發電企業基建物資精細化管理的策略探析
經管視線
作者：許慶
摘要：隨著時代的進步和社會經濟的發展，國有發電企業經曆了體製改革和市場洗禮，發展規模和質量大幅提升；市場經濟體製的確立和完善，促使精細化管理受到了越來越多人的重視，以此來降低工程造價，擴大發電企業的經濟效益，促使其能夠更好更快的發展。本文以某發電企業為例，分析了發電企業基建物資精細化管理的策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。
關鍵詞：發電企業；基建；精細化管理
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
具體來講，精細化管理的基礎是全麵質量管理理論，精、準、細、嚴是全麵質量管理的核心思想，在精細化管理的要求下，所有員工都需要做好每一件工作，養成一種良好的工作作風；因此，精細化管理是一項涉及到諸多方麵的係統工程，對於發電企業來講，需要促使施工造價得到有效降低，就需要重視施工過程中的每一個細節。而物資占據了整個項目施工成本的百分之七十以上，因此，就可以將精細化管理應用過來，促使發電企業物資成本得到有效降低。
一、招標物資計劃的管理
一是各個專業負責人結合工程的具體情況，依據相關規範，對物資采購申請表進行合理填寫，經過審核之後，物資部結合工程實踐需求，提出審核意見，公司領導批準之後，在采購計劃中加入這項內容，之後就可以開展物資采購管理工作。
二是物資部來集中管理采購計劃，依據工程進展以及采購周期，來向相關部門分批上報，之後按照規定的要求，將招標采購工作政策的開展起來。
三是要及時進行設備采購，這樣設備的相關資料才可以及時被設計院所獲得，之後，結合工程具體情況，科學設計施工圖紙。
二、強化采購環節的管理
電力企業屬於技術密集型企業，對物資質量提出了更高的要求，不能夠不符合相關的要求。在電力行業中，過去發生了很多的事故，相當一部分都是因為材料不達標、備品備件質量問題等，因此，發電企業的安全會直接受到物資質量的影響。那麼通過精細化管理，就需要降低工程成本，保證材料質量；具體可以從這些方麵來著手：
一是在物資采購之前，項目公司需要將收資和調研工作開展下來，結合具體情況，對技術規範書進行完善。要結合項目的具體情況，來合理編製規範書，對運行、維護方麵的要求綜合考慮，並且要明確量化規定設備性能參數等。
二是在物資招標采購中，需要對設備全壽命周期的經濟性足夠重視，對商務以及技術的評價權重科學設定，在分析和評價的過程中，綜合考慮一係列的因素，如購置成本、運行維護成本、技術性能等等，保證選擇的產品有著最好的性價比。在采購前，要結合公司的規定，綜合考慮其他的方麵，如物資重要性、技術複雜性等，來對差異化的評標方法進行確定。通常情況下，如果有著較為複雜的技術，或者會較大程度上影響到安全穩定以及技術經濟指標，那麼在具體的評標過程中，就需要將技術因素作為考慮的重點。如果是通用物資，有著較高的標準化程度，或者是競爭充分，那麼在滿足限定要求的基礎上，將商務價格作為主要考慮對象。
三是在設備、材料的采購合同中，需要大力考核性能指標，對相應的考核標準進行合理確定。同時，不同單位在設備質量保證方麵的責任和義務也需要在各項合同中明確體現出來，如設備製造單位、監督檢驗單位以及監理和施工單位等的。