價值鏈管理模式下的企業財務管理研究
財經縱橫
作者：楊雪萍
摘要：在價值鏈管理中，企業所開展的采購工作、生產工作、經營工作能夠有機結合在一起，企業一切的經營活動都看作價值鏈條上的一環。也因此，企業的工作都要圍繞著價值鏈開展。本文首先介紹了價值鏈管理模式對企業財務管理的影響，然後詳細闡述了在價值鏈管理模式下，財務管理的發展趨勢。
關鍵詞：價值鏈；企業經營；財務管理；模式
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
企業進行價值鏈管理，其基礎是為企業創造價值。價值鏈的起源是企業的價值流動，而不是成本流動。價值鏈管理的內容是價值增值活動，有基本性和輔助性之分。通過價值鏈管理，能夠在企業的各個生產環節中建立起聯係，尤其是對企業的財務管理具有重要的作用。
一、價值鏈管理模式對企業財務管理的影響
傳統的財務管理，是對企業進行的管理；而價值鏈管理，則是對整個價值鏈進行的管理。在財務管理中加入價值鏈這一理念，是財務管理的進步，有利於企業對財務活動進行監督和控製。
（一）基於價值鏈的財務管理是傳統財務管理的創新發展
在企業管理中，傳統的財務管理對象是單一的企業財務，而價值鏈模式下的財務管理對象則是整個價值鏈上的價值運動。所以，這兩者相比較可以看出，價值鏈模式下的財務管理應用空間更加廣泛，是在傳統財務管理上的發展、創新、升級。
（二）價值鏈模式的財務管理重點在於增值管理
在價值鏈管理的模式下，企業的財務管理重點被設定為增值管理。價值鏈管理，能夠使企業監督、控製企業的物流、資金流、信息流，但最終的目的仍是實現企業的價值增值。
（三）價值鏈模式的財務管理需要多部門的配合
一般情況下，價值鏈管理應用在多個企業或集團企業，因此，價值鏈上企業或組織的決策，會影響到集團的整體決策。所以，企業在開展工作中，采購計劃、營銷計劃、生產計劃的製定，一方麵要從企業自身去考慮，另一方麵要從整個價值鏈去考慮。集團公司要對各個成員企業進行整體上的財務控製和管理，需要所有部門或企業的配合。
二、價值鏈管理模式下財務管理的發展趨勢
（一）創新財務管理的觀念
市場經濟不斷發展，社會已經進入一個創新的時代，在企業的財務管理中加入價值鏈管理的理念勢在必行。價值鏈管理要求財務管理要跟上時代發展的腳步，能夠不斷發展與創新。
第一，傳統的財務管理，工作中心是資金；價值鏈下的財務管理，工作中心是對員工的激勵與約束。通過建立財務的運行機製，來發揮員工的自身潛能，從而最大程度上調動員工的工作積極性。第二，財務管理人員應該實時關注著信息的發展變化，通過對信息的采集、處理、分析，達到重視信息價值的目的。關注信息的價值，就能夠有所獲益，從而降低信息的成本和風險，並最終獲得競爭優勢。第三，在價值鏈管理的影響下，需要對財務組織的製度、結構進行重組，如此就會給企業帶來管理上的機遇和挑戰。由於財務管理的地位被提高，財務管理的功能就會隨之增強，財務管理的作用也會提高。
（二）搭建財務預算的平台
在價值鏈管理的觀念影響下，企業的財務預算管理有了新的內涵，即導向是市場和客戶的需求，將核心企業作為支柱，其根本目標是整個價值鏈的增值。財務預算管理的工作運行，要遵循共同競爭、雙贏多贏的原則，使用先進的信息技術和網絡技術，對價值鏈上的物流、信息流、資金流進行控製和規劃。