論加強企業內部財務控製
財經縱橫
作者：張德魁
摘要：企業在經營過程中內部控製是伴隨著企業的正常運轉而進行的，並且隨著我國很多企業將現代企業管理理念不斷應用到企業管理中，企業的內部財務控製逐漸的完善起來，隨著企業經營規模和發展規模不斷加大，就更需要企業的應用內用財務控製措施將企業在市場競爭過程中的各種風險降低到最小程度，從而保證企業經營過程各種資金和設備的安全和完整，最終提高企業的經營效益。本文主要論述了我國企業內部財務控製的現狀，進而又提出了加強企業內部財務控製的幾個途徑，希望本次研究對更好的開展這項工作有一定的益處。
關鍵詞：企業內部控製；財務控製；現狀
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
企業內部財務控製說的是在國家法律允許的範圍之內，在企業的財務管理領域開展各種財務管理活動。企業財務內部控製主要根據控製論的基本原理，采用合適的財務管理措施，對企業財務進行規範和有效的管理和評價，從而達到財務管理活動預期的目標。每部財務控製實際上就是通過協調好各方麵的利益關係，從而實現降低成本的目的，提高企業的經濟效益，這是現代企業管理理念重要組成部分，在企業經營和管理過程中發揮著不可替代的作用。
一、我國企業內部財務控製的現狀
現今，我國很多企業出現過財務虛假的經濟行為，財務報告嚴重失實，企業經營的經濟效益較差，出現這種情況主要是由於企業內部財務控製係統的強製性不高，監督管理不到位，應對緊急財務問題的應對措施不足而導致的。
出現上述種種問題的原因的是多種多樣的，其中最主要的原因是由於企業在管理和監督過程中，沒有采用合適的管理方式，企業管理者在管理方麵存在嚴重的不當情況。企業在經營過程中沒有樹立正確的經營理念，大多根據自身的僅有的管理經驗進行管理，將大部分的精力放在了產品銷售環節，沒有對企業的實際經營現狀進行分析和研究，嚴格的掌握企業的流動資金的收入和支出，在經營過程中沒有風險意識，隻是盲目的最求企業的經營效益，最終導致了企業經濟效益差。
從企業財務管理和控製方麵來看，很多企業管理者主觀意見的存在會使整個企業內部財務控製製度失去其應用的作用，導致了企業管理人員和基層的工作人員的管理能力低下，也不能采取適合的管理方法，同時由於企業治理結構不完善本身就會是企業內部財務控製環境受到嚴重的影響。
隨著我國市場經濟體製不斷深入革新和發展，國外很多先進的企業內部財務控製與管理的方法和理念不斷應用到我國的很多企業當中，但是由於我國企業的經營模式和規模的大小不一，因此，在開展企業內部財務控製過程中，需要不同的方法和程序。但是，在競爭激烈的市場環境中，企業恰巧欠缺的是操作方式和缺乏相應支撐點。由於企業自身的管理機構和管理製度存在較大的缺陷，直接導致了企業內部財務控製環境不能適應時代發展的需求。
二、提高我國企業內部財務控製的途徑
1.建立企業內部財務控製程序的標準
所謂的內部財務控製的標準，說的是對企業在經營生產過程中的各種環節進行嚴格的控製，這些環節包括了企業的人力資源配置、資金的分配、產品的生產質量等環境進行嚴格的控製和掌握。並將其作為控製的標準和衡量工作績效的規範化標準。