推行目標成本管理，提高企業經濟效益
經管視線
作者：白玫
摘要：目標成本管理一方麵是財務管理的重要內容，同時也是成本管理的重要方法，對於企業來講推行目標成本管理將會降低企業的消耗成本與所消耗的費用，是企業提高經濟效益的必經之路。本文重點對目標成本管理的主要內容、重要性以及推行目標成本管理的意義進行了闡述。
關鍵詞：目標成本管理；企業；經濟效益；策略
中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01
一、目標成本管理的主要內容
所謂的目標成本具體是指成本管理與目標管理相結合的產物，是企業根據未來的發展預測以及經營管理狀況所要達到的成本水平。企業的財務工作人員用所得到的銷售收入扣除企業的標準成本，從而實現企業目標成本的管理。目標成本的製定過程需要企業製定一個發展目標，然後將這一發展目標分解成基層具體發展目標，落實到基層的每個發展部門中，之後帶動每個企業人員積極性從而為實現企業的發展目標而共同奮鬥。
推行目標成本管理工作必須要有一定的製度作基礎，既製定統一的管理標準與工作標準，進而實現標準化的管理。健全原始記錄是企業進行標準化管理的重要手段，原始記錄能為企業的經營管理活動提供第一手資料，同時也能為企業推行目標成本考核提供重要依據，企業的經營管理者能夠從這些記錄中了解企業的生產發展狀況，進而為下一步降低生產成本，提高經濟效益提出新策略。
良好的管理氛圍、有序的組織機構以及高效的信息係統是企業推行目標成本管理時必備的基本條件。目標成本是企業推行目標成本管理的根基，企業中的所有管理工作都要始於目標成本，且以目標成本作為指引。相關的學者指出，在企業中推行目標成本管理一定程度上起到激勵作用，會促使管理人員更好的製定工作計劃，合理有序的組織人力、物力資源，明確權責關係，鼓勵員工為實現發展目標共同努力。目標成本管理必須要與現代化的管理方法結合起來，才能發揮其管理的最大功效。
二、推行目標成本管理的重要性
進入新時期，企業間的競爭日益激烈，麵對巨大的生存與發展壓力，企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須要提高企業的自身發展素質以及在市場中的競爭能力。優秀的企業之所以能立於不敗之地，有其特有的優勢，一方麵當外部發展形勢良好時，企業往往能夠順應時代的發展要求，抓住發展機遇，積極推動企業的快速發展；另一方麵當外部發展形勢不佳時，企業能夠從長遠利益考慮，加強對企業的管理，引導企業走出發展困境，從而在困難時期也能創造發展業績。管理對企業來講是一門重要的藝術，從一定程度上講它會決定企業發展的成敗，影響企業發展的進程，然而企業所涉及的管理中，財務管理是其最為關鍵的內容。隨著經濟體製的不斷改革，企業在財務管理方麵也在不斷地創新，其創新發展的過程也是企業經營效率提升的過程。
三、推行目標成本管理是企業提高經濟效益的必經之路