2.7.5施工組織設計的編製方法與要求
1）施工組織設計的編製方法
（1）熟悉施工圖紙，進行現場踏勘，搜集有關資料。
（2）根據施工圖紙計算工程量，進行工料分析。
（3）選擇施工方案和施工方法，確定質量保證措施。
（4）編製施工進度計劃。
（5）編製資源需要量計劃。
（6）確定臨時設施和臨時管線，繪製施工現場平麵圖。
（7）技術經濟指標的對比分析。
2）施工組織設計的編製要求
（1）根據工期目標要求，統籌安排，抓住重點。重點工程項目和一般工程項目統籌兼顧，優先安排重點工程的人力、物力和財力，保證工程按時或提前交工。
（2）合理安排施工流程。施工流程的安排既要考慮空間順序，又要考慮工種順序。空間順序解決施工流向問題，工種順序解決時間上的搭接問題。在遵循施工客觀規律的要求下，必須合理地安排施工和順序，避免不必要的重複工作，加快施工速度，縮短工期。
（3）科學合理地安排施工方案，盡量采用國內外先進施工技術。編製施工方案時，結合工程特點和施工水平，使施工技術的先進性、實用性和經濟性相結合，提高勞動生產率，保證施工質量，提高施工速度，降低工程成本。
（4）科學安排施工進度，盡量采用流水施工和網絡計劃或橫道圖計劃。編製施工進度計劃時，結合工程特點和施工技術水平，采用流水施工組織施工，采用網絡計劃或橫道圖計劃安排進度計劃，保證施工連續均衡地進行。
（5）合理布置施工現場平麵圖，節約施工用地。盡量利用原有建築物作為臨時設施，減少占用施工用地。合理安排運輸道路和場地，減少二次搬運，提高施工現場的利用率。
（6）堅持質量和安全同時抓的原則。貫徹質量第一的方針，嚴格執行施工驗收規範和質量檢驗評定標準，同時建立健全安全文明生產的管理製度，保證安全施工。
2.7.6施工組織設計的貫徹、檢查與調整
施工組織設計貫徹的實質，就是以動態的眼光實施施工組織設計，即在各種因素不斷變化的施工過程中，不斷檢查、調整、完善施工組織設計，保證質量、進度、成本三大目標的實現。
施工組織設計檢查與調整的內容：
（1）各施工過程的施工順序和流水施工的組織方法是否正確。
（2）進度計劃的計劃工期是否滿足合同工期的要求。
（3）勞動力的組織是否連續、均衡。
（4）主要材料、設備、機械的供應是否連續、均衡，是否滿足施工的需要。
施工組織設計的調整可以通過壓縮某些施工過程的持續時間或改變施工方法來實現。
2.8風險管理
2.8.1風險管理概述
1）風險的定義與相關概念
（1）風險的定義
所謂風險，是指某一事件的發生所產生損失後果的不確定性。
①內涵
定義一：風險就是與出現損失有關的不確定性。
定義二：風險就是在給定情況下和特定的時間內，可能出現結果之間的差異。
由上述風險定義可知，風險具備兩個條件：一是不確定性，二是產生損失後果，否則就不能稱為風險。因此，肯定發生損失後果的事件不是風險，沒有損失後果的不確定性事件也不是風險，必須與人們的行為相聯係，否則就不是風險，而是危險。
②特征
A風險存在的客觀性和普遍性。
B單一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。
C風險的多樣性和多層次性。
D風險的可變性。
（2）相關概念