以“鳥巢”空間為中心：演出文化產業語境中的國家體育場
文化·藝術視角
作者：魯肖荷
【內容摘要】“鳥巢”在奧運結束後嚐試進軍文化產業，尋求動態發展。它通過舉辦文化演出活動逐步摸索定位，並試圖以“鳥巢演藝”打造新型文化空間。
【關鍵詞】旅遊表演特色演出產業文化空間
國家體育場——“鳥巢”是關於曆史、政治及文化的重要符號。奧運結束後，“鳥巢”的使用體現在它所肩負著的主流價值觀導向上：為社會公眾服務，承擔社會公益和社會責任，塑造公益鳥巢、群眾鳥巢、社會鳥巢。①在此基礎之上，“鳥巢”麵向更多元的活動和更廣泛的人群，它的公共空間性融進人們的社會生活，逐漸成為城市公共文化的一部分。
“鳥巢”的功能又不僅體現於此。在包括“水立方”、國家體育館及奧林匹克森林公園的大型旅遊景群中，“鳥巢”是絕對的中心。每日熙攘的遊客進出“鳥巢”參觀，並帶動了周邊餐飲、購物、娛樂、會展的發展。同時，具有超大空間的“鳥巢”也成為大型體育賽事和音樂演出的舉辦地，逐漸進入文化產業領域，在“買與賣”的文化產業坐標係中重新尋找新的文化身份，產出新的文化內容。
“鳥巢”可以賣什麼？在這個巨大的空間內，最適合出售的無疑也是空間。這個時代圖騰般的空間，一直以來都獲得無數人的敬仰與崇拜。在新的文化語境下，“鳥巢”的空間還能給人們帶來新的情感體驗嗎？更重要的一點，龐大的“鳥巢”是否有轉變發展模式的可能，“空間搭台，文化唱戲”，做成獨屬“鳥巢”品牌的文化演出產業？本文從梳理在“鳥巢”上演過的表演類項目入手，進而探討這些演出同鳥巢空間的關係，並引出長期駐場演出，即“鳥巢演藝”對“鳥巢”的意義，並進一步對“鳥巢”在文化演出產業中的功能進行定位。
一、社會與經濟效益的共同體
“鳥巢”是一個巨大、複雜的社會文化和經濟利益的綜合體。“鳥巢”目前每年向公眾開放10個月，日接待遊客量最高時可達3萬人，奧運後第一年的運營毛收入為2.6億元。但“鳥巢”每年還貸及折舊費就有1.5億元，還有7000萬元的年運營維護費。“鳥巢”沒有國家財政撥款，完全在市場經濟中自主沉浮，單靠觀光門票收入遠遠不能維持“鳥巢”正常運轉：它曾在向公眾開放的前四個月裏迎來了300萬人次，而到了2011年，全年遊客總人次隻有253萬。②
除觀光旅遊，“鳥巢”也承辦各類體育賽事和大型表演活動。其中連續舉辦過兩屆以上的有意大利超級杯足球賽、北京國際馬術大師賽和歡樂冰雪季。而各種“鳥巢杯”體育活動如全國少兒趣味田徑運動會、青少年智力運動會，連同並不常見的橄欖球賽、車王爭霸賽、單板滑雪賽等一起為“鳥巢”塑造了“公益性、社會性、群眾性”的品質——上述無論哪種體育種類在中國都算不上是“國民運動”，它們的舉辦更具象征意義和啟蒙意義。換句話說，中國的體育產業本身發展無法填滿“鳥巢”巨大的空間。體育比賽在“鳥巢”舉辦，更是借“鳥巢”這一特殊空間展示自身，突顯社會和公益價值，並傳達“全民體育”的宗旨。
而在“鳥巢”舉辦的演唱會等大型演出活動，則更多是純商業行為。以“鳥巢”作為演出場地，需要有多層次的考量：演出＼歌手的量級是否當得起在“鳥巢”表演？“鳥巢”之於演出＼歌手的意義有多大，是否能建立起更大的明星或流行效應，以吸引到更多的觀眾？“鳥巢”先後舉辦了“滾石30周年”及五月天和王力宏演唱會。這些演唱會直接麵對市場和消費者，並為“鳥巢”帶來社會影響和經濟收益：2011年5月的“北奧·滾石30鳥巢演唱會”集納將近8萬觀眾；2012年的五月天樂團的“諾亞方舟”北京“鳥巢”旗艦版演唱會連唱兩天。但選擇在“鳥巢”舉辦演唱會需要承擔一定的經營風險，再加上是露天表演，還會受到自然氣候環境的限製，因此每年場數屈指可數。
在市場的檢驗下，“鳥巢”的優勢和劣勢都十分明顯：它擁有一流的技術設備，大空間可以不斷發掘可能性。而且它的地位超然，能夠賦予任何活動項目以極大的榮耀。但“鳥巢”又為自己的名聲所累，高層次的活動難免曲高和寡，可以支付最低場租200萬元的演出又不會經常舉辦，“鳥巢”無法靠此實現長久的贏利。
“鳥巢”的優勢和劣勢也是其社會效益與經濟效益互相影響的結果：“鳥巢”的社會文化性質在很大程度上影響並決定了它所追求的經濟利益，而經濟利益又會作用於後續的文化建設中。唯有在社會效益與經濟效益之間尋找到一個平衡點，才能使“鳥巢”在實現市場化、產業化的同時擁有新的文化品質，達成良性循環。