國際特寫
作者：周壽英
退出CDMA的諾基亞，正逐步在手機高端市場失守。它的變局不僅自傷其身，還波及其代工廠——富士康。
富士康再次成為公眾高度關注的對象——這次是因為裁員。
多米諾骨牌效應正在富士康身上體現。繼兩個月前，諾基亞大規模裁員之後，今年5月底，富士康國際韓國公司一次性裁員近九成，理由是受諾基亞CDMA的市場份額迅速下滑所累。
裁員近九成
“富士康國際韓國公司的階段性任務已完成。”不久前，富士康國際的新聞發言人童文欣對台灣媒體證實，富士康國際韓國公司員工有280名，將裁減240多人。
客戶的市場發展到哪裏，富士康國際的手機工廠就開到哪裏——這本是富士康國際過往的成功之道，如今卻讓富士康國際在2010年出現在香港上市以來的首次年度虧損。
從富士康的虧損中，我們不難看出當前電子代工產業的窘境，而更重要的是，諾基亞，它代表的那個時代已遠去。
2006年，富士康國際韓國公司成立，主要職能是為諾基亞北美市場開發CDMA手機。目前，CDMA占據北美電信市場45％左右的份額，由於CDMA版iPhone和Android手機的興起，北美智能手機用戶增長了60％左右。但諾基亞因為CDMA手機新品推出速度嚴重落後，市場份額迅速下滑。
諾基亞手機業務的失敗讓其外包的手機訂單大幅減少。其手機外包公司——富士康國際韓國公司業績一落千丈。
富士康國際2010年年報顯示，公司前三大客戶的訂單分別下降10％、3％和40％，其中下降10％的訂單來自其第一大客戶——諾基亞。這直接導致富士康國際美國2010年收入同比下滑了40％。富士康國際去年美洲收入僅16.08億美元，同比減少24％，盈利能力同比下滑46％。
“手機生態體係因新競爭對手的進入，導致市場急劇轉變，傳統手機廠家和本公司均麵臨嚴峻的挑戰。”富士康國際董事長兼行政總裁陳偉良在財報中表示，全球OEM品牌搶占市場份額日益激烈，令全球手機EMS市場舉步維艱，並對公司產品造成價格壓力。
陳偉良所說新競爭對手顯然是蘋果iPhone，而全球OEM品牌則是以中興通訊和華為所代表的中國手機新興勢力。
很強烈的對比：富士康國際因為諾基亞CDMA手機訂單縮水而虧損，其競爭對手比亞迪電子因中興和華為的手機訂單保持快速增長。
諾基亞的CDMA殤
2006年6月，諾基亞宣布停止北美以外市場的CDMA手機業務，並打算在2007年全麵停止CDMA手機的研發和生產工作——由於對高通高昂的專利費用忍無可忍，當時的諾基亞走得決然。
雖然諾基亞在亞洲以及全球手機市場位居市場份額第一，但在北美這個全球最大的智能手機市場中的表現卻不理想。2010年第二季度，RIM以32.1％的比例占據美國第一的市場份額，其次是蘋果和HTC，市場份額分別為21.7％和14.4％，而諾基亞甚至沒有被統計在內。
諾基亞對自己在美國的情況一直不甚滿意，時任諾基亞全球銷售主管的科林· 賈爾斯曾表示，希望尋求一些方案提升諾基亞在美國的地位。諾基亞甚至願意按照消費者的意願推出手機產品。
然而在2010年9月，諾基亞就放棄了北美市場的CDMA業務。
對想重新進軍美國市場的諾基亞來說，放棄北美的CDMA業務，就像美國一名名為Jack Gold的分析師所擔心的，諾基亞可能砍掉了一半的潛在市場。因為，在美國的網絡選擇上，兩大CDMA運營商擁有43％的市場份額，而兩大GSM運營商僅有37％的份額。
諾基亞的決心來自哪裏？
如果做過統計，會發現諾基亞推出的所有CDMA手機，一律都是麵向中低端市場，且由已經上市的GSM手機改造而來，最重要的一點是，它推出的所有CDMA手機中，沒有一款智能手機。這樣的結果是：CDMA用戶對諾基亞反應平平。