②資源有限使工期最短
當一項工程計劃經過調整資源均衡之後，如果所需要的資源很充足，就可以下達實施了。但是，當資源供應有限時，就要根據有限的資源去安排工作。下麵介紹一種資源有限的分配方法——備用庫法。
備用庫法分配有限資源的基本原理為：設想可供分配的資源儲藏在備用庫中，任務開始後，從庫中取出資源，按工作的“優先安排規則”給即將開始的工作分配資源，並考慮到盡可能的最優組合，分配不到資源的工作就推遲開始。隨著時間的推移和工作的結束，資源陸續返回到備用庫中。當庫中的資源達到能滿足即將開始的一項或幾項工作的資源需要時，再從備用庫中取出資源，按這些工作的優先安排規則進行分配。這樣反複循環，一直到所有工作都分配到資源為止。
資源分配的優先安排規則為：
A優先安排機動時間少的工作。
B當幾項工作的機動時間相同時，優先安排持續時間短的和資源強度小的工作。
要注意的是，必須在保障關鍵工作的資源條件下，力爭減少資源的庫存積壓，提高利用率。靈活地利用以上的優先安排規則，並考慮盡可能地最優組合，這樣雖然由於資源有限工期有可能要延長，但這種延長是最短的。
這裏介紹的資源優化問題，隻是單項資源調整問題，而且隻考慮每項工作每天需要為常數的簡單情況。實際工程要複雜得多，大量的實際問題是要解決多種材料、機械設備的多資源而且需要量為變數的問題。但是複雜問題往往是以簡單問題為基礎的，它們的基本原則是一致的。
4.2.4施工進度計劃
施工進度計劃應認真貫徹施工組織設計的各項原則，它的任務是在已定施工方案的基礎上，對各項工程的施工時間和施工順序作出具體安排，力求以最少的人工、機械和技術物資消耗，保證在規定工期內完成質量合格的施工任務。施工進度計劃的主要作用是控製工程的施工進度，確定工程的各個施工過程的施工順序、施工作業持續時間以及相互銜接和穿插的配合關係。它同時也有編製季、月施工計劃的基礎，是編製一切資源（人工、材料、機具等）需要量計劃的依據。
1）編製施工組織設計的依據
施工組織設計的重要內容之一就是施工進度計劃的編製。施工進度計劃的編製工期必須要滿足工程合同對工期的要求，在不增加資源的前提下盡量提前。編製施工進度計劃的依據如下：
（1）上級或合同規定的開工、竣工日期。施工組織設計都是以合同規定的開工、竣工為期限，安排施工進度計劃的。尤其在競標性施工組織設計中施工進度計劃安排必須根據標書中要求的工程開工時間和交工時間為施工期限，安排工程中各施工項目的進度計劃。否則將難以中標。
（2）根據選定的施工方案、配備的人力、機械的數量、計算完成施工項目的工作時間，排出施工進度計劃。
（3）熟悉全部的設計文件、圖紙；全麵了解工程情況、設計工程數量、工程所在地區資源供應情況等等；掌握工程中各分部、分項單位工程之間的關係，避免出現施工倒順的施工進度計劃。
（4）調查研究項目施工區域內的有關施工的各種條件。包括資源的供應、水文地質、氣候等。對調查所得的資料和工程本身的內部聯係，進行綜合分析與研究，掌握其間的相互關係和聯係，了解其發展變化的規律性，在施工進度計劃中正確反映出來，以利於安排工程的工期。
（5）編製施工進度計劃必須緊密聯係所選定的施工方案，這樣才能把施工方案中安排的合理施工順序反映出來。
2）編製施工進度計劃的步驟
（1）研究施工圖紙和有關資料及施工條件。