1）分解指標，找出影響供電可靠率的直接原因。編製可靠性指標的滾動計劃，對可靠性指標進行超前控製。製定具體的供電可靠性管理及考核方法。完善事故處理等相關製度，使供電可靠性管理工作日趨完善，盡量減少停電時間，提高供電可靠性。
2）完善配電係統的資料管理工作，使用微機處理製圖，使資料與改造同步。MIS的開發，從管理上保證供電可靠性。MIS中的關鍵是GIS（地理信息係統）的開發，即要有一張好的地圖。在地圖上幾乎標出了每一根電杆的位置，待完全開發成功後，我們將把全局各供電所、變電所、調度室等全部用光纜連接起來，做到信息共享。這使配網在規劃、故障點的定位、停電範圍的顯示、找配網的薄弱環節等等起了較大的作用。認真收集和整理基礎資料，對基礎資料的完善有助於準確統計出供電可靠率，從而找出影響供電可靠性的主要原因而及時進行改善。
3）加強計劃和臨時停電的管理。盡量縮短停電時間，加強協調配合及進行其他改革。統籌安排計劃停電，使輸、變、配電施工一條龍同時進行；利用事故處理的機會進行預接開關或其他設備的檢修工作；一次停電多方維護。
4）加強有關專業管理領導人員的工作力度。提高認識；提高設備維護人員的精心意識；提高設備選型人員專業水平；加強調度專業人員業務水平的提高；加強故障承詢人員業務能力培訓工作；提高故障搶修人員綜合業務水平。
5）加強配網維護與巡查工作，特別是多用戶、常發故障的線路，發現缺陷及時處理，提高設備完好水平。推廣狀態檢修，通過在線監測、紅外測溫等科學手段，按實際需要進行停電檢修。在保證安全的情況下開展帶電作業的研究，減少設備停電時間。嚐試將每年單一性的配電設備檢修計劃改為根據設備的具體技術狀況，並應根據實際運行存在的缺陷的多少及其嚴重性，以及是否有配電網施工作業同時進行等情況靈活處理、進行狀態檢修。確保檢修準備工作充分完備，
各檢修單位在檢修申請批複前應提前做好檢修方案編製批準、施工人員、材料、工器具等準備工作，不得發生因檢修準備不充分而導致的檢修延期。
6）合理調度減少對用戶的停電。加強供電部門與用戶之間的配合聯係。注意抓好宣傳工作，減少重複停電及破壞性停電。圍繞供電可靠性目標，我局充分發掘潛力，從生產計劃、設備運行方式、計劃停電製度上按最佳方案控製對用戶的停電時數，按照能帶電幹的，決不停電；能倒運行方式少停電的，決不多停和堅持對停電計劃實行“先算後報”、“先算後停”、“先算後幹”的原則，切實減少對用戶的停電。對不能倒負荷的，就研究采取臨時供電的技術措施。
7）需變電所停電時，縮短停電操作時間，提前做好設備停送電準備工作。對計劃內或非計劃內的停送電工作，變電所運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作，縮短了工作票許可時間。
提高林區供電係統供電可靠性的途徑和措施應主要從加強林區電網改造，提高設備質量，縮短檢修周期，提高人員素質等方麵入手。要進一步提高供電可靠性，向發達國家的指標靠攏，還有許多的工作要做。在今後很長的一段時期內，電力係統必將獲得迅速的大規模的發展，而電力係統可靠性、安全性工作是現代化電力係統管理的重要手段，無疑林區電網可靠性及安全性也會獲得進一步提高。
參考文獻
【1】配電網技術標準.進網作業電工培訓教材.