2）某工程建設監理有限公司受某置業有限公司的委托，簽定委托監理合同後，第一時間進入施工現場，成立了以某同誌為總監的項目監理組織機構，配備了土建、水電等各專業監理工程師，專業人員配套齊全，滿足該工程委托監理合同要求的工作需要。根據該工程的特點編製了工程項目監理工作程序要求，對確保質量起到了保障有力的作用。施工現場還配備了規範、標準、圖集等。
7 施工階段 監理情況
1）監理的總任務是做好“四控”、“兩管”、“一協調”，即投資控製、質量控製、進度控製、安全控製、合同管理、信息管理和組織協調，始終圍繞監理程序開展監理工作；
2）首先是對施工單位的資質認證，對該項目的項目經理、技術總工、施工員、質檢員、資料員、特種工種的上崗證進行了檢查；
3）對材料、構配件的質量控製：對進場材料進行了嚴格把關；
4）對施工方法的控製：對於重要的工程部位要求施工單位製定出詳細的施工方案，監理審批合同後方可施工；
5）對施工機械進行控製：機械要保證正常運轉，實行定機、定人、定崗責任的三定製度，操作人員必須認真執行各項規章製度，嚴格遵守造作規程，防止出現安全質量事故；
6）在整個施工過程中，隻要有施工就有監理在，從材料進場到砼配製，到施工工藝，監理嚴格按設計和規範監督施工。
（1）施工過程中的監督和現場巡視檢查，及時發現違章操作和不按設計要求、不按施工規範、規程和質量標準施工的現象，對不符合質量要求的，以書麵形式通知施工單位，指令其進行改正，對重點工程的部位加強巡檢，對砼澆築進行旁站監督。
（2）施工過程中嚴格實施複核性檢驗
首先對隱蔽工程進行檢查驗收，要求承包商在自檢的基礎上，對覆蓋的分部、分項工程必須在隱蔽前經過監理人員檢查、驗收，確認其質量合格後才允許隱蔽，其次是對供需的交接檢查驗收，堅持上道工序不合格，不能進行下道工序施工的原則，再者是對工程施工預檢，通常是對各項工程的位置、軸線、標高、預留洞的位置、尺寸、管線的坡度進行預檢、複核，預檢不合格均不得進行下道工序施工。
7）進度控製。根據合同工期的要求，監理部要求施工方編製了施工總進度計劃，月進度計劃和周進度計劃，經監理部審查同意後付諸實施。
8）投資控製
1）協助甲方做好工程質量的審核工作，做好分部、分項工程質量的增減和簽證工作；
2）根據施工合同、總投資目標、工期和形象進度，按監理程序階段性地給施工方撥付工程款，工程款按時按量支付。
9）本工程實行每周舉行例會的製度。如有需要，監理及時召開監理專題會，對施工中遇到的重大問題加以研究、解決，對施工現場出現的帶有普遍性的問題；監理及時召集施工人員開現場會，糾正施工中出現的偏差和錯誤。由此，工程質量實施了主動控製。
10）在監理工作實施過程中，項目監理部共計下發了監理工程師通知單56份；安全監理工程師通知單30份；工作聯係單15份；工作聯係函2份；召開了工地監理例會52次；專題例會4次；審批了工程款支付證書9次；監理日記記錄真實完整，編製了監理月報9份，監理資料完整齊全。
8 結論
綜上所述，監理工程師要對在施工過程中進行不定期的巡查，並依照相關文件標準實施工程監理任務。隻有監理部的日常工作正常進行，才能確保工程施工質量在受控之中。
參考文獻
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