幸福管理就是要把創造幸福價值滲透進管理之中，通過對人心的把握，塑造企業員工積極健康的心理和愉悅的生活狀態，讓員工幸福地工作和發展。企業通過幸福管理，既能夠實現自身健康可持續發展，又能夠很好地承擔起社會使命和責任。幸福管理作為一種全新的管理模式，有利於建立中國化EAP的管理模式，但是，幸福管理絕非易事，需要從企業的各個環節入手加以展開，它是中國式企業的長青之道。
幸福管理的內涵
未來社會的發展是一個不斷追求幸福生活的過程，企業應當主動承擔起作為一個社會單位的責任和使命，為營造幸福生活做出貢獻。但是在幸福的視野下，大多數中國企業的現行管理方式都不能適應時代要求，都把企業管理作為一種管製和約束。如果要真正創造幸福的價值，企業必須變革自己的管理方式，實行幸福管理。幸福管理是實現企業長青和社會幸福的根本保障和重要手段。
幸福管理是基於創造幸福價值的管理，是在企業管理中建構企業的幸福力。幸福管理是以人為本的管理，要對人性形成正確的理解。以人為本並不是簡單地對人力資源的管理和利用。人力資源隻強調了員工作為實現企業利益的手段，但是員工作為人還應當受到起碼的尊重。員工是需要全麵發展的人，員工的健康心理和幸福生活應當成為企業的目的。因此，幸福管理更應該把員工的生活作為重心進行管理，要把員工當做現實生活中的人，隻有生活幸福了才能夠為企業積極工作。
幸福管理是以心本管理為基礎的，可以說幸福管理是一項“塑心”工程，注重心理感受就是要以員工的幸福感為核心。工作幸福感是個體在工作過程中的一種積極的心理體驗，是比較穩定的自我主觀感受，同時也表現為一種積極的價值感，它從深層次體現個體通過工作實現自我價值的追求。幸福管理提倡員工價值的實現能夠和企業價值相統一，從而實現和諧的企業幸福，幸福管理的結果一定是員工幸福和企業幸福的整合。
在相同的條件下，如果采用了幸福管理的模式，企業的狀態就會有質的提升。美國羅森柏斯旅遊公司的總裁海爾·羅森柏斯在接手公司時就曾創造了“快樂管理法”，讓公司的業績得到迅猛的提升。他積極了解員工的想法，調動他們的積極性，最終使公司成為世界著名的旅遊公司。其實，快樂管理就是幸福管理，幸福管理增加了企業內部的心理資本，促進了員工個人的成長與業績的提升，為企業和諧發展提供了源源不斷的精神動力。
本書的主題是EAP與企業幸福力的構建，其實通過中國化的EAP來進行企業幸福力的構建就是幸福管理的重要內容，可以說中國化的EAP就是一種企業幸福管理的模式。一方麵，中國化的EAP以“塑心”為自己的核心工作，積極塑造企業員工的健康心理狀態和企業文化氛圍，抓住了幸福管理的要義；另一方麵，中國化的EAP不局限於心理問題的救助，而把營造幸福生活作為自己的出發點和落腳點，致力於全方位地構建企業幸福體係，無疑是實現幸福管理的重要手段。因此，中國企業實現幸福管理可以結合中國文化，從中國化的EAP出發逐步開展，EAP也有必要上升到幸福管理的高度，最後應該達到中國文化中“修身齊家治國平天下”的境界。
總之，幸福管理是一種新的管理理念和管理模式，它既要通過管理來為企業贏得利潤，又要注重員工的需求和幸福感。幸福管理既要激發出員工的積極性，也要通過製度的規範把這種積極性控製在合理的範圍內。它要求管理者通過幸福管理達到員工的自我實現，要改變員工的生活和工作狀態，使員工從工作中獲得快樂和幸福。幸福管理的實現對企業和社會幸福的實現都有重大作用。
用幸福管理實現企業長青
幸福管理突破了以往企業管理的種種缺陷，它作為一種全新的管理模式，能夠為企業和社會創造幸福的價值。企業通過幸福管理實現“義利並舉”，中國企業應當以幸福管理為指導謀求企業長青。
既然幸福企業是不斷創造幸福價值的企業，那麼幸福管理就應該從多個方麵創造幸福。企業內部幸福需要從打造成功業績、提升企業管理者境界、構建員工幸福生活以及營造幸福企業文化展開；對外，企業要通過建立和諧對外關係來創造幸福的價值，這也是進一步實現企業社會責任的體現。
第一，作為一個商業組織，物質幸福也是企業幸福的重要方麵，幸福管理也意味著對企業業績的良好管理。如果一個企業沒有好的業績，那麼它為企業利益相關者創造幸福價值的能力也是有限的。因此，保證企業優質的產品和服務，從而提升企業經濟業績是幸福管理的要求。其實，中國化的EAP是全麵的幫助體係，關注員工的幸福生活不僅要注重員工心理問題的解決，也需要滿足員工的物質生活。實際上，在企業生活中的很多心理和行為問題都出自員工在物質上沒有保障，所以幫助員工也意味著幫助員工提高生活水平。EAP的實施需要外部物質條件的配合，因此幸福管理不能忽視對企業物質幸福的管理。一個幸福的企業一定是取得經濟成就的企業，但是取得了經濟的成就不一定幸福，幸福管理還有更重要的內容——幸福的獲得需要同時滿足物質和精神的需求。