一、決策的形成和實施
1.決策的形成應該具有廣泛性的特點
廣泛性也就是民主性。兼聽則明，偏信則暗，集思而廣益。一個人的聰明才智畢竟是有限的，高明的決策者一定是善於發揮和采納集體的智慧，以彌補自身的不足。曹操多謀善斷，用兵如神，然而，他並沒有自滿自足，而是廣開言路，虛心地向郭嘉、程昱、荀攸等謀士乃至武將請教，並從中得到了許多良謀妙策，獲益良多。他取得“挾天子以令諸侯”的巨大政治優勢是聽計於荀□；“官渡燒糧”的成功是由於“跣足而出”、“先拜於地”，求教於許攸；“兵不血刃定遼東”是多虧了郭嘉遺計；破馬超有賴於賈詡良謀。《三國演義》中，曹操向部下請教、聽計、商議有幾十處之多。特別值得指出的是，他在官渡與袁紹相持期間，“軍力漸乏，糧草不濟。意欲棄官渡退回許昌”（第三十回）。因拿不定主意，還特意寫信請專人赴許昌向荀□問計。在荀□的點撥下，曹操改變了主意，堅守官渡。結果戰局果然如荀□分析的一樣發生了轉機。曹操借機大破袁紹，取得了統一北方的決定性戰役——官渡戰役的勝利。由此可見，曹操在形成決策時是格外注意廣泛聽取意見的。“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。在是非圈子裏的人，往往囿於現實，一葉障目。而旁觀者往往冷眼相看，能透過現象看本質。孫權在形成決策時，也總是讓部下充分發表意見然後擇善而從的。他在曹操大軍壓境，該戰該降拿不定主意的時候，也特意遣使星夜去柴桑郡請周瑜來商議，最後采納了周瑜的高見，聯劉抗曹，才大敗曹操，形成了三分天下的局麵。
2.決策的實施應該具有堅定性的特點
堅定性也可稱為排他性。這是和廣泛性相對的。高明的決策者應該善於擇善而從，而不能擇多而從。當一項英明的決策還遠未形成事實的時候，它往往不被人們理解，甚至遭到尖銳的反對。高明的決策者絕不能因此而左右搖擺，甚至放棄實施這項決策。他應該看看反對者是不是出於私心雜念？有沒有過硬的理由？反對的人多，並不等於理由充分。決策一旦形成就應該義無反顧。孫權有患得患失的缺點，但他能在形成決策後表現出異乎尋常的堅定性。比如他在決定了聯劉破曹的大政方針後，就拔出寶劍斬斷奏案一角說：“諸官將有再言降曹者，與此案同！”（第四十四回）這不僅杜絕了投降派擾亂人心，還有迫使他們一心抗曹的作用，從而保證了聯劉抗曹決策的順利實施。張遼在合淝保衛戰中，更是表現了決策的實施應該具有堅定性的原則。當孫權率四十萬大軍攻克皖城進逼合淝的危急時刻，張遼決定率兵出城迎擊孫權。可是，他的副將李典和樂進出於私情和怯敵心理，都反對他的決策，壓力極大。張遼並未因此而動搖，反而更加堅定了出城迎敵的決心，終於感動了李典、樂進，三人同心協力，取得了威震逍遙津的重大勝利，扭轉了戰局，還幾乎活捉了孫權。決策者的信念堅定與否確實關係到決策目標是否能夠實現。
3.決策的實施要具有原則性和靈活性的特點
原則性指不能違背決策的基本精神，它不等同於堅定性。沒有原則性，則無論決策自身如何英明合理，也達不到應有結果，甚至會妨礙大局，走向反麵；沒有靈活性，往往就會因小失大，決策也難貫徹下去。關羽由於無視隆中決策中的外結孫權的原則性方針，與孫權結怨深重，結果敗走麥城，使蓬勃發展的蜀漢事業急轉直下，隆中決策的目標成為泡影。這就是決策的實施違背了原則性方針的惡果。曹魏和後來的西晉政權可以統一北方，乃至兼並天下，就是堅持貫徹了先弱後強、各個擊破的戰略決策的結果。
諸葛亮是靈活實施決策的典範。他的隆中決策有外結孫權、先取荊州為家這兩條方針。這兩條方針都具有原則性。當孫權、周瑜也要占據荊州的時候，這兩條原則出現了衝突，表現了不相容性。然而，諸葛亮卻巧妙地以“借”荊州的方式，兼顧了矛盾著的雙方。當曹操攻取了東川，勢將進取西川，“西川百姓，一日數驚”的時候，諸葛亮為了鞏固剛剛建立的西川政權，又主動在荊襄九郡中，割讓不甚重要的長沙、江夏、桂陽三郡給孫權，使得孫權發兵進攻合淝，劉備集團從而輕易地渡過了難關，保住了大局。體現了原則性與靈活性的辯證統一。