關於油田企業物資采購標準化管理的探究
經管視線
作者：王慶軍
摘要：在新的市場經濟環境下，油田企業之間的競爭日趨激烈，物資采購管理是衡量企業核心競爭力的關鍵要素之一。本文對中原油田分公司物資采購標準化管理工作的推進情況進行了總結，提出了現階段存在的問題與建議，並對今後工作中需要注意的問題加以分析，旨在推動企業物資采購標準化管理的全麵開展與有序進行。
關鍵詞：油田企業；物資采購；標準化管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
2012年以來，在總部領導和各專業處室的大力關心和支持下，中原油田分公司認真落實集團公司和中原油田“三化”工作的總體部署，針對中原油氣田勘探開發以及生產物資消耗的特點，在學習借鑒其他兄弟企業采購標準化先進經驗的基礎上，通過完善工作機製，夯實基礎工作，規範業務運行，物資標準化采購工作取得較好進展。
一、中原油田物資采購標準化管理工作的推進情況
1.標準化協作聯動工作機製不斷完善
出台《中原油田標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作管理辦法》（中油局基建〔2013〕31號），成立由油田主要領導為組長的“三化”工作領導小組，明確了中原油田“十二五”和“十三五”的“三化”工作總體目標、重點工作和保障措施，規範了各部門職責分工。同時，供應處製定了《物資采購標準化實施方案》，從物資需求標準化、采購標準化和管理標準化三個方麵，對標準化采購年度工作做了全麵安排和具體部署。
2.石油專用和生產通用物資需求標準化工作全麵展開
實施供應品牌整合，推行一般通用物資需求標準化。近年來，對油田生產所需通用常耗物資，我們積極與質量優良的名優大廠開展合作，特別是對一些用戶認可、使用周期長、產品質量好的物資品種，在設備材料技術選型和配置中，積極向裝備、技術、設計部門推薦進行標準化定型，穩定了供貨渠道，實現了標準化采購。
3.改擴建工程項目標準化采購工作穩步推進
在油田各類油氣水生產地麵係統改擴建項目以及增儲上產科研生產項目中，物資供應處嚴格按照標準化協作聯動工作機製要求，充分發揮管理職能作用，會同技術、設計、工程等部門積極推進標準化設計、模塊化建設、標準化采購工作，為各類項目早建成、早投產、早見效提供了有力保障。
4.物資采購技術標準得到有效執行
對總部已編製頒布采購技術標準、技術規範或條件的物資，加強需求計劃提報的審核把關，嚴格按照標準實施采購；對油田設計部門發布的注水井場單井管線、油氣井單井管線、計量站和集氣站標準化設計，並強化了標準化設計結果在需求計劃提報和采購環節的執行；對油田采購物資涉及的國家標準、行業標準、企業標準以及總部物資采購技術條件標準、油田技術選型標準進行了梳理，保證了產品技術標準采集與執行的準確性、一致性。
二、物資采購標準化管理工作中存在的問題及建議
1.人員素質能力問題
標準化是一項技術性高、專業性強、涉及麵廣的工作，然而，現在物資係統從事標準化工作的，大多是兼職人員且未經專業培訓，專業技術知識缺乏，特別是對物資采購技術條件標準編製的相關知識更是匱乏，每項標準的製訂隻能依靠其他部門的專業技術或設計人員，審核把關更無從談起，建議總部加強這方麵的業務或知識培訓。
2.標準化采購推進中配套資金問題