圖片
作者：葉文東
青番茄是一個社會型企業，對個人完全免費，是基於一個樸素的願望，就是推廣全民閱讀。因為無論從教育還是閱讀來看，對於一個跨出校門的人來說，形成完善的閱讀體係和框架，持續地更新自己的知識，為終生建立自己的閱讀架構和習慣非常重要，可能比大學的教育和學習更重要。青番茄的樂趣就是在大家對圖書館固定的思維裏麵找一些更有火花的東西，讓圖書館變得不僅僅是圖書館，更是一個創新的知識發源地。
青番茄的創始人都在互聯網行業工作過，我們覺得把圖書館搬到互聯網上，可以讓推廣全民閱讀的方式和力量更強大，這是一個原創的想法。在去年8月份上線之前我們有兩年時間思考整個項目，包括係統研發、市場調研、平台創新與構建。青番茄是摸著石頭過河，我們沒有抄襲，也沒有可模仿借鑒的對象，隻能憑大家天馬行空地去想，去創造。
為什麼叫做青番茄？一個是我們覺得番茄比較有營養，還有一個就是我們的原創模式可能一開始很青澀，有很多不足，但是不會輕易因為其他商業模式所誘惑而放棄全民閱讀的理念，這是永遠不會動搖的基準，而且希望永遠保持青澀的狀態。後來有一些讀者說青番茄表裏如一。
“每企一館”模式
我們調查走訪發現，很多企業的圖書館變成了一個雞肋。員工都說很少去過閱讀角，因為那些書一直都沒有變化。企業在買書的時候選書有問題，不適合現在再看，比如互聯網的知識更新多快啊。一般而言，企業圖書館都是總部的福利，分公司的員工享受不到。而且，企業很難招到合適的圖書管理員。
針對企業用戶的閱讀需求，我們推出“每企一館”項目，作為知識領航員，為企業做外包式的圖書館。我們為企業提供一座圖書館，並不僅僅隻是把書給企業，還提供一些適合企業的增值服務。它其實是企業知識共享的一個平台。借助這個平台，HR可以對員工學習進行分析管理，對員工的閱讀狀態和數據有清晰的了解，企業與企業也可以建立社交和互相學習。
讀書可以給人很多方麵的持續補充。圖書館不應該成為一個標配，而應該成為一個標配下的個性化服務。如果客戶是一家製造型企業，今年的重點是改造一些係統，那麼我們會提供一些重點書籍，同時配合員工的閱讀自主選擇，這是基於企業學習和成長的策略。我們提倡非功利性的閱讀，希望員工也能閱讀關於心理成長的書籍，因此由專業書單加上員工自主的閱讀興趣培養相結合，把企業圖書館當成企業成長的源泉動力。如果企業在不同城市都有分支機構，我們希望總部和分公司員工在我們業務開通的城市範圍之內，同步分享閱讀。
與企業原來的圖書館相比，“每企一館”成本會降低，更環保、更節省，使用率更高，也不需要占用很大的空間。企業可以根據小型、中型、大型、超大型圖書館規模以及企業的閱讀需求進行個性化選擇，相應的年費從幾千元到幾十萬元。人數不同，在全國各地的分支不同，所需要的增值服務不同，價格上會有差異。比如有的企業需要提供更多的書籍，需要提供年度閱讀報告分析，這樣的增值服務更多。
“每企一館”現在有200多家。對於企業來說，他們對這個模式很容易認知。我們希望提供一個多元的企業圖書館，更多地綜合他們的需求，銜接一些培訓，幫助他們達到和提升某些技能。我們可以到企業舉辦閱讀沙龍，組織好書分享活動，企業和企業之間聯誼來個辯論賽。隨著企業圖書館的數量越來越多，企業之間的穿插就會越來越多。