企業全麵預算管理
財經縱橫
作者：楊華
摘要：預算管理是企業基礎管理的重要組成部分，是落實企業戰略任務、保證企業實現經營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。但在企業推行全麵預算管理具體執行過程中由於理解的片麵性以及處理實務經驗的缺乏，致使存在不少問題，全麵預算仍然需要改進和加強。
關鍵詞：預算；管理；財務；企業
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、企業財務預算管理概括
1.企業財務預算管理從本質角度看即：企業為控製財務支出，規避資金流失、浪費現象的發生而進行的權利控製管理活動，同時要求企業各部門相關章程和規則必須嚴格按照規定予以執行。另外，企業財務預算管理主要體現為企業對財務支出權力的控製。企業通過開展財務預算管理活動不僅有助於明確各部門職責權限，而且還能夠使企業以固有方式衍生的合理方式實現權力控製，以此有利於企業各部門準確認識預算的本質意義，並對財務預算管理形成新的認識，對壯大和發展企業具有深遠的影響，是企業基礎管理的重要組成部分，是落實企業戰略任務、保證企業實現經營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。
2.企業財務預算管理從性質角度看即：以財務核算與控製為核心的全麵管理，其以增加企業整體經濟利益為目標，以銷售額度為預算基礎，以高效運轉為指導，以市場需求為宗旨，著眼於企業短期目標、中期目標及長期目標之上開展的宏觀管理活動。另外，企業財務預算管理也可視為一種企業宏觀的戰略方案，即企業通過控製財務預算與實際進展程度的偏差實現對企業財務人員的獎懲，以充分調動企業財務人員的工作積極性、能動性。同時，企業實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要，是產權製度變革的必然選擇，是企業資本經營機製運行的強烈要求，是實現企業經濟效益價值最大化的有效途徑。因此要求現代企業重視起財務預算管理，尤其是做好財務預算工作，即以銷售市場的發展趨勢為導向，結合企業經營生產的各種影響因素，明確企業預算目標，實現對企業生產經營活動的控製和約束。
二、全麵預算目前存在的問題
1.公司員工觀念落後，對全麵預算認識不正確，認為預算是財務部門的事情，跟自己不搭界。財務人員對公司的生產特點、工藝流程、成本指標等也缺乏足夠的掌握，一定程度上也造成了預算的盲目性，達不到全麵全員的預算要求。
2.預算鬆弛，指標指導性差。各部門之間傳遞的信息有很大的水分，同時失真的內部信息在公司內部傳遞時，會誤導決策部門決策失誤。有的控製標準過寬，妨礙全麵預算差異分析，掩蓋了公司經營中存在的問題，使公司業績虛增，缺乏客觀、公正性。
3.績效評價體係不夠深入，對子分公司考核指標主要以利潤為主，但子分公司對各車間、部門、班組、員工的考核還存在部門職責、崗位職責不清，責、權、利分配不明確的問題，導致績效考評難以嚴格實施。