淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理
財經縱橫
作者：塗永亮
摘要：在醫院中，財務管理就是醫院的經濟，其工作核心環節中涉及到的管理工作的好壞，將影響醫院未來發展和生存。在激烈的競爭市場中，醫院將新形勢下的財務工作管理好，能夠從很大程度上的把醫院的效益給搞上去，從而使得醫院的活力以及凝聚力得到提升。本文從實際工作出發，更新了理財的觀念、實行了全麵的預算、完善了管理的機製、提高了資源的利用率、強化了成本的核算、嚴格的實行招標采購、加強管理供應商、定時實行績效的考核、采用資本運作的模式、嚴格的管理籌融資以及提高財務管理人員的綜合素質等方麵的工作，淺顯探討了財務管理工作。
關鍵詞：財務管理；績效；考核；預算；綜合素質
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、改革財務管理的工作觀念
在我國，目前大多數的醫院屬於公立醫院，主要體現的是社會福利，醫院中的管理者經營管理方麵的意識薄弱、管理的觀念比較保守，其模式主要采用管理事業單位的陳舊模式，改模式出現很早，屬於計劃經濟提出的產物，根本就不能用在新形勢下的醫院管理工作中。如果長此采用該模式管理醫院，醫院的宏觀調控能力會發生紊亂，進而威脅到醫院的發展。所以醫院就必須要轉變財務管理的重心，改革理財的觀念。
二、完善財務管理機製
通常醫院的生存和發展不能缺乏資金，"醫院要將現有的資金高效地利用起來，發展效率的同時也要縮小相關使用的成本，從而能夠合理而高效的使用資金"，醫院的資金一般會有是哪個主要的來源：①政府補助，②醫療服務的收入，③賣藥品的收人。目前醫院改革了相關的分配關係，國家的財政狀況也在變化，因此醫院的三個資金來源也發生了相應的變化。國補助這一塊在逐年減少；政府對醫院進行了一定的定性管理，使得醫療服務這一塊的收人控製在了醫療成本之內；隨著對藥品價格的改革，醫院賣藥品收人也在萎縮；由此可知：醫院的資金匱乏現象很嚴重，籌款成為了醫院發展資金的重要環節。新的經濟形勢下，醫院為了提高資金的使用效益，醫院的財務管理者必須檢查和監督醫院的日常經濟活動，要合理地安排好資金的使用，一起去購置醫院的大型設備項目，切實的保障各個經濟環節的合理性和合法性，分析和評判項目的投資，提出醫院經濟運行中的問題和不足，規劃好發展方案，提高管理的質量。
三、實行醫院全麵的預算
預算工作，既是醫院運營的依據，也是一種決策的實施，"目前醫院預算管理工作一是形式問題，其執行和製定比較隨意，預算缺乏管理的力度，效率也比較低，要想充分的發揮好預算的意義和作用就必須實行全麵的預算。確定醫院未來的發展目標是實行預算的必要前提；二是靈活的采用各種方法，分析規劃並預算這些方法的可行性；三是預算要全員的參與，使得工作和部門之間減少不必要的障礙；四是要加強預算工作嚴肅性，嚴格按照預算的有關規範規定進行。
四、提高資源的利用效率，強化成本的核算
目前醫改正在不斷的進行著，如果醫院想要獲得一定的競爭優勢，就要做好核算的工作。首先，醫院必須要製定相關的預算製度，建立相關的管理網絡，規範經營過程中支出和使用的費用；其次，醫院應該建立成本評價和反饋的信息體係，及時的分析醫院成本的核算；另外，醫院需要鼓勵職工培養節約成本的意識，控製各項的經營項目，降低支出的費用。