關於加強企業成本管理與控製的思考
財經縱橫
作者：訾文婷
摘要：企業成本的管理與控製在企業發展的過程中起著至關重要的作用。充分發揮成本管理與控製的作用，對加強財務管理、促進企業經濟效益全麵提升具有現實意義。但就現階段而言，企業的成本管理與控製在很大程度上還存在很強的滯後性，其發展的不足，導致了企業發展過程中一些負麵現象的出現。本文從企業成本管理與控製的重要性分析入手，重點剖析了現階段企業成本管理與控製存在的問題，並根據當前企業的發展形勢提出了加強企業成本管理與控製的有效措施。
關鍵詞：成本；管理與控製；現狀；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
成本的管理與控製是企業經濟管理的重要環節。同時也在企業的全麵管理中起著重要作用。它以給企業帶來更高的成本效益為最終目標。成本控製主要是把成本和費用統一在預定的標準之內企業組織管理工作。在市場經濟大爆炸的形勢下，企業成本控製管理的好壞直接影響到企業收益的高低和企業的發展前景。因此，成本的管理與控製永遠是企業管理活動中的重中之重。有效加強成本的管理與控製可以直接增加企業利潤，提升企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。
一、成本管理與控製的重要性
在我國社會主義市場經濟體製下，企業是獨立的商業生產經營者，國家利用宏觀調控政策來指導國家所賦予各企業的經營權，使其自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束。在我國加入WTO以後，企業在這方麵的表現就更為明顯。這就要求企業自主創新，努力增加產量，提高質量，鞏固市場地位。眾所周知，利潤的有無和大小從很大程度上都關係著一個企業的生存和發展。因此，很多企業都加強合理、節約地使用人力、物力、財力，努力降低經濟成本，節約資金，為企業發展創造出更多的利潤。在一個企業的產品決策正確，有市場可接受的條件下，利潤的大小就主要靠成本來控製。當售價不變的情況下，降低成本就意味著利潤的相對增加，經濟效益的提高，抗風險和競爭能力的提高，資金占用減少，資源消耗降低。從企業的價格、資金、成本、利潤等幾大經濟要素來看，成本在企業的控製程度稍大一些，它可由企業通過運用科學方法來加強管理對成本進行管理與控製。成本控製最明顯的結果是可以降低企業生產損耗和經營成本，它是現代企業降低成本、增加利潤的最有效手段。可以這樣說，企業成本管理工作最主要就是進行成本控製，它是企業經營管理的重中之重。成本的管理與控製工作對一個企業的生存與發展是至關重要的。
二、現階段企業成本管理與控製存在的問題
1.成本管理觀念落後，忽視成本和費用的消耗
在有形資本無法增加的情況下，節流是提高企業收益最常用的方法，有些企業隻一味的強調減少支出，節約原材料的方法是很片麵的。應該根據企業的具體發展情況，該減則減，該加則加，加減有度。現今很多企業成本管理的範圍依然很局限，甚至隻體現在生產過程中，而忽視了對其他相關領域的管理。成本管理的目標也過於局限，僅僅是強調降低成本，則很少從長遠收益角度來分析成本的作用，降低成本的手段也總是局限於節約原材料上，缺少應用成本效益原則，這些落後的成本管理觀念顯然已經不能再適應當今市場競爭日益激烈的經濟環境了。
2.缺少對成本的提前預測，成本管理略顯滯後
成本管理應當根據市場信息來提前進行科學預測、分析，盡快拿出決策，而不僅僅是在生產過程中根據發展情況進行成本控製。而目前我國很多的企業都著重於事後算賬，缺少經營成本的全方位控製。忽略了成本的提前預測和管理決策。這樣就很容易出現成本報表，成本控製流於形式等現象。另外，企業缺少成本動態掌控，信息把握不及時，缺少市場調研和生產經營分析等必要流程。企業難以實現生產經營科學化管理。