淺析建築企業成本控製
財經縱橫
作者：何秀琴
摘要：成本控製是保障現代建築企業經濟效益的關鍵環節，加強對成本控製問題分析研究有助於提升企業管理效益。本文以建築企業施工過程的成本控製為例進行了分析研究。
關鍵詞：建築企業；施工；成本控製；效益
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
當前隨著我國積極推動改善民生的基礎設施工程建設，現代建築企業迎來了發展的又一良好機遇，在麵對激烈競爭時，如何做好自身管理、提升競爭實力成為了關鍵。成本控製作為現代建築企業的重要管理問題，處理好其與企業發展之間的關係，有助於更好的提升自身抵抗風險、盈利增收的能力。下麵我們結合建築企業實際情況簡略分析下施工過程中成本控製問題。
一、建築企業施工成本控製
對建築企業而言，加強自身內部成本控製是管控效益的關鍵，一般來說，其支出的大額成本主要集中在施工過程中，所以，從核心施工環節出發，加強施工成本管控是關鍵。
對於企業而言，施工過程中的成本主要是指施工中所產生的全部費用值總和，其中不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出（如管理費用，銷售費用等）和創造的價值（稅金、計劃利潤等）等。對於企業來說，其成本包括直接成本和間接成本兩大部分，直接成本指工程實體損耗及投入，如人工費、材料費、施工機械使用費及其他費用等，間接成本是指準備階段、施工階段和管理時所產生的各類費用，如薪酬、職工福利、勞動保護費等其他費用。對於企業來說，隻有強化施工成本環節的管控才能夠實現成本的降低和經營效益的提升，成本管控需通過針對性措施強化幹預、指導、監督和調節作用，達到降低成本、提升支出效益比的作用。
二、建築企業施工成本控製問題分析
當前建築企業成本控製中主要存在兩大問題，分別是成本控製計劃編製不合理與監督落實不力。
1.成本控製計劃編製不合理
成本控製計劃涉及多個方麵，費用的預測和計劃如果無法順應需求及時調整，在核算方麵就會出現誤差，出現控製計劃製定不合理等情況，影響施工進度、質量和成本管控目標。施工成本控製看似簡單，實則涉及到多方麵的成本因素的預測、結算與分析，成本控製計劃製定過程中如果忽視眾多影響因素作用，計劃製定不合理、不科學，都會嚴重影響最終實施效果和成本控製效果。
2.監督落實不力
雖然不少企業已經認識到成本管控的重要性，但是在製度建設、推廣和科學落實方麵的實踐效果欠佳。當前很多企業將控製工作重心過於集中在財務部門，雖然便於結算分析，但是由於缺乏與其他部門的高效協同性、缺乏與工程進度的隨時切合性，經常出現與實際工作脫節的情況，影響管控效果。成本控製計劃的實施需要強有力的製度舉措予以保障和推進，不少企業雖然強化了管理，但是在監督落實、總結反省方麵卻做得不盡如人意，專業化隊伍建設方麵存在漏洞，監督考核貫徹落實不徹底，導致管控舉措失效，這對於希望通過改善內部管理來實現增收、節支的企業而言無疑十分不利，是施工成本控製階段需要嚴加重視的問題。
三、建築企業成本控製問題解決對策
成本控製要從工程承包合同開始，強化成本計劃預測與核算，結合施工進度報告不斷調整，強化控製措施的監督與貫徹落實，根據施工變更情況展開針對性調整，以保證控製計劃的合理性和隨時貫徹落實。通過結合現代管理理論建立起科學的項目管理流程，在提升理論和認識水平的基礎上為之後實踐執行奠定良好的基礎。