讓企業戰略落地難嗎
高管商學院
作者：林涵武
企業戰略落地需要麵對重重阻力，但執行中有其必然規律。遵行這些規律可克服阻力，讓戰略落地不再是企業的難題。
戰略不落地在企業界中比比皆是，如何讓戰略落地成為各企業的難題。所謂戰略落地，就是企業要把內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營係統脫節。然而知易行難，任何一個戰略落地都需要麵對重重阻力，如何克服，成為戰略落地的關鍵。戰略落地阻力強
阻力一，形勢比人強，計劃不如變化快。
戰略的製定往往是通過分析，預測企業未來所麵臨的市場環境並規劃企業未來的發展道路。然而市場的變化常常並不完全如人意，所謂計劃不如變化快的情形總是產生，企業常麵臨戰略執行的兩難境地，執行下去有可能企業受損，如不執行企業的戰略等於白做。怎麼辦呢？
阻力二，企業家如何說服自己放棄。
新戰略的推行往往會對企業家的慣性思維產生改變。打破壇壇罐罐說起來容易，真正執行起來卻不容易。特別是在新戰略所采取的方法與企業家過去成功的經驗不一致時，成功路徑依賴往往使企業家難以放棄過去的經驗。特別是新戰略執行效果還未顯現，但執行的成本已經顯現時，企業家需要有顆強大的心髒，如何說服自己放棄呢？
阻力三，如何讓利益相關方認可你的戰略。
企業的經營往往會麵對高管、員工、經銷商、投資者等利益相關方的阻礙和支持。任何戰略的執行都是對企業過去經營環境的打破，一定會給利益相關方帶來影響。如何讓利益相關方理解、認可企業的新戰略是企業麵對的難題。特別是說服利益相關方犧牲短期利益，成就企業長遠戰略目標更是難上加難。
阻力四，如何保持戰略不走樣。
戰略是相對長久的計劃，一般管三至五年，因此其措施相對宏觀，而企業經營猶如家庭過生活，都是一些日常瑣事。在企業界常見的現象是：很多企業戰略規劃都挺好，大家也取得了執行共識，但企業運營一段時間後發現滿不是戰略規劃的那回事。如何保證戰略不走樣成為企業難題。
麵對以上難題，企業家常常束手無策，結果不得不把戰略束之高閣。以上難題真的無解嗎？其實不然。
戰略的執行有其必然規律，隻要遵行以下規律，戰略執行的攔路石就可以搬開。
保證戰略是可變化的
筆者有一個客戶是一個綜合性的集團公司，其老板曾聲稱“戰略就是天上飛的、宏觀的，別想直接落地。”後經了解發現，該企業曾請谘詢公司給其做戰略，戰略出來後對於戰略理念大家都認同，但是具體執行時經營的情況與當時預測的總是會產生偏差，不知如何處理。其實外部世界是動態，誰都不是神仙，即便是再詳盡的分析也不能百分百的預測一切。因此一個合適的戰略不但需要高瞻遠矚的判斷與思維，還需要具備動態調整機製。一般而言合適的戰略都是動態的、柔性的，刻舟求劍似的死板戰略，注定難以執行。所謂動態戰略就是在戰略製定時確立戰略調整的條件以及定期審視戰略的機製。一般好的戰略都會設立每年的戰略修正機製，通過每年審視企業的內外部戰略環境對原有的戰略進行微調與修正。同時對於戰略環境突發變化，好的戰略會設立應變處理機製對戰略環境突變進行應對。可以試想一下，2008年全球金融危機的到來有幾個企業預測到了？但是為何有些企業的戰略照樣可以執行？答案並不複雜，他們設立了戰略應急調整機製。
然而動態並不等於說戰略隨需而變，否則就不是戰略了。戰略的動態調整是需要判斷的，隻要不影響大局的環境變化，企業戰略都不必調整。因此如何及時收集戰略環境變化的信息，並組織對企業戰略環境變化影響進行判斷是戰略調整機製的重要組成部分。
保證戰略是有支撐的
戰略的執行一般需要三個保障，即組織保障、人員保障、運營保障。如果缺乏，戰略容易執行變形。