市場經濟體製下降低成本途徑的研究
財稅研究
作者：姚忍非
摘 要：隨著市場經濟的快速發展，國際經濟一體化進程日益加快。企業必須抓住任何一個關鍵點使得自身保持相對競爭力和優勢。在這點上，降低成本，可以讓企業在市場的競爭中獲得優勢和取得更大的利益。
關鍵詞：產品成本；科學技術；創新；途徑
一、成本管理概述
一直以來，成本控製就是企業領先的重點和優勢所在。成本管理的概念就是運用成本會計為主的各種方法，在企業的經營活動中，預算成本，限定成本的開支消費，合理利用科學管理的方法，提高工作效率，使用最小成本來實現企業最大利潤。
成本管理有五大理論：作業成本管理、戰略成本管理、產品生產周期成本理論、成本規劃和全麵成本管理。
1.作業成本管理
隨著經濟的快速發展，傳統的成本會計核算方法已經越來越不適用於核算如今的快速生產管理。隨之出現了作業成本管理，顧名思義，作業成本計算是作業成本管理的基礎，核心方法。作業成本方法可以將企業生產的各種費用，通過合理分配，將費用更加精確的分配到產品成本中。並且更大的優勢是能將成本管理更進一步的於產品生產線密切聯係起來。，對每個作業鏈進行更確切的分析，消除沒有價值的生產作業，優化有價值的生產作業。其目的是不僅僅是精確劃分，還能給企業的決策者提供更為準確的生產信息，使其服務更加人性化，以提高生產力。這個新方法讓經濟市場有了新的認識，並為企業帶來全新的降低成本途徑。
2.戰略成本管理
戰略成本管理，就是將企業的成本管理和企業的生產戰略相結合，從戰略上加大對成本管理的關注度，對成本進一步的全麵了解和控製。戰略成本管理是通過運用財務信息而製定的戰略，讓其競爭優勢更為廣闊，加大管理會計的範圍。戰略成本管理的特點就是更多的關注企業身處的社會環境，了解社會因素給企業帶來的影響，發現企業的競爭優勢和劣勢，並適當的給自身做出戰略的調整。隻有讓成本範圍擴大，將企業的內部價值鏈發展到外部，才能讓企業有更多的機會。不僅如此，還要豐富企業的成本管理手段，打破常規的成本計算方式，完善對生產鏈的成本計算，才能更快的實現企業的競爭目標。
3.產品生產周期成本理論
產品生產周期成本主要包括產品策劃、開發、設計、製造、營銷與物流等過程中的所耗用的生產成本，消費者購入產品後發生的使用成本、維護成本，以及產品的廢棄處置成本。產品的生產周期對於一個企業來說十分重要企業為了得到市場上的競爭優勢，必須將每個環節把好關，不能讓每個環節出錯，所以就必須著重關注。產品生命周期成本作為一種管理會計，它能夠幫助企業循環利用，幫助企業降低不必要的成本，環環相扣，環環密切監督，符合企業可持續發展，發展企業的生產管理優勢。
4.成本規劃
成本規劃就是在產品設計的源頭進行必要的規劃。它是從生產產品的開發階段就開始著手成本管理，為滿足企業和客戶的需求，就必須在生產環節進行精心的規劃，製定出企業的目標，實現企業的利益。隻有確定目標成本，才有了生產的方向，就好像有了領頭人，指引企業網哪個方向發展。這種方法有一定的規劃性，可實施性強，深得各個企業的厚愛，並被廣泛的運用到企業的經營發展方法中。
5.全麵成本管理
全麵成本管理，是從管理過程的角度著手企業的成本管理。要發現企業的問題，還要及時將企業的問題解決。一旦發現問題，不能拖著，所謂千裏之堤潰於蟻穴。全麵成本管理就是要仔細檢查企業在經營過程中有何缺陷或過失，要及時改善，並不斷地進行改進。這是一個堅持的過程，需要企業的耐心全麵經營。
二、市場經濟體製下降低成本的重要性
1.降低成本有利於提升企業凝聚力
降低成本，就必須從各個環節入手，便能接觸到各個環節，各個部門，由此便能增強企業凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業得到更大利益，為了降低成本，企業會製定相關的目標，全體人員就會朝著同一個方向去走，這便將全體員工的心都處於一致狀態。在這個努力的過程中，大家都會有團結就是力量的意識，一個人的力量往往是弱小的，即使企業終會存在那麼一些人不合群，但也會通過這一共同目標，讓其融入團體中，一起奮戰。不僅如此，部門與部門之間也會相互接觸，相互合作，這樣又能將企業的整體結構能聚在一起。所以，降低企業成本有利於提升企業凝聚力。
2.降低成本有利於提升企業核心競爭力
無論社會怎麼發展，在這個豐富的經濟市場中，在價格高低的區別上，許多消費者還是會選擇廉價實惠的商品。所以，隻有當企業將成本降低，才能做到在市場上的產品價格降低，此時，企業才能具有核心競爭力。市場的決定者始終都是消費者，我們應該全麵了解消費者的喜好，明白消費者需要什麼，既然消費者隻能接受平價商品，企業就該往這個方向去奮鬥，努力讓自己企業的商品在競爭市場中占優勢。