三國時期，魏（晉）實力最強，蜀國國力最弱。然而，弱小的蜀國卻連續討伐魏國。孔明六出祁山，薑維九伐中原，攪得魏晉不得安寧。魏（晉）朝廷上下反而懼怕蜀國。後來，鍾會獨建伐蜀奇策，率大軍討伐西蜀，晉國大臣對此存有疑慮。晉主司馬昭說：“朝臣皆言蜀未可伐，是其心怯；若使強戰，必敗之道也。今鍾會獨建伐蜀之策，是其心不怯；心不怯，則破蜀必矣……”後來，鍾會果然大破蜀兵，收編了蜀軍主力。
如今有些國有企業每況愈下，老是搞不好；要是分析其中的原因，誰都能說出幾個道道來。但是恐怕有一條重要的原因被大家所忽視，即這些企業的決策人物中有相當一部分就自認為這種企業是搞不好的。正如魏（晉）大臣那樣，認為“蜀未可伐”。這些決策人物又偏偏被強製性地安排在崗位上。用司馬昭的觀點去看：“若使強戰，必敗之道也”。企業搞不好，也不足為奇了。
誠然，一些企業由於種種原因，問題成堆，要搞好它幾乎是奇跡。因此人們才灰心喪氣，坐以待斃，出現類似於滿朝大臣皆以為“蜀未可伐”的景象。
是不是還有像鍾會這樣充滿自信，獨建伐蜀之策的人呢？
有！而且可能有三種人。
第一種人，原來就是公字號企業的頭頭，曾經領導員工創造了該企業的輝煌。由於種種原因，退了下來，眼看自己用盡心血的企業一天天走下坡路，從感情上放不下來；或許還受到一些不公正的待遇，想再證明一下自己的價值和能力。就像戰國時的老將廉頗，當時趙國文武大臣都懼怕秦國，唯獨退休在家的老將廉頗不怕。他為了向趙王證明自己未老，一餐食一鬥米、十斤肉，披甲上馬。難道我們今天就沒有廉頗嗎？有人認為自己沒有老，其實就是有一股子廉頗精神。
還有一種人，原先在老單位才華未得到充分發揮，壯誌難酬，後來跳槽到其他單位了，或辦起了自己的企業，幹得火火紅紅，但舊情難忘，還老是想著要實現過去的理想。這些人年富力強，頗有實力，成功的可能性較大。
前麵兩種人分別是老年人、中年人，還有一種情況是青年人：初生牛犢不怕虎。這種人，未必沒有。若沒有，也是社會的悲哀。
想幹，雖然不是幹好的充分條件，但卻是幹好的必要條件，沒有這個必要條件，失敗是必定無疑的。曹操命令於禁率七軍去抗擊關羽，但於禁心怯，又不得不去；結果由明顯的優勢轉為弱勢，主動變成被動，還被關羽水淹七軍，活捉而去。
也許有人說，很多同誌都在努力拚搏嘛。我以為這隻是表象。其他不說，至少自信心不足，甚至根本就沒有信心。
也許有人說，這樣的體製，這麼多的曆史包袱，這麼多的現實問題，要搞好也真是奇跡。
為何我們就不能創造奇跡？
嶽飛痛擊金兵，戚繼光橫掃倭寇，林則徐銷毀鴉片，都是在士氣低下中創造的振奮人心的奇跡。我們陶瓷行業的東莞市唯美陶瓷工業有限公司能夠起死回生並創造輝煌，熟知其曆史和現狀的人，也莫不稱之為奇跡。
在想幹的人裏麵才可能產生英雄，才可能創造奇跡。
能不能讓出幾個行將衰亡的企業來，挑選幾個想幹的人來試一試？如果能止住下滑，如果能有所回升，都是好事。何況，奇跡，或許就會出現。