大中型企業會計崗位輪換利弊與實施方案
財經縱橫
作者：彭麗瓊
摘要：建立正常的會計崗位輪換製度已經是大中型企業內部會計控製體係不可或缺的一部分，切實可行的崗位輪換製度將提高會計人員的基本業務水平，促進會計基礎工作的改善與提高。本文主要對會計崗位輪換利弊進行分析，並提出會計崗位輪換實施方案。
關鍵詞：會計崗位輪換；利弊；實施方案
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
隨著企業公司化管理的逐步推進，企業內部控製在企業經營管理中的重要性日益顯著，作為企業內部控製體係中的重點—企業內部會計控製也越來越受到領導層的重視，而會計組織及會計人員控製又是企業內部會計控製的重要環節，其有效性直接關係到企業經濟效益的提高、會計信息質量的加強和企業資產的安全完整等重大問題，會計崗位科學合理的設置、會計人員有效的控製成為會計機構負責人工作的重中之重。實行會計人員崗位輪換製度是保障大中型企業內部會計控製製度有效運行的方法之一。
會計崗位輪換製是企業財務部門有計劃地按大體確定的期限，讓會計人員輪換從事各種不同會計崗位的做法，從而達到增強員工的適應性、開發員工多種能力、提高員工換位思考意識、培養主管的目的。
一、會計崗位輪換的有利因素分析
1.會計崗位輪換能有效防止職務舞弊、杜絕內部會計控製漏洞
進行崗位輪換的會計人員可以在工作交接過程中發現問題，也可以在輪崗後的日常工作中發現問題，因為會計人員能力差異，會計人員可能會在新的崗位上發現該崗位日常工作中的差錯或弊端，從而達到加強企業財務管理、健全內部控製製度，及時發現管理中的問題和漏洞的目的，通過明確責任、糾正錯誤來防範操作風險，也可以減少利益誘惑的機會。
2.會計崗位輪換能調動會計人員的工作積極性、提高財務部門整體業務水平
崗位專業化在提升企業效益的同時，也會使人感到枯燥甚至讓人產生厭倦情緒，專業化的員工在同一崗位工作時間過長往往會變得沮喪、沒有激情，工作中還會因思維固定難以開拓創新。通過適當的崗位輪換，能弱化財務工作的單調性，也能激勵員工提高競爭意識，給會計人員創造了展示自我能力的機會。不同會計崗位對會計人員的專業性、實踐性要求不一，會計人員崗位輪換製度，為員工創造了學習的機會，促使各崗位人員不斷提高其業務素質水平，讓會計人員有機會全麵接觸企業會計核算和財務管理業務，為公司和員工帶來雙贏。輪崗員工在熟悉新崗位的工作後，將很可能改變以前的工作習慣，擺脫經驗的束縛，打破常規，從不同的角度，拓展新的思路、改進工作方法，從而提高財務部門整體業務水平。
3.會計崗位輪換能促進會計組織良性發展
會計崗位輪換是一項成本較低的會計組織內部調整和變動，既能給會計人員帶來工作的新鮮感，又能激發員工的挑戰意識，成功的崗位輪換能使會計組織重組後更具效率。有研究表明，當一個組織的壽命超過五年後，員工對於工作已經非常熟悉，工作的挑戰性明顯下降，組織也因溝通減少，反應遲鈍而老化，出現疲頓傾向。因此，會計人員通過適時地工作輪換，能促進會計組織內部人員流動，更新組織的壽命，激發組織的活力，從而促進會計組織良性發展。
4.會計崗位輪換有利於促進崗位之間的交流與協作，優化財務部門的工作環境
不同崗位間的本位主義或小團體主義，往往是因為對其他崗位的工作缺乏了解，以及各崗位之間的人員缺乏溝通造成的。通過會計崗位輪換，各崗位的人員都有機會接觸其他崗位的工作，感受本崗位和其他崗位之間的協作關係，自覺進行換位思考。通過工作交接中的相互學習，會計人員不僅能提高自身業務水平，還能增進團結，營造和諧協作的工作環境。
5.會計崗位輪換有利於激勵優秀員工、培養專業技能全麵的綜合型人才
企業內部領導崗位的數目畢竟有限，員工晉升的機會相應受到很大的限製。會計崗位輪換成為留住人才、激勵優秀員工的一種很好的辦法。通過崗位輪換，會計人員的工作內容和範圍擴大，員工可以獲得更多對職業生涯有幫助的培訓機會、可以獲得輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會，使員工擁有不同的工作經曆，積累豐富的工作經驗。適時的崗位輪換，能使優秀員工有機會熟悉全麵業務，為企業培養更多專業技能全麵的綜合型人才，做到一崗多能，在關鍵的時候能夠頂上去，不會出現因為人員突然離崗導致工作銜接不暢的問題。