基於經濟時代探析人力資源激勵機製
經管視線
作者：黃文君
摘要：新時期中，我國社會經濟的迅速發展，已經進入了經濟時代。在經濟時代中，不同行業和領域的競爭力不斷提高，在社會中得到了迅速的發展。企業的管理過程中，人力資源管理是一項重要的組成部分，對企業的可持續發展具有重要的作用。為了做好人力資源管理工作，在經濟時代的環境中，需要企業建立科學有效的激勵機製，以促進企業中人力資源的全麵開發和科學管理。
關鍵詞：經濟時代；人力資源；激勵機製
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
經濟時代中，隨著企業的迅速發展，不同企業之間的競爭也日益激烈。目前，人才的競爭已經成為企業發展過程中的一項主要競爭內容。隨著社會經濟改革的不斷完善和發展，創新企業運行管理模式，提高企業綜合競爭水平，已經成為企業發展的一項前提條件。針對人才競爭的問題，隻有建立有效的人力資源激勵機製，才能更好的發揮工作人員的潛能，激發工作人員的積極性，為企業的發展的奠定良好的基礎。
一、簡述人力資源激勵機製
1.人力資源管理的現狀
經濟時代環境中，人們更加重視知識經濟的發展，在世界的發展過程中，知識經濟已經成為一種新的經濟形態，在不同行業和領域的發展過程中，都具有重要的作用。企業的發展過程中，實現知識型企業的發展，有2項關鍵因素，分別是技術成果和人才。人力資源是企業的發展過程中一項重要的組成部分，是一種活的資源，具有一定的特殊性。麵對經濟時代中企業競爭新的挑戰，需要企業對人力資源管理進行改革，建立健全人力資源管理激勵機製，以充分發揮人才在企業競爭和發展過程中的重要作用。但是，目前國有企業企業在運用激勵機製的過程中，通常都是下達行政命令，缺乏和員工的有效溝通，且激勵方法缺乏針對性，員工的個體發展的需要難以實現，不能對人力資源管理進行創新，不能充分發揮企業實施人力資源管理的重要性。
2.人力資源激勵機製的構建原則
針對企業人力資源管理中的現狀，為了適應經濟時代企業人力資源管理的要求，需要企業加強對人力資源激勵機製的有效構建。在企業人力資源激勵機製的構建過程中，需要企業堅持一定的基本原則，主要包括以人為本原則、公平競爭原則和效益優先原則等。在企業人力資源管理的過程中，為了實現人力資源管理的作用，需要企業采取有效的措施，體現以人為本的原則，重視對企業工作人員的尊重、理解和關心，這樣才能在日常工作過程中全麵調動工作人員的積極性。企業在進行人才的選擇、使用和實施獎勵的過程中，應該堅持公平競爭的原則，建立科學公正的測評標準，最大程度避免不公平現象的出現。公平的競爭，可以激發企業工作人員的創造欲望，激活工作人員的潛能，有利於促進企業人才的良性發展。
二、經濟時代建立人力資源激勵機製的措施
在經濟時代中，企業隻有建立人力資源激勵機製，才能更好的實現對工作人員的有效管理，充分發揮企業人才的有效作用，提高企業的競爭力和管理水平，促進企業的可持續發展。建立人力資源激勵機製，企業可以采取以下措施：
1.重視核心管理，保證有效分配
人力資源是企業發展的第一要素，人力資源的核心主要是通過對人才進行創新和激勵，發揮人力資本價值，並進行價值實現和增值。從人才創造價值來說，需要企業先在人力資源管理過程中，選擇科學帶頭人和專門負責人，這部分人才在整個企業的發展過程中，應占約20%，可在企業的發展中發揮主導作用。而這20%的人，可帶動企業中剩餘的80%工作人員。以此為基礎，企業在實施人力資源管理的時候，應該重視形成核心層、中間層和骨幹層隊伍，並且運用分層管理的模式，充分發揮不同層次人才的重要作用。在進行價值分配的時候，可建立科學的價值分配體係，以滿足不同層次人才的需求，實現對其的有效激勵。另外，企業還可以為人力資源管理提供多元的價值分配形式，包括獎金、機會、福利、工資和職權等。這樣可以充分調動工作人員的積極性，全麵發揮工作人員在實際工作中的潛能。