一般而言，初入職場的新人，都是要從給人做下屬開始自己的職業生涯，如果這一步走好的話，可以為你以後的晉升和高就創造條件。單位裏有那麼多的瑣事，上司不可能事事過問。他隻是在宏觀上把握全局，而具體的工作一般都由下屬分工負責。這就需要新職員具備在職責範圍內，獨立工作的能力，關鍵時刻能夠獨當一麵。
趙麗在一家文化公司擔任行政助理，是經理的下屬。經理每天要處理很多的事務，每天給趙麗分配下來的任務也很多，她在經理分配工作的時候，總是拿著筆記本把經理安排的工作一件件的記清楚，遇到工作不明白的地方就立刻詢問。她總是很有條理地完成經理安排給她的任務。
經理有一次很著急，讓趙麗馬上給一家與他們長期合作的公司老總發份傳真，大致意思是對方很不守信用，以後要與他們斷絕往來。趙麗明白，兩家公司雖然互相有不滿的地方，但合作還算順利，還沒有到老死不相往來撕破臉的地步。當看到怒發衝冠的經理時，她認為現在勸也沒有用，也沒有立刻發傳真，而是在快下班的時候問經理，那份傳真還需不需要發，經理卻對她說：“謝謝你，小趙。”
趙麗的辦事能力很快得到經理的認可，不久就晉升為部門經理了。趙麗就是因為能在充分理解上司意圖的基礎上，按照上司的意圖辦事而升職的。因此來說，若想提高自己獨立做事的能力，就要多動腦子，多從實踐中尋求經驗，那樣才可快速的成長起來，獨立起來。
人總是容易養成依賴別人的習慣，大概是因為有人可以依賴，自身就會感覺很輕鬆。所以在事情發生前，如果想到有誰可能會幫著解決，就永遠不會著急。究其根源，應該是一種懶惰心理，希望所有的事情都有人代勞。當你下定決心做某事時，也許某些貴人會在你成長生涯中幫上忙，但這也僅僅是眾多過程中的一部分，最終的結果還是要靠自己完成的。
這樣的習慣一旦養成，對突然遭遇的失望就會很憤怒。並不會想到，別人肯幫你那是對你的關心愛護，不肯幫你也是別人的權利，渴望幫助的人，並沒有什麼權利去責怪不肯讓你依賴的人。
所以說人要自食其力，凡事先看看自己能不能做。不能做不如不做，也不要去要求別人來幫助你做。即使有個人在你沒有提出要求的情況下，體貼細心地幫你做了，也不要以為那就成了別人的責任了。要盡快道謝，還可尋找機會也為別人做一次沒有要求的幫助。
學會獨立處事，永遠不要依賴別人，對於別人寄予的希望越少，以後的失望就會越少，尷尬也會越少，另外還有可能會收獲一些驚喜。
關鍵時刻自己拿主意
凡是成大事者，都會碰到千鈞一發的關鍵時刻，在這個時候，不能退縮，不能無主見，而是要敢於拍板拿主意，表現出非凡的盤算和決策能力。“夫英雄者，胸懷大誌，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之誌也”，曹操的這番話，正是說的成大事者的“拿主意”的能力。它包括以下幾個方麵：
1.統帥全局的戰略頭腦
古今中外傑出領導者大凡都是戰略家，都是成大事者，他們具有戰略頭腦，即具有開闊的視野，統籌全局的能力，成大事者，隻有具有統帥全局的戰略頭腦，才能從客觀上把握事物發展的態勢和規律，做出正確的盤算。
從曆史上來看，凡事成大事者，都非常重視戰略問題。三國時期，劉備三顧茅廬，請諸葛亮出山為相，與他共圖大業，諸葛亮幫助劉備分析天下形勢說：“今操已擁有百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒；孫權據有江東，已曆三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也；荊州北據漢沔，南盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，而其主不能守，此殆天所以資將軍也，將軍豈有意乎。”隨後，諸葛亮幫助劉備製定了奪取荊州地盤，鞏固勢力，再聯吳攻魏的戰略計劃，這是諸葛亮根據天下的形勢做出正確判斷和製定的正確計劃，充分顯示諸葛亮統帥全局的戰略頭腦。
“不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層。”成大事者需要站得高，望得遠，要善於掌握事物的發展規律，按照事物的連續性、因果性的聯係，預見它的發展趨勢，而且事物是多變的，要根據其時間，地點不同以及整體利益與局部利益的差異來做出戰略盤算。這就需要有統帥全局的戰略頭腦。諸葛亮、蕭何正是由於擁有這樣的戰略頭腦而成為傑出的成大事者。
2.多謀善斷的盤算能力
盤算者水平的高低取決於自身的修養，為了提高盤算水平，他要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想；要有淵博的知識，不僅要有哲學、經濟學、政治學、法律和管理學知識，還要努力掌握現代科學的方法論，如係統論、信息論和控製論等。
二是需要有風險盤算的精神。客觀情況，往往是紛繁複雜的，有一些情況是不可能讓人事先做出百分之百正確判斷的。現實生活中，領導者常常遇到的是一些不確定型、風險型的盤算，這就要求領導者有敢想敢幹、敢冒風險的精神，不能追求四平八穩，因循守舊。
三是要有當機立斷的盤算魄力。“當斷不斷，反受其亂”。盤算是不能一拖再拖的，他需要在有效的時間地點內完成。否則，正確的盤算一旦過了時間就會成為錯誤的方案。
3.善於慧眼識英才
