淺談油田基層管理創新活動的持續開展
經管視線
作者：劉惠霞
摘要：本文圍繞油田基層管理創新工作，展開管理創新活動開展思路與途徑的探討，明確了“管理創新活動立項必須堅持“四個貼近”，管理創新活動開展必須注重“三個深入”，管理創新激勵工作必須充分調動“三個積極性”的觀點，得出的結論是：油田管理創新活動要持續開展、水平要持久提升，前提是活動課題要增加創新點、活動過程要增加創新線、活動成果要形成創新麵，進行管理創新活動的大力實踐，為油田生產建設不斷築牢管理支撐。
關鍵詞：油田基層；管理創新；持續開展
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
一、持續開展油田管理創新活動的背景和目的
麵對企業創新發展的新形勢，油田基層單位持續走創新管理之路是發展方向、更是核心競爭力提升的主要途徑。多年來，大慶油田各基層單位圍繞創新發展總體思路，大力開展管理創新活動，攻克了油田生產管理的各類難題，解決了製約經營管理的許多瓶頸，創出了許多管理現代化創新成果，推動了油田管理進步與整體發展。但也存在一些單位的管理創新活動開展力度不夠、活動效果不明顯、活動成果不多等問題。如何解決管理創新活動存在的各類問題，現就結合大慶油田第四采油廠管理創新活動開展的工作實際，進行油田管理創新活動的綜合性研究與探討，力求對有效持續推進油田管理創新活動整體發展起到促進作用。
二、持續開展油田管理創新活動的思路和途徑
1.要把好管理創新活動立項這一重要關口，必須堅持“四個貼近”，增強創新目標性。課題立項是管理創新的初設環節，是課題提出、措施製訂、目標確定的過程，是管理創新針對性和計劃性的體現。近幾年，大慶油田第四采油廠組織每年的管理創新課題立項，堅持“四個貼近”，使每個創新課題都來自實踐。一是貼近生產現場立項。礦、大隊專業管理人員深入生產崗位、下到一線班組，與員工一同到生產現場，調查節能工作難點，了解安全管理問題，分析環境保護難題，現場定課題、定項目、定目標，將管理創新的出發點落在解決油田現場生產難題上。二是貼近經營過程立項。各單位組織管理課題登記，特別注重經營過程的優化管理立項，與基層單位經管人員結合，圍繞生產成本控製、班組經濟核算、崗位降本降耗等工作，貼近經營過程展開討論、定準課題、優選方案，每個立項都追求經管係統優化、經營管理創新。三是貼近技術要求立項。引導管理人員深入井站，按生產技術要求，圍繞如何打破傳統管理方式、怎樣創新管理方法進行立項，推出了一係列科學管理新方案，明確了創新管理工作途徑，每個課題都表現出管理上的先進性。四是貼近人員需求立項。在年初策劃年度管理創新立項工作時，各單位針對隊伍建設、組織優化、人本管理、能力建設等油田崗位人力需求問題，進行崗位體製和諧方麵的課題登記，圍繞隊伍實現精幹製定方案，結合管理持續高效確定目標。