日常議程的時候了。
風險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環境。風險來源於對項目狀況和環境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對於能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風險，對於能夠分析出來又未知的威脅，我們稱之為假設。
一、風險判別
風險判別也稱之為風險分析，在項目管理體係中包括了風險量化，即把風險識別與風險量化作為一個過程，稱為風險分析。風險判別是對風險進行確認並記錄風險性地過程，常用的風險判別方法有：依據曆史資料分析、基與專家的經驗評估和頭腦風險評估法，在識別時通常從以下幾個方麵考慮：
1.與甲方關聯的風險：是否是第一次合作、甲方的管理及效率、是否存在不現實的期望等。
2.合同風險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。
3.項目經驗：是否有同類項目和管理經驗、項目投標的成員經驗水平、是否需要特殊技能的人員等。
4.項目管理：未來的項目經理是否具有管理經驗和培訓技能。
5.工作評估：項目的估算水平如何。
二、風險類別