說到晉城市建材工業協會的職能時，王興告訴我：
“晉城市建材工業協會是晉城市建材工業行業管理的職能部門，成立於1992年10月，1997年更名為‘晉城市建材工業總會’，2002年10月，更名為‘晉城市建材工業協會’至今。雖然數次更名，但行業職能沒有任何改變。”
王興還說：
“晉城市建材工業協會的主要工作職責是：對全市建材工業實行‘統籌、協調、監督、服務’的全方位的行業管理工作。”
王興說：
“在晉城市推進節能降耗，發展循環經濟上，建材工業協會是功不可沒的。”
真的，晉城市原來的建材工業規模偏小，基礎薄弱，能源消耗居高不下，生產集中度低，落後產能所占的比重偏大。針對這種狀況，在全市建材行業開展了“創建節約型建材”活動。他們製定了節能目標，采取了有力措施，使全市萬元淨產值綜合能耗達到5191公斤標準煤/萬元，同比下降了12.9%，節能減排中投資了3300萬元，同比增長56%，利用工業廢渣75.48萬噸，同比增長59.2%。
他們還召開了綠色節能環保產品交流會，結合當地實際，製定了一係列適應當地情況的政策措施，製止高耗能、高汙染產業項目盲目投資，堅決淘汰高耗能、高汙染落後產能，全力抓好重點企業節能降耗。他們先後關閉了晉城礦務局所屬的宏聖水泥廠、晉城城區所屬的振興水泥廠、陽城縣富力水泥有限公司等企業。淘汰了晉城市水泥廠、長征水泥廠等一批高耗能、高汙染企業，從而積極推動了全市建材行業循環經濟的發展，有力地促進了全市節能降耗工作的有效進行。
他們還在全市建材行業開展了“質量月”活動，分別對全市水泥、新型牆體建築材料、建築陶瓷、商品混凝土、塑鋼型材等產品進行了一次質量監督檢查。通過活動，有力地促進了全市建材企業產品質量的提升，取得了良好的成效和企業的好評。與此同時，他們還積極配合晉城市政府，狠抓企業的環保工作，實現“藍天工程”，使全市的主要建材企業環保全部達到國家一級或二級排放標準，確保了城市空氣的淨化、美化，達到了安全文明生產的目標。
崛起的晉城建材工業
2007年以來，晉城市建材工業逐步發展成為晉城市的重要支柱產業。到2008年底，晉城市建材工業總產值完成32億元，改革開放以來，總產值增長了18倍，實現利稅7.04億元，利稅增長了20倍。主要產品產量：水泥130萬噸，增長了13倍；新型牆體建築材料9.6億塊，高檔牆地磚4300萬平方米，塑鋼型材2500噸，鋁型材1500噸，水暖器材2.6萬噸；機製礦砂32立方米。
在產量增長的同時，產品的品種、檔次都有了顯著提高。到2008年底，晉城市建材產品品種已由改革開放初期的7類21種增加到28類90多種。產品質量等級品率達到93%，優質品率達到20%，逐步形成了一批具有競爭實力和地方特色的優勢名優產品。
改革開放30年來，晉城市建材工業形成了以水泥工業為主導。以建築陶瓷、新型牆材、水暖器材、水泥製品、化學建材等項配套的產業結構體係。
改革開放30年來，晉城市建材工業結構調整成績顯著，建材工業實力不斷增強。這30年中，晉城市建材工業累計完成基本建設投資25億元，技改投資10億元，新建擴建一大批重點骨幹企業，新增固定資產35億元。晉城市水泥工業生產能力由改革開放初的12萬噸，提高到2007年的200萬噸，增長了17倍。
在傳統建材產品快速發展的同時，晉城市建材行業抓住了新型建材發展，本著高起點、高科技含量、高附加值以及充分發揮資源優勢，實施了可持續發展戰略。他們新上了一大批新型建材項目，建材行業逐漸成為了晉城市工業經濟的新的增長點，晉城市建材工業已經形成了由小變大，由大做強的發展態勢。
晉城建材行業在會長王興的帶領下，在抓住建材工業不放手的決心和努力下，晉城市建材企業從“放權讓利”到“製度創新”，積極探索有利於生產力發展的改革途徑，使企業改革一步步走向深入，到2007年底，晉城市中小建材企業中80%的企業實現改製。與此同時，在國家有關政策的推動下，私營建材企業迅速發展壯大，已經成為晉城市建材工業發展的一支重要力量。晉城市建材工業已經形成了一個股份、集體、私營多元化的產業群體，成為晉城市經濟發展的一支有生力量。
王興和他領導的行業協會，還緊緊抓住科技進步不放手，並且抓出了成績。
30年來，晉城市建材工業認真貫徹“科技是第一生產力”的思想，以科學發展觀統領全局，實施了“科技興建材”的戰略思想，堅持不懈地抓住科技進步，加大了科研、新技術、新產品開發步伐，全市累計推廣應用新技術、新工藝、新設備50多項，引進開發新產品、新品種幾十種，使晉城市建材行業蒸蒸日上，產業發展欣欣向榮。
