中小企業財務管理存在的問題及改進措施
財經縱橫
作者：張穎
摘要：在我國經濟體製改革的現行階段，財務管理對於一個企業的作用日益重要。加之近幾年經濟危機的爆發，國家調控不可避免產生了通貨膨脹，對中小企業的各個方麵都產生了重大影響，一個企業的財務管理好壞，直接影響了企業的發展及壯大。本文主要探討中小財務管理存在的幾點問題以及如何進行改進。
關鍵詞：財務管理；作用；應用
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、中小企業財務管理的作用
企業各項製度的完善，內控不段加強，市場競爭的壓力不段提高，各方麵不段促進這企業的財務管理的提高。企業財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方麵。財務管理任何一方麵決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。具體如下幾個小的方麵表述：
1.有利於企業的整體管理水平的提高。財務管理的工作，評價企業經營的好壞，所依據的數據都是企業個方麵的管理數據，有了這些基礎數據，通過各項經濟指標，再折現出企業的資信水平、償債能力等等。還可以發現企業存在的問題，及時修正，為企業的改善管理提供資料來源。
2.有利於企業資金合理分配，健全使用資金管理體係。通過加強對資金使用的管理，能及時發現企業資金的不當流出，及時發現資金浪費，能使有限的資金得到合理的使用，以保證正常的生產經營活動的開展。
3.有利於降低產品成本，增加企業利潤。企業實現要利潤，就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低，自然能相對增加企業的產品利潤。
二、中小企業財務管理工作中存在的問題及如何改進
1.融資難，擔保難，資金緊缺，資金鏈條容易斷裂。
中小企業注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處於成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業高速發展周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。金融危機一來，中小企業融資困境更加凸顯。中小企業貸款難問題由來已久，中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。
鑒於外部的資金環境不是很良好，企業隻有靠自身的管理來預防資金鏈條的斷裂，加速資金的周轉。
（1）動態控製現金流量，編製現金預算表，確定現金收入，計劃支出。按時出具資金日報表、周報表、月報表，對企業的資金狀況要了如指掌。及時比較分析預算數據和實際情況的不同，找出問題，及時調整，做好資金籌劃。
（2）減少預付款項、提高預收比例、加強應收款的管理。做好應收款的管理，不僅是事後管理，事前、事中也要麵麵俱到。事前，對客戶的信用度經營情況做全麵調查，多方麵的采集數據了解客戶，再根據了解的情況安排銷售政策；事中，財務部門對客戶的應收賬款定期對賬，形成對賬單雙方確認，並將該情況通報市場部。市場部門保持和客戶的交流溝通，針對對賬結果製定以後的銷售政策，一旦應收款拖欠，加強溝通，尋找解決方案。實在不行，可以聯合其他被拖欠的企業訴助於法律。
（3）加強存貨的管理。科學的製定庫存量，堅持以銷定產，在生產和控製存貨的中間尋求平衡。並積極拓寬進貨渠道，降低外購成本節約資金。