五金企業加強存貨管理、降低生產成本的策略分析
經營管理
作者：李虹
摘 要：在我國，五金和廣大人民群眾的日常生活聯係密切，隨著當代經濟的大發展，我國國民收入快速增加，人們的購買力大大提升，這無疑給五金製品行業提供著極具誘惑力的市場機遇。而在市場上，我國五金生產企業數量也越來越多，帶來的就是五金的種類多，存貨的堆積也多，且成本壓力日益增大，大多數五金企業經曆了多年的發展後，企業為了尋找新的利益增長點，就必須積累一定的資本，並且運用恰當的方法才能立足於這個市場。那麼，在尋求新的利益的同時隨著而來的存貨庫存的管理和生產成本的控製的問題也給企業帶來了考驗。本文將通過五金企業如何在加強存貨管理，降低生產成本方麵在眾多領域中脫穎而出進行深入的策略分析。
關鍵詞：五金企業；存貨管理；生產成本；策略分析
五金企業的特點主要是加工方式、生產複雜、工藝路線不穩定、產品規格多。這是因為五金行業有著許多複雜的部分，如產品結構複雜，又因為傳統的五金行業的管理模式是依靠人工管理，這將給各部門更大的工作量，從而影響每個訂單的正常生產進度。由於材料產品種類繁多，因此五金行業在協調各材料存貨方麵的問題也很大，隨之帶來的存貨管理和生產成本管理是較大難點。因此五金行業的存貨的變動也十分大。在解決這一問題之前，我們先來了解一下什麼是存貨，什麼是降低產品生產成本。企業流動資產中最主要的是存貨，它對於企業在資金方麵的運作能夠直接全麵的反應。準確的來說， 它是指在平常活動中企業準備用來銷售的產成品或商品、以及在產品或在生產提供勞務時所提供材料物資的消耗的物品。企業的資金占用水平在很大程度上決定了存貨管理的質量的好壞，因此，合理的選擇存貨的管理方法，以及關於提升企業的長期發展能力的重要性方麵成為了不容忽視的經濟效益。能對企業的生存、發展和盈利能力起作用的，就隻有通過不斷提高企業的存貨管理水平。
生產成本指標在企業的各個指標中是最重要的。所以成本管理，是降低加工成本的一個重要過程。如果在管理產品成本中沒有能夠對降低成本產生一定的作用，那麼成本管理就算是失敗的。因此，企業通過加強管理產品的各種成本已達到降低其成本，是在有效的提升企業的成本管理水平和達到企業的經濟效益。企業要想提高其經濟效益，增加利潤，最有效的方法之一就是降低產品的成本，因此生產成本就成了影響利潤的一個重要指標。如果產品成本過高，就會降低產品的利潤，相反的產品成本低，則會增加其利潤。
保持一定量的庫存為五金企業生產運作是必要的。但是庫存會占用資金的使用成本，增加公司的流動資金的占有率，也增加了相應的存儲成本，維護成本，以及管理人員的工資費用，而這些費用也會增加產品成本。所以對存貨的有效管理可以降低存貨成本，從而可以有效地降低其生產成本。在存貨的庫存和成本兩個方麵進行有效合理的控製，可以加強企業的資金流通，以提高資金的使用效率，從而則可以加速企業的創新和改革，是企業在有有較高的盈利能力下，也可持續發展，所以存貨庫存和存貨成本是企業在發展過程中不可忽視的關鍵方麵。
一、五金企業存貨管理、成本管理中存在的問題
1.存貨采購方麵問題。存貨管理的最初階段就是存貨的采購，同時也是非常重要的一步。企業在采購、保管、發生方麵脫節嚴重，沒有建立緊密的聯係，那麼負責采購的人員，將得不到準確實際的信息，對存貨的采購進行準確的管理，加上職責劃分不明確，那麼采購將會出現各種問題。公司內部管理製約不合理，將會出現購買力致殘此商品，從中獲取利益；內外串通，吃回扣等情況。
2.生產部門隨意生產。在很多粗放型企業中，“隨機性”是市場發生的事情，常發生在運用隨機下單、隨意變化和隨意交貨等。所以隨意生產並不是不會發生的，在有些五金企業中生產什麼是由車間甚至是員工說了算，一般不按生產計劃生產，這些問題導致的存貨庫存增加，隨之帶來的也會是成本在提高。
3.倉庫隨意收貨，管理渙散。倉庫管理運作的基本常識是根據訂單數量收貨，然後有些五金企業卻並沒有給做到這些，倉管員隨意簽單收貨，並沒有按照一定的要求規定去接收。