王興告訴我，加大節能減排，節約資源，發展循環經濟，這是他們一直在抓著的主要工作，是他們工作的重頭戲。
王興說：
“節約資源和節能減排都是發展循環經濟的有效途徑。這些年來，晉城市建材企業在生產中大力降低單位產品原料消耗，提高產品成品率，使用低品位原料，利用廢棄物，實施清潔生產，減少廢物排放。利用煤矸石和粉煤灰生產新型牆體建築材料，利用粉煤灰生產複合水泥等，減少了資源利用，又降低了生產能耗，是一舉多得的好事情。”
王興感慨地說：
科學技術的飛速發展，人民生活的不斷提高，給晉城市建材行業提供了廣闊的發展環境，我們隻能在科學發展觀的指導下，在實踐中大膽創新，不斷開拓，使晉城市建材工業不斷為晉城人民造福，為晉城市經濟的振興做出更大的貢獻。
王興是個大孝子
在與王興的接觸中，57歲的王興留給我印象最深的是，他真的是個大孝子。他不光在建材行業事業有成，而且遵循中華民族的優良傳統，對上孝敬老人，對下重視子女教育，他的行為舉止，得到了人們的普遍稱讚。王興告我說，他的父母雙親，都在他的老家長治市壺關縣五龍山鄉東歸上村居住。他說，他家祖祖輩輩都居住在那裏。在他的家族中，他還有兩個同胞妹妹、一個同胞弟弟。盡管有弟兄姐妹數人，但他的父母在村裏老家的大事都歸他管，他的嶽父母的事也都是由他來管，在他肩上，承擔著4位老人的贍養重擔。他身上的擔子真的不輕啊！
他還告訴我，他的祖父是在1986年去世的，爺爺去世時，已經是85歲高齡。而他的奶奶，去世更早，不到50歲的年齡就下世了。他的父親，在家族裏是個老大，在村裏很有威信，全族人都聽他的。他有個五叔，一輩子沒有娶親成家，一直是就跟著他爸爸在一起過日子。所以他管他爸的事，他五叔的事都也就交給他由他管了。
他爺爺的事，那是更上一輩了，也是由他管著。據村裏人說，一輩子的人不管兩輩子的事，但是這兩輩子的事他卻是全都管了。他爺爺去世時，是他給操辦喪事，他盡心盡力，辦得很好，當地人很認可。
王興說：
這些年來，我把我爺爺和我爸欠的債都還清了。這是我這一輩子人裏頭替上兩輩子的人還清了債務，在當地農村裏也真是少有的。
五叔在世時，他是單身，依靠著我爸，當然我是要管的。五叔平時的生活費用、日常開支、看病、吃藥、去世後的安葬費用都由我包了，都是我給辦。五叔已經去世5年了。我的本家叔伯弟兄們，在五叔去世後哭一哭、送送葬就行了，但我得把他的喪事給辦了。不僅要辦，還要辦好。
我爸是1925年出生的人，72%歲那年去世，他是1946年時加入到中國人民解放軍行列裏的老戰士，他曾經扛過槍、打過仗，他跟隨劉伯承、鄧小平大軍進軍大別山，因為作戰時受傷才回到地方。他是1948年回到老家的。那時的轉業是不安排工作的。父親回到村裏時，我們那裏已經解放。父親回村後一直擔任著村幹部。我們全村有500多口人，父親在村裏很有威信的，人們至今還在懷念他。他去世前患的是腎病，最後是腎衰竭、尿毒症病逝，他前前後後住了3次醫院，在長治住院時，治他的病，當時就缺一種藥，我就想辦法從太原、天津等地買藥，但最後仍然是沒有治好。
那天上午，我們守在他床邊，中午時，我們去吃飯吧，前後不到半個小時，父親就去世了，走得真有點突然。我和弟弟、大妹都在現場，什麼也沒來得及交待。
我爸平素對我說過好多話，他說我，你在外邊比你弟弟強，你要多照顧他，你不要過分地要求他，你們各有各的長處，各有各的短處……
我爸在我們村中的這個大家族裏，那是說話算數的人。他們弟兄六個，加上叔伯兄弟共八個，全家族人口現在增加到了100多口了。我爸是老大，家族遇到事情，總由他出麵協調、解決。我從他身上學到了很多寶貴的東西。他對家族裏的人總是默默無聞地關懷，對兄弟總是平等相待，遇到事情不怕吃虧，而且自己總是身體力行，從而達到家族和村裏人的團結、和諧相處。他真的是我們的楷模。
父親對我影響很大，我從參加工作後，一直在學習父親，像父親那樣，吃虧在先，享受在後，不計較個人得失，不計較小事情，做到團結各種各樣的人，這樣，無論家庭還是單位，才能興旺和諧。
母親現在還健在，已經有76歲了，她身體很好，和弟弟在一起過。我和弟弟的分工是：我弟弟出力，我出錢。共同照顧好母親。父親在世時，父親、母親生活的一切費用全部由我來承擔。弟弟負責日常生活中的體力活，比如擔水、買藥、幫助幹地裏的活計，還有其它瑣碎事。弟兄姐妹各出各的力。有錢的出錢，有力的出力，贍養父母，各盡所能啊！
“我在外工作了幾十年，總是每隔半月二十天就要回到老家看看父母，在長治市工作期間，我有時騎自行車，有時坐班車回家看望老人，做該做的事，一點也不能耽誤，關照家庭，那是天職啊！”