淺談國有大型鋼鐵企業成本管理存在的問題和對策
財經縱橫
作者：朱建秀
摘要：近年來國內鋼鐵行業快速發展，鋼鐵產量持續增加，但國有鋼鐵企業的經濟效益增長速度卻比較緩慢，投入成本與產生的效益不成正比。尤其是經濟危機以來，部分鋼鐵企業麵臨著嚴峻的經營形勢，如何抓好企業成本管理工作，降低企業生產耗費迫在眉睫。本文對目前國有鋼鐵企業經營狀況作了分析，對成本管理上的問題進行了探討，為鋼鐵企業如何做好生產成本內控工作，應對經濟危機帶來的衝擊提供了意見建議。
關鍵詞：國有鋼企；成本管理；問題；解決措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
鋼鐵產業的發展與市場經濟形勢緊密相連，國際經濟危機給國有大型鋼鐵企業帶來沉重衝擊，鋼材出口需求減少，成品價格不斷下滑，部分企業長時間不能盈利甚至虧損。另外企業內部成本控製不合理使得生產成本高，給鋼企經營困難雪上加霜。國有鋼鐵企業如何應對當前狀況，充分做好本企業成本管理工作，對調整產業結構，扭轉經營頹勢具有重要意義，是國有鋼鐵企業適應市場需求、長期可持續發展的根本保障。
一、國有大型鋼鐵企業經營成本管理現狀
根據中國鋼協公布的數據來看，今年一季度國內鋼鐵企業的銷售收入同比下降了0.79%，實現的利潤數值為負23.92億元，全行業處在虧損嚴重的狀態，被稱為新世紀以來鋼鐵行業最困難的一季度。造成這一狀況的外部原因主要是經濟危機留下的後遺症，內部原因則是鋼鐵企業的生產成本管理工作不善，內耗嚴重。國有大型鋼企的企業成本管理存在眾多問題，主要表現在如下幾點：
（一）國有鋼企傳統的成本管理觀念具有片麵性
傳統觀念中依靠較高的與供應商和分銷商談判的能力來轉嫁生產成本的方式已經不適合當前的經濟環境。在傳統的成本管理工作觀念當中，成本管理單純是為了降低成本，這是片麵的，實際上現代鋼鐵企業成本管理工作的目的不僅如此，更是為了優化企業自身資源配置，優化企業產業鏈，促進企業結構的合理調整。
（二）鋼企對成本管理工作的參與主體認識不正確
做好成本管理工作不僅僅是單位財務部門人員的責任，整個企業的各操作環節都應該注意成本節約，高層決策製定成本內控方案，生產一線的員工依此踐行開展工作，財務人員負責監督。不能做到全員參與，就無法調動廣大職工成本控製的主觀積極性，造成資源嚴重浪費，此類情況在國有大型鋼鐵企業中的表現尤其明顯。
（三）實施的管理措施和控製手段落後
當前國內鋼鐵企業的成本控製與核算方法相對比較落後，精細化管理程度不到位，跟不上經濟發展趨勢要求，以部門為單位的成本核算獎懲雖然激勵了本部門員工的節約能動性，但一味的追求個體利益的部門主義使成本核算整體信息扭曲，企業整體優勢被弱化，成本管理工作的連貫性和係統性亟待提高。另外目前的財務核算手段主要表現為事後核算，在成本發生過程中的事前預測、事中控製以及事後分析的工作不到位，偏重財務成本核算工作的同時忽視了加強對管理成本的核算。
（四）成本核算人員能力不足，核算程序不規範