在商品經濟盛行的今天，“知識就是金錢”的觀念已深入人心，而擁有知識的人才自然也就成了無價之寶，因此成大事者一定要有愛才如命，求賢若渴的思想，要有尊重人才的習慣。“同時，各級領導者能夠慧眼識英才，才能使自己得到精兵強將，對自己的工作大有益處。中國有句俗語，一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫。大凡成就事業的人，都需要一大批優秀人才的配合與幫助，一起努力，光靠一人的力量畢竟是有限的。
發現和培養人才，還要注意不能求全責備，不因小缺點而忽視了其他的才華智慧。因為“金無足赤，人無完人”。美國南北戰爭時的總統林肯任命格蘭特將軍為總司令，隻看他有運籌帷幄、決勝千裏的能力，並不計較他那嗜酒貪杯的毛病。“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”是識別人才的重要原則，而做到這一點需要有大公無私的精神，始終恪守任人惟賢的標準。
4.“運籌帷幄，決勝千裏”的指揮能力
成大事者還必須具備的一項能力就是組織指揮能力，所謂組織指揮能力是指為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效管理和控製的能力。它包括兩層含義：其一是“管理”，即熟悉運用各種組織形式，如集權結構、分權結構、矩陣結構、係統結構等，並善於運用組織的力量協調各方麵的人力、物力、財力，使其達到動態上的綜合平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。其二是“控製”，即采取有效的控製手段，使被管理的客體（人、事、物）按照領導者的意圖，能依照既定的方向運動前進，並最終取得預期的效果。
成大事者的組織指揮能力，主要表現在用人授權和遙控指揮兩個方麵。一個領導者，能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己的手的延伸、腳的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大腦的延伸，那麼這個領導者一定會成為一個運籌帷幄、決勝千裏的優秀的領導人才。成大事者，不僅要放手讓手下的各類人才去工作，物盡其用，各盡其職，而且能夠采取有效的控製手段，對他們的行為方向、行為方式和行為效果實行有效的“遙控”，必要時還可以隨時將他們“收回來”。那麼，這個領導者一定會成為一個牢牢控製、支配和駕馭全局的核心人物，在上級領導者和群眾的眼中，他就是一個在本地區、本單位具有強大凝聚力和吸附力的“內核”。
優柔寡斷不如當機立斷
當機立斷，才能做成大事，猶豫不決就會一事無成。世間最可憐的人就是那些舉棋不定、優柔寡斷的人。這種性格上的弱點，可以破壞一個人的自信心，也可以破壞他的判斷力，大大有害於他的精神能力。
主意不堅、優柔寡斷，對於一個人來說，實在是一個致命的缺陷。有此種弱點的人，不會是有毅力的人，是很難成功的人。如果沒有果斷決策的能力，那麼你的一生，就像深海中的一葉孤舟，永遠漂流在狂風暴雨的汪洋大海裏，永遠達不到成功的目的地。
三國時期，吳蜀兩國經常聯兵攻打魏國。這便是蜀將諸葛亮的“聯吳抗曹”政策。公元208年，曹操占領荊州後，統帥水、陸兩軍數十萬，揮師南下，企圖一舉消滅東吳。東吳與劉備聯軍，共同抗擊曹操。周瑜和魯肅審時度勢，指出曹操冒險用兵有四患，並親率吳軍與劉備聯軍大破曹操於赤壁（今湖北蒲圻西北），這就是曆史上著名的赤壁大戰。大戰勝利後，諸葛亮便乘機占領了荊、益兩州，協助劉備建立蜀漢政權，形成了魏、蜀、吳三國鼎立的局麵，他自己也功拜丞相。公元223年，劉備死後，他便輔佐劉禪，主持軍國大事。
馬謖是蜀國的將領，得諸葛亮器重，遷任為參軍。公元229年，諸葛亮興兵攻魏，命令馬謖督諸軍為前鋒，與魏將張邰大戰於街亭（今甘肅莊浪東南）。馬謖違背了諸葛亮的節製，指揮失宜，最後為張邰所敗。諸葛亮的興兵計劃遭到破壞，被迫退兵漢中，將馬謖下獄，死於獄中。曆史故事“孔明揮淚斬馬謖”講的就是這個曆史事實。
馬謖失街亭，諸葛亮很惱火。但魏兵在大將軍司馬懿的率領下，卻窮追不舍，諸葛亮畢竟是少有的政治家、軍事家。他一方麵將馬謖抓捕入獄，以震軍威，以嚴軍紀，同時他又冷靜地思考對策。他想，以自己的兵力直接迎戰司馬懿，毫無勝利的希望，如果倉惶逃跑，司馬懿肯定繼續追殺，可能要當俘虜。在此千鈞一發之際，左思右想，諸葛亮迅速做出軍事布置：急喚關興、張苞，吩咐他倆各引精兵三千，急投武功山，並鼓噪呐喊，虛張聲勢。命令張翼引兵修劍閣，以備走路，命令馬岱、薑維斷後，伏於山穀之間，以防不測。並命令將所有旌旗隱匿起來，諸軍各守城鋪。命令將城門大開，不要關閉，每一城門用二十軍士，脫去軍裝，打扮成一般的平民百姓，手持工具，灑掃街道。其他行人進進出出，沒有一點緊張的表現。吩咐完畢，諸葛亮自己身被鶴氅，頭戴華陽巾，手拿鵝毛扇，引二小童攜琴一張，來到城樓上憑欄而坐，然後命人焚香操琴，顯得若無其事，安然無恙。司馬懿前鋒部隊追到城下，卻不見城內一點動靜，隻見諸葛亮在城樓上彈琴賞景，感到莫名其妙，“丈二和尚摸不著頭腦”，不知諸葛亮葫蘆裏賣的什麼藥，不敢貿然前進，便暫停下來，急速報與司馬懿。大將軍司馬懿以為這是謊報，便命令三軍原地休息，自己則騎馬飛馳而來，要看個究竟。果然，諸葛亮坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴，悠閑自在，根本沒有什麼恐懼和驚慌的表情。