消費品
作者：陳陽
如果不是一個商人，他應該是個政客，如果是個政客，他一定會是一個失敗的政客。
薑勇身上有太多理想主義的東西，他喜歡說自己是一個“愛國老華僑”，目睹國內諸多之怪現狀，他每每按捺不住，大聲鼓與呼。“我們出去這麼多年了，是旁觀者。俗話說旁觀者清，中國就像我們的娘家，娘家不好我們也覺得臉上無光。”
人到中年的薑勇留著寸頭，很幹練，雙目炯炯有神。早年有過從政經曆的他，咋一看有點像美國新任駐華大使駱家輝。
薑勇很早就到了澳洲，是國內改革開放後最早出去的留學生之一。如今的薑勇身為澳洲溫可曼集團董事長、澳洲華商葡萄酒協會主席，在澳大利亞擁有著豐厚的葡萄酒資源，搭建了一個龐大的供貨平台。
2011年4月在北京舉辦的2011年中國國際葡萄酒大賽上，溫可曼集團旗下的溫可曼百年老樹西拉子、莫斯卡托氣泡葡萄酒榮獲幹紅和氣泡葡萄酒兩項金獎。
好的紅酒不需要推銷
《新營銷》：你是如何與紅酒結下不解之緣的？
薑勇：最開始我做的是建材生意。十年前，我帶團回國考察，所到之處招待用的紅酒喝得我直皺眉頭。我心想：“這都是些什麼紅酒啊，國內的紅酒太難喝了。”
那時候，朋友聽我抱怨，就建議說：“澳大利亞的紅酒很不錯，為什麼不引進一些？我們在國內喝不到優質紅酒。”
就是這麼一句話，讓我認為自己責無旁貸，當時的目的很明確，就是為了讓朋友們能喝到高品質的紅酒。我從零開始認真學習紅酒知識。
因為從小做事就有股狠勁和韌勁，我就想，既然做這塊業務，就要做得最好，做到極致。
《新營銷》：現在溫可曼集團的紅酒生意做得怎麼樣？客戶群主要是哪些？
薑勇：現在溫可曼集團在國內每個星期都有固定的供應量。我還沒有想法，要擴大銷售規模。因為還沒有遇到合適的、誌同道合的夥伴，而且時機也不成熟。
溫可曼集團的優質紅酒大規模地推向國內市場還不是時候，因為在目前的市場環境中，監管不到位，而且紅酒的消費者辨別能力不夠強，我擔心自己的紅酒大規模進入國內市場會遭到仿冒，最終淹沒在諸多假紅酒、劣質紅酒中，結果是“劣酒驅逐良酒”。
紅酒的銷售渠道很龐雜，我們的紅酒生意可以歸到團購渠道。一開始隻是朋友圈子，他們一箱一箱買。經過口碑積累，很多新朋友因為喝了我們的紅酒，最終成為我們的忠實客戶。
好的紅酒會說話，根本不需要你去推銷。
營銷不是忽悠
《新營銷》：現今很多商業巨擎大都在擴張自己的商業版圖，有著遠大抱負。你的抱負是什麼呢？
薑勇：我的抱負是讓更多的優質紅酒進入內地，讓消費者喝上放心的紅酒，讓中國人知道什麼樣的紅酒才是真正的好紅酒。這是一種夢想的延續。
從過去的小圈子普及到更多的人，而更多的人在我看來都是可憐又可悲的，因為他們不知道什麼樣的紅酒是好紅酒。更為可笑的是，我在國內聽到這樣的論調：紅酒分為正牌、副牌，紅酒不好喝是因為副牌的紅酒就是這個味道。
難道食品能分正牌、副牌？難道食品不是追求高品質、追求高度安全？愚昧和無知是一對孿生兄弟。而國內的很多紅酒從業者出於利益考慮，選擇了沉默，更有動機不良者大肆忽悠消費者。
很多人慕名找到我，希望做我們的國內代理，但是都被我拒絕了。我希望遇到一個熱愛紅酒、品行端正的團隊。因為紅酒行業麵臨著暴利的誘惑，如果不是因為熱愛和堅持，很容易走上賺快錢的老路子。
做紅酒的人也有很多，但是我覺得他們的思路有偏差。他們不知道，紅酒也是食品，如果品質做上去了，賺錢是水到渠成的事情。