二、公司財務管理中內部管理措施
內控管理是公司財務管理的核心內容，在如此激烈的市場競爭環境中，公司如果沒有做好內控管理，公司內部競爭力將會下降，這直接影響了公司外部競爭，因此公司有必要加強內部管理，提高財務管理水平。
1.建立並完善資金投入保障體係
公司針對財務管理現有水平，加強內部控製，這完全符合現今市場經濟的發展要求，同時也能夠體現出科學發展觀。內部控製管理的所要達到的基本目標就是能夠保證公司具有一定的償債能力，這樣公司在申請借款時，才能夠得到銀行的信任，獲得擴大再生產的機會。而要達到這一基本目標，公司應該建立並且不斷完善資金投入保障體係，確保資金安全，提高資金的使用效率，減少資金的應用成本，這樣才能夠為公司創造更大的價值。公司應該對資金物資的各個環節進行控製，比如驗收、存儲、出庫等都要加以防範，可以采用集中控製與分級管理的方式，此種方式能夠提高公司物資使用效率。
2.注重控製監督
現代公司財務管理方麵，存在比較多的問題，尤其是采購方麵，因此采購環節存在著比較大風險，所以公司應該針對采購環節所出現的各種問題，著重對其進行控製與監督。公司采購時，應該遵循集中采購以及相互牽製的原則，這樣采購與銷售兩者能夠有效分離，使得采購行為符合法律要求，同時也更具效益。公司對采購環節進行控製監督管理，能夠提高財務管理水平，同時也能夠使公司成本在源頭上得以控製，這對提高公司的經濟效益有著積極的作用。財務管理審計部門，應該時常定期或不定期對公司采購等進行監督檢查，以此保證公司采購合法，不會為公司帶來法律風險。
3.注重內部控製流程管理
公司財務管理的重要內容就是資金管理，尤其是流動資金。財務管理人員應該對資金使用進行嚴格的審批管理，以使資金管理更加的合法有效。比如固定資產管理，財務管理部門可以派遣專門的人員來對分離購置固定資產以及處理固定資產進行分別的管理。針對某一項目資產進行管理，公司需要對其預算進行嚴格的審批。財務管理人員對資金流向必須要完全掌握，確保籌資結構更加科學、合理。隻有健全的額定標準費用使用體係，公司資金才能夠得以最大程度的利用，同時周轉速度也得以保證。
三、結語
綜上所述，可知公司財務管理中的內控管理的確十分重要，這種重要性既體現在公司經營發展方麵，同時也體現在公司資金應用方麵。財務管理人員都有責任進行內控管理，保證公司資金安全，內部管理製度執行得越加徹底，其對公司發展就越有利。現代公司在麵對著優勝劣汰的市場競爭機製，財務管理的內部管理越來越不可少。
參考文獻：
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