第二節網絡計劃技術及其應用
網絡計劃技術又叫做統籌法，是50年代發展起來的一種計劃管理的科學方士，尤其適用於規模巨大、關係複雜的工程項目編製最優計劃，使得能夠合理規劃、統籌安排係統的資源，達到以消耗最少的時間和人力、物力、資金等資源實現工程預期目標的效果。
一、網絡計劃技術
（一）網絡計劃技術的基本原理
網絡計劃技術是以網絡圖為基本工具的一種科學的計劃管理方法.
網絡計劃技術的基本原理是將計劃對象（某個工程或任務）作為一個係統加以分析研究，將整個係統合理地分解為若幹個部分《工序、工作或作業廣用網絡圖將各部分之間的相互依存、相互製約、錯綜複雜的邏輯關係清楚地描繪出來，反映整個係統的全貌，並指明對全局有決定性影響的關鍵路線，使管理部門明確工作的重點和方向，預測工程進行過程中可能發生影響工程進度、成本和資源利用的因素，從而統籌規劃、全麵安排，以期達到預定的目標這一概念包括以下幾層含義：第一，它是以網絡圖的形式反映計劃項目中各工序（作業、工作）的先後順序和相互關係的；第二，它須通過一定的方法計算，找出關鍵工序、關鍵路線；第三，抓住關鍵路線，進一步統籌規劃，調整和優化網絡計劃，即尋求以最短工期、最省資源和成本任務的最優計劃方案；第四，以此對整個任務進行組織、管理、協調與控製，以保障計劃方案的實施。
（二）網絡計劃技術的產生與發展
網絡計劃方法是在50年代由美國的兩個公司單獨研究成功的。1957年美國杜邦公司在製訂一個化工廠的施工項目計劃時設計並使用了網絡圖來描述各工序之間的關係，通過調整和優化各道工序間的關係及所需工期使建設周期縮短兩個月，該公司研製的網絡計劃方法被稱作關鍵路線法，1958年美國海軍特種計劃局在研製“北極星”導彈潛艇時，推出了一個以數理統計為基礎，以網絡圖分析為主要內容，借助電子計算機手段的新型計劃管理方法，稱作計劃評審法，使“北極星”導彈潛艇的研製任務比原來提前兩年完成。此後該方法很快在美國及世界各國推廣開來。
我國在60年代初開始研究運用這項技術，首先應用在一台計算機的研製上，取得了顯著成效。1956年數學家華羅庚教授對國外這兩種方法進行了概括和總結，綜合了二者的特.點，取名為統籌法在我國推行。
（三）網絡計劃技術的應用範圍
網絡計劃技術用於計劃管理，側重於以下幾個方麵：各種產品的試製計劃；技術改造、革新計劃；單件生產計劃；各種設備的安裝、改革和維修計劃；各項基本建設計劃；各種複雜工作的安排；科研進程計劃；資源的開發規劃等。
二、網絡圖
網絡圖又叫箭線圖，統籌圖。它是用以表示計劃對象（一項工程或任務）的各項作業或各道工序的先後順序和所需時間的整體圖形，它是網絡計劃技術的基本工具。
（一）網絡圖的構成要素
網絡圖是由工序、事項和線路三部分組成的。
1.工序又稱作業或活動，指需要消耗人力、物力和時間的各項具體工作活動。在網絡圖中用實箭線表示，箭尾表示工作活動的開始，箭頭表示工作活動的完成，在箭線上方標明工序的名稱或代號，下方寫上完成這項活動所需要的時間。
另外，在網絡圖中還可以用虛箭線表示虛設的活動，稱為虛工序。即虛工序沒有活動名稱，也不消耗資源和時間，隻是為了說明工作活動的銜接關係和前進方向而虛設的。
2.事項又稱為節點或結點.事項表示一個工序的開始或結束，是相鄰工序的時間上的分界點，它不消耗資源和時間，在網絡圖中用注有編號的圓圈表示。每道工序用兩個事項連接，如
在網絡圖中有三種事項：始點事項指沒有流人箭頭的結點，在一個網絡圖中隻充許有一個始結點，如圖中的①結點；終點事項指沒有流出箭頭的結點，在網絡圖中也隻允許有一個終點，如圖中的③結點；中間事項指既有流人箭頭，又舍流出簾頭的結點，在一個網絡圖中中間事項的個數不限，如圖中的②結點，它對於緊前工序八來說是結束事項，對緊後工序8來說又是開始事項。
3.線路指從網士圖的始點事項開始，順箭頭方向連續不斷地到達終點事項為止，由箭線和圓圈組成的一條通道。一個網絡圖中可以有許多條線路，每條線路長等於該線路上各工序時間的總和。將路長最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路上的工序稱為關鍵工序。關鍵線路的完成決定著整個工程的總工期，關鍵工序的完工時間提前或遲後都直接影，整個工程總完工期的提前或推後，因此，應集中力量滿足關鍵工序的需要，確保總工期的按期或提前完成。在圖上，一般用粗線頭或雙箭線標出關鍵線